【企业战略】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇ￣ ２０１４年第１期（总第４４７期）上 企业制度建设与创新 邓云艳陈跃 （湖南工业大学财经学院，湖南株洲４１２００７） 摘要：企业实现可持续发展就必须在企业制度建设与创新方面要坚持与时俱进，这既是历史经验的科学总结，同时 也是现实客观要求的正确反映。推动先进生产力发展是企业制度建设与创新的出发点和归宿，企业制度建设与创新应从 改革企业内部分配制度和分配格局入手。 关键词：企业制度；与时俱进；可持续发展 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００—８７７２（２０１４）０１—００５６—０２ 可持续发展是一切卓越企业的共同追求，企业要实现可持 市场经济的题中应有之义。另一方面，企业是近、现代社会经济 续发展必须在企业制度建设与创新方面坚持与时俱进。与时俱 建设的基本组织形式，因而是社会生产力的基础层面，是发展 进，既是历史经验的科学总结，同时也是现实客观要求的正确 社会生产力的重要环节。从这个角度看企业制度建设与创新， 反映。社会主义现代企业制度，本身就是应当与时俱进的，同资 则可以认定，企业制度的建设与创新是实现社会生产力进步的 本主义企业制度没有区别的企业制度不是真正的社会主义现 重要制度保障。要充分发挥社会主义生产关系和上层建筑推动 代企业制度，也是与企业制度建设与创新必须坚持与时俱进的 社会生产力发展的作用，就必须抓住企业制度改革和创新这个 命题不相符合的。怎样实现企业制度建设与创新与时俱进，在 重要环节。所以说要把有利于推动先进生产力的发展作为企业 根本上是一个要由实践来解决的课题，也是一个值得认真研究 制度建设创新的出发点和归宿点。 的课题。 二、企业制度建设与创新要从改革企业内部分配 一、有利于推动先进生产力的发展是企业制度建 制度和分配格局入手 设创新的出发点和归宿点 构建合理的利益结构是企业制度建设与创新的基石，应着 正确认识，把握“时”的内涵，是实现与时俱进的重要前提。 重处理好以下问题： “时”的内涵很丰富，但首先是指中国社会生产力的发展趋势和 第一，所有者、经营者、职工群众三者利益关系。马克思认 要求。在社会这个大系统中，生产力是最活跃最的因素，是 为，社会主义社会的利益结构是在生产资料公有制基础上的按 社会发展的最终决定力量，生产力不断发展是整个社会生活以 劳分配。而人力资本理论本质上则是代表企业高层管理者群体 及整个现实历史的基础，是一切社会变迁乃至政治变革的终极 利益的理论，它所强调的利益是企业经营者的利益。显然，上述 原因。社会生产力本身又是一个大系统，对其构成要素学界有 理论都会对企业利益结构的建造产生影响。而企业在实践中也 “三要素说”和“两要素说”。按照“三要素说”，生产力的三要素 必然会遇到三者利益上的矛盾。就国有企业而言，首先要处理 是指劳动对象、劳动资料（其中主要是生产工具）和劳动者，发 好与企业的分配关系，然后要处理好经营者与职工群众的 展生产力主要是要使生产工具进步，使掌握、运用、发明生产工 利益关系。 具的人进步。按照“两要素说”，生产力的两要素是生产资料和 第二，必须服从推动先进生产力发展的目的。生产力的构 劳动力，发展生产力也要求生产工具进步，要求劳动者进步。不 成因素可以分为物的因素和人的因素。这决定建造企业内部利 论“三要素说”还是“两要素说”都承认：“科学技术是第一生产 益结构、调整利益关系必须以调动人的积极性和创造性为目 力，而且是先进生产力的集中体现和主要标志”。因此，发展生 的。而企业人群中，并非所有人都是相同的，而是只有一部分人 产力必须发展科学技术，生产力的进步必须靠科学技术进步。 即具有创造力的科技人员才是真正的先进生产力。因此，企业 发展科学技术不仅是科研院所和大学的任务，而且也是企业的 制度的先进性首先应体现为能够吸引人才，留住人才，使人才 任务。企业之所以要承担发展科学技术的责任是因为：一方面， 有用武之地，而这需要首先满足具有创造力的科技人员的物质 企业只有使自己的技术水平不断提高，使自己的管理水平不断 利益。 提高，使自己的核心竞争力不断提高，才能立于不败之地。提高 第三，企业领导者、经营者必须正确对待自身的物质利益 企业的技术水平是企业作为市场竞争主体的必然要求，是发展 欲望，对此欲望进行必要的自我抑制。企业领导者、经营者是社 收稿日期：２０１４一Ｏｌ一０２ 作者简介：邓云艳（１９９０一），女，湖南邵阳人，湖南工业大学国际经济与贸易专业１０级学生；陈跃（１９５９一），男，湖南湘阴人，湖 南工业大学财经学院教授，研究方向：企业经济。 【企业战略】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ２０１４年第ｌ期（总第４４７期）上 会生产力的重要因素，其作用无可质疑。企业领导者、经营者的 文化的作用。一定的文化又对一定的社会政治和经济产生重要 的作用。怎样对待物质利益是文化的重要内容。改革开放以来， 劳动是属于管理劳动。