第４期 中国化工贸易 ２ｏ１３午４月 Ｃｈｉｎａ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｔｒａｄｅ 企业管理 浅谈企业制度的创新 周珍珍 （长江大学管理学院） 摘要：随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激 烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济及经济增长方式的不断变革。因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。因为企业 管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管 理要求，必须进行制度创新。 关键词：企业管理制度创新 一、引言 企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其 必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力 度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度 设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约， 制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 企业的发展一刻也离不开企业管理制度企业管理制度企业管理制度企 业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么 样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根 本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化 的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在 不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要从四个方面来 介绍现代企业管理制度的创新。 二、企业管理制度的内涵 一般而言，企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理 方法、管理模式等，并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调 整、改变和创新。现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容，对企 业管理做出制度性安排，是企业所有员工在生产经营过程中必须共同 遵守的规定和准则的总称，其本身是一种规范。企业管理制度是与社 会生产过程同步发展的。其组成包括企业的组织机构设计、职能部门 划分、职能分工、工作说明，专业管理制度、各管理表单等专门管理 制度类文件。企业因为生存和发展，需要制定一系列系统性与专业性 相统一的规定和准则，而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生 产、经营、管理相关的规范来统一工作，如果没有规范性的企业管理 制度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。 三、管理制度创新的必要性 制度创新概念的外延很广，可以大致分为宏观和微观层面上的制 度创新。我国进行的经济改革、产权制度改革都可视为宏观层次 上的创新。而微观制度创新更多地体现在企业层面，它主要是指管理 制度创新，我们把它纳入管理创新的范畴。管理制度是指企业日常运 营的各种具度总称。它的主要作用是规定企业如何取得和运用资 源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜，使企业 敢于冒风险，勇于创新。同时还保证创新者从创新中获得利益，以激 发创新者的热情。从２Ｏ世纪９０年始，对管理制度创新的关注可 谓与日俱增，这与此段时间内整个社会转型和社会发展导致的许多变 化有关，这些变化导致了管理环境的变化，对管理制度创新提出了 要求。 １．现代企业管理制度的创新是应对国家经济改革和经济增长 方式转变的需要 当前我国仍处于经济转型时期，国家经济与经济增长方式都 在进行巨大变革。企业作为市场主体，面临两大变革时必须进行 的调整。一方面，在市场机制下，企业的性质已经发生根本变化，原 先计划经济下封闭、粗放、以生产为导向的企业管理模式已经不 适应市场经济条件下现代企业的发展，因此需要进行管理制度的改革 创新，建立以市场为导向的开放、集约型管理模式。另一方面，传统 的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效益低，我国目 前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须集约 利用资源，优化产品结构，提高经济效益，归根结底就是要进行企业 管理制度的创新。 ２．现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展 随着经济全球化的深入发展，国际国内市场渐融为一体，企业面 对的市场竞争愈发激烈，为了在竞争中谋求发展，企业必须要研发新 技术、扩展产品品种、提高产品竞争力、扩大产品销售，这就要求企 业变革组织机构、重新划分职能部门、统一安排工作流程、完善管理 模式等，而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容。 ３．进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神 传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和 约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性，我国现在仍有部 分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后， 产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思 想薄弱。 现代企业制度创新的内容主要有：企业产权制度创新。西方市场 经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权， 后定公司”；用人制度的创新。企业领导者应从式的管理向民主管 理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理 事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、 亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者 下”的用人原则。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使 企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成 长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口；分配和激励制度 创新。完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨 奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权 等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资 本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成 为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制， 提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指 标的完成。 四、结语 企业要生存与发展，离不开管理制度的创新，但是如何创新管理 制度，则需要从企业自身特点出发，在市场大环境中寻找与企业自身 发展阶段相适应的创新内容。个人认为，现代企业管理制度的创新， 可以从管理制度本身的内容入手，如在企业的管理思想、管理组织和 管理模式等方面进行创新，而且，还要重视企业文化的建设及其与企 业管理制度的融合，要注重人本管理在现代企业管理制度中的重要地 位，优化人本管理模式。 。；，鞠 箍ｌ ∥ ｆ中国化工贸易ｌ １５３
