卫辉市2012年农村公路及桥梁建设项目No.2标 X011南关村至太公泉公路改建工程
竣工总结报告
新乡市万兴路桥有限责任公司
目 录
1、工程概况----------------------------------------------------------------2 2、机构组成----------------------------------------------------------------2 3、质量管理情况----------------------------------------------------------6 4、施工进度控制-----------------------------------------------------------9 5、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------11 6、环境保护与节约用地措施--------------------------------------------14 7、工程款支付情况--------------------------------------------------------19 8、施工体会----------------------------------------------------------------19
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公路工程竣工总结报告
一、工程概况 1、概述
本标段为卫辉市X011南关村至太公泉公路改建工程No.2标，起始于安都乡与太公镇交界处，途经芳兰村和后太公泉村，止于太公镇香泉大街，起讫桩号为K48+700～K52+367.738，共长3.668Km。
2、设计标准
技术标准：平原微丘区二级公路； 设计行车速度：60km/h； 路基宽度：12.0m； 行车道宽度：9.0m；
路面结构：24cm厚C30水泥混凝土路面+16cm厚石灰粉煤灰稳定碎石基层。
3、主要工程量
石灰、粉煤灰稳定碎石基层：34843 m2; 水泥混凝土路面: 33010 m2; 二、机构组成
根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了项目经理部，将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快了施工进度。
项目经理部的主要人员组成情况一览表
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
姓名 职务 项目经理 项目书记 项目总工 副经理 质检部长 试验室主任 桥梁工程师 路基工程师 安全部长 技术部长 测量队长 合同部长 职称 高工 高级政工师 高工 高工 工程师 试验检测工程师 备注 高工 高工 高工 工程师 工程师 工程师 - 3 -
项 目 经 理 部 组 织 机 构 框 图
业主代表 杨秋生 总经理 尹金瑞 项目经理 王会民 路基 基施层面拌 机 工施层 队工施和 械 ：队工场：队：队 殷 张：马程：王军 克长建鹏伟 华根伟飞 - 4 -
投入主要机械设备一览表
序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 挖掘机 平地机 振动压路机 规格型号 松下220 PY180 LT220 数量 2台 进场日期 2012年7月11日 技术状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 拟用何处 路基、基层 路基、基层 路基、基层 路基、基层 路基、基层 基层、面层 路基、路面 路面 路面 备注 1台 2012年7月11日 1台 2012年7月11日 1台 2012年7月11日 2台 2012年7月11日 2台 2012年7月11日 15辆 2012年7月11日 2 2 2012年7月20日 2012年7月20日 三轮压路机 18－21T 装载机 水车 运输车 混凝土搅拌站 切缝机 厦工50 12T
三、质量管理情况
（一）质量控制措施
制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
1 、建立了完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照
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合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2、 组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。
3、 建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
4、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、石灰、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。
5、认真对待质量通病
针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。
（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况 加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；二灰稳定碎石基层压实度、平整度、无侧限抗压强度、厚度、宽度、高程、横坡等的检测；水泥砼路面强度、平整度、高程、横坡、宽度、
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厚度、相邻板高差等检测等。
工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%。
（三）对完工质量的评价
自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。
交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》。
四、施工进度控制
按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。
1、组织保障
(1) 成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
(2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
(3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、人员保障措施
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(1) 加强用工的计划性，实行定额用工。 (2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 (5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。 3、技术保证措施
(1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
(2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。 (3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
(4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
4、物资保障措施
(1) 加强物资采购人员的选配。
⑵ 按施工计划安排，确保材料按时到位。
⑶ 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
⑷ 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。
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5、设备保障措施
⑴ 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
⑵ 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 ⑶ 加强现场设备的协调使用。
⑷ 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。
6、资金保障
⑴ 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
⑵ 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
⑶ 积极与业主联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。
7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。
⑴ 搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。
⑵ 服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 五、施工安全与文明施工情况 （一）施工安全情况 1、建立健全安全保障体系
施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工
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地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。
安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。
班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。
2、安全管理组织机构
项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。安全管理组织机构见下页《安全管理组织机构图》。
3、安全管理制度
为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度：
安全检查制度：分日常检查和每月例行检查。
安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。 安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。
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安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。
路基 施工 队： 殷军 伟
4、安全保障措施
1）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
2）工序开工前，及时做好施工技术交底的安全注意事项。
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业主代表 杨秋生 总经理 尹金瑞 项目经理 王会民 基层施工队：张克华面层施工队：马长根拌和机械场：程建伟 队：王鹏飞
3）抓好现场管理，搞好文明施工。
4）生活区、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作，杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。
5）加强施工用电管理，施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，线路架设高度和照明度必须符合标准。
6）车辆要经常检修，动力机械司机持证上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。
7）坚持落实经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。
8）常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好路地联防，共同做好施工期间的安全工作。
六、环境保护与节约用地措施 1、环境保护目标
本工程的环境保护目标是： “三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时做到了全面规划，合理布局，化害为利，创造了清洁适宜的施工和生活环境。
2、环境保护的管理措施
1）按有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结
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合设计文件和工程实际，落实有关环保措施。
2）废弃物及时运至业主指定的位置进行填埋处理。
3）施工地点要防治噪音污染。施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。
4）保护生态。施工中注意保护自然生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。
5）所有临时设施的修建必须严格按照既定的标准和要求进行，不低于规定的标准。保证临时设施整齐统一，外表美观。
6）除征地范围内的耕地占用，不得侵占现有耕地，并积极开展路地共建活动，施工完毕后，能复耕的复耕，能造地的造地.
3、防噪音污染
施工期间要防止噪音扰民，机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间、减少噪音叠加；合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率；机械设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；以液压工具代替气压冲击工具；
采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；把噪声控制在合理范围之内，白天最大不超过75分贝，夜间控制在45～55分贝之间；接近居民区及类似的环境敏感点部位施工时减少爆破开挖作业。
七、工程款支付情况
本项目工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设方无关。
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八、施工体会
本工程在整个建设过程中，得到了卫辉市政府及卫辉市交通局的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使我们能顺利施工，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。
经全体施工人员的共同努力，精心组织、科学施工，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。
施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了我们的工程施工经验。包括：
1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。
2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。 3、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。
4、要积极进行新技术、新材料、新工艺的推广应用。
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