管理劳动在商品价值形成过程中的作用 是客观存在的，是不容否定的。既然管理劳动参与了商品价值 形成过程，当然也就参与了剩余价值的形成过程。因此，管理劳 动作用不仅应当承认，而且必须得到应有的尊重。就剩余价值 的实现来说，剩余价值是扣除生产要素补偿后的余额。要素价 格，包括生产资料买价和工资都是事先由合同规定的，这使要 素成本或价值形成过程的各项耗费是一个常量。而商品价值实 现是在市场上进行的，是由市场决定的，这使价值实现成为一 有人把惟利是图作为价值的判断标准，认为人的本质是自私 的；人对人是狼；只有私有制才能发展中国，中国必须私有化才 能发展。这种文化话语对于调整企业内部物质利益关系的消极 作用却是客观存在的。总结历史经验，要做好调整企业内部物 质利益这篇文章，一定要发挥先进文化的作用，一定不能让落 后文化有太多的市场。成功企业的经验告诉我们，企业文化建 设的关键是搞好价值导向，要让正气压倒邪气，不能让以 个事后形成的变量。拿一个事后形成的变量去补偿另一个事前 约定的常量其余额当然是一个变量，或大或小，或正或负。这也 就是剩余价值不确定的由来。企业经营者的管理劳动不仅对商 品价值形成有作用，而且对价值实现有作用，这决定企业经营 者是多劳者，因而应当是多得者。然而，企业经营者毕竟是索取 剩余价值的过程中的中心角色，他可以通过努力控制各种要素 耗费从而确保剩余价值为正，他也可以通过压低工资确保利润 实现，甚至还可以通过做假账损害所有者利益。换言之企业领 导者、经营者获取物质利益是有优先权的。因此，企业领导者、 经营者能否正确对待自身的物质利益欲求，就不是无关紧要 的了。另一方面看，企业领导者、经营者虽然对企业生存发展 有重要作用，但毕竟不是决定者，更不是唯一决定者。而他们 对待物质利益的态度还会对企业中层干部以至全体员工产生 不可忽视的影响。因此，企业领导者、经营者自我抑制自身物 质利益欲望就不仅必要，而且是建造企业内部物质利益结构的 中心环节。 第四，要在优先考虑具有创造力的科技人员利益的前提下 正确处理企业其他员工的物质利益关系。现代企业生产是社会 化大生产，在企业运行的链条中每一生产、工作岗位都有其特 定的功能作用，其重要性从静态看是特定的，从动态看则是变 化的。而岗位设定是主客观因素相互作用的结果，其中存在体 力劳动与脑力劳动、重复性脑力劳动与创造性脑力劳动的差 别。正确处理这一层面物质利益关系，要求既要坚持按劳分配， 反对平均主义，又要照顾历史原因造成的差别境界以及人们的 心理承受能力，坚持效率优先兼顾公平的原则。从目前情况来 看，存在重复性脑力劳动者物质利益得到过分重视，而创造性 脑力劳动者利益得不到重视的情况。从将来趋势看，纯粹体力 劳动岗位将越来越少，重复性兼有体力和脑力耗费的岗位以比 较单纯的重复性脑力劳动岗位将增多。再一个情况就是，农民 工的利益比较普遍的被侵害，这些问题都与目前企业物质利益 结构有着内在联系，需要通过调整利益关系来解决。 第五，调整企业内部物质利益关系必须充分发挥中国先进 极端个人主义为核心的价值观念成为主流观念。 第六，要建立并完善公开、公平、公正的竞争机制，以求企 业和谐发展。企业是社会的一部分，它本身就是一个小社会。古 人说，“和实生物，同则不继”。因此，和谐是企业内部关系的必 然要求。但是，和谐不是没有原则为基础的，和谐的实现也不是 没有条件的。“同而不和”、“不同而和”的和谐是多样性的相容， 是以大家都能发展为基础的。如果一方面能够发展，另一方面 不能发展，结果是必然不能“相容”，也就必定不和。因此，和谐 不是否定竞争的结果，而是以保持活力为前提为基础的．企业内 部没有竞争也就没有活力。然而企业内部同样存在两种竞争： 正当竞争和不正当竞争。和谐所祈祷的竞争是正当竞争。这要 求企业注意发展正当竞争，剔除不正当竞争。竞争可分为做事 的竞争和做人的竞争。做事的竞争能够直接地提高效率，做人 的竞争虽然不能直接产生效率提高，但它是效率保持和提升的 根本。因此，企业不能只有做事的竞争而没有做人的竞争。而 且，做事的竞争与做人的竞争不是截然分开的，而是可以结合 起来的。竞争还可分为重于物质利益的竞争和超越物质利益的 竞争。经验告诉我们，企业不能只有物质利益的竞争或以物质 利益为基础的竞争，还必须有超越物质利益的竞争，企业只有 物质利益竞争，或只有基于物质利益的竞争，而没有超越物质 利益的竞争是很难实现“和谐”的。相反，企业在保有物质利益 竞争的同时，存在超越物质利益的竞争，则为和谐实现打下了 荃础。总之建构企业内部合理物质利益结构是一项复杂的系统 工程。而按照辩证法复杂问题应当简单处理，这要求抓住关键。 就调整企业内部物质利益关系而言其关键：一是要摆正从事创 造性脑力劳动的科技人员的位置，二是要摆正企业领导者、经 营者的位置，三是要摆正普通员工的位置。在这三个摆正位置 中，又以企业领导者、经营者摆正自己的利益位置为最重要。只 要企业领导者、经营者真正能以历史唯物主义的基本原理对待 自己，对待群众，就必然能正确认识、把握时代的本质，就能从 容不迫地面对新情况、新问题，就能完成自己的使命，使企业和 企业制度建设与创新与时俱进。 （责任编辑：陈丽敏）
