xx六建集团xx项目管理工作总结范文报告
甘肃六建集团舟曲项目管理工作总结报告 篇一:项目经理半年工作总结
陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告
在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力,陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。今天,我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结构工程,砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底完成主体结构,砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工
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作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程,地下防水工程,室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。
二、项目投资情况:
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已完成施工投资审核为万元,占总造价的 %;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%。 3#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%地下车库根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%。
三、项目施工过程控制管理情况
在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点,编制了该工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目
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管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得本工程得以顺利进行,通过每周的工地例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项,听取分公司领导的下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实领导的分公司的决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、
解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树六建品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分分包单位明确。产品
形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方
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案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥管理人员在质量管理上的职能,对管理人员充分授权、有效监督、加大管理力度将。严格按照各自的岗位和职能明确的权力与义务,监督分包单位及施工工人是否按照规范及标准、工艺进行操作。
其次,严把原材料质量关。项目首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程
中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对分包单
位加强质量管理。分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单
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位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记分公司领导:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构
安全,因此,我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行跟踪监督检查,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
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1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过
篇二:月综合大检查汇报纪要(最终) 宁夏创业谷实业发展有限公司 月综合大检查通报 创工字[20XX]
时间: 20XX年10月24日 地点:宁夏创业谷一期工程现场
根据《工程管理暂定办法》和《工程部项目现场管理及奖励办法》每月25号例行工程综合大检查的要求,20XX年
10月24日上午9时由工程部郑立华组织对宁夏创业谷一期开工工程进行了进度、质量、安全文明施工以及内业资料的全面综合大检查,具体情况通报如下:
参加单位:
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监理公司:
1.中通服项目管理咨询有限公司
2.湘潭市宏达建设监理有限公司施工单位: 1.宁夏宏瑞建设工程有限公司 2.甘肃第六建设集团股份有限公司 3.银川三建工程有限责任公司 4.宁夏领峰建筑工程有限公司 5.宁夏敬华共生工贸有限公司 参加人员分组情况:
进度、质量检查:刘建奇(负责)、郑立华、马静、张璐、黄超、王吉东(领峰)、柳宏茂、张卫兵(中通服监理)、杜树才(银川三建)、刘永刚(宏瑞)、解军(宏达监理)、李晓东(甘肃六建)
安全文明施工:马涛(负责)、马涛、魏志成(宏达监理)、马永祥(英利达)、吴立力(中通服监理)、王军豪(宏瑞)、马韶(领峰)、罗利(甘肃六建)、徐宁(银川三建)
内业资料:胡伟国(负责)、刘莉萍、唐新宁(宏达监
理)、黄鹏(中通服监理)、杨慧敏(甘肃六建)、赵永华(宏瑞)、王亚楠(银川三建)
一、形象进度 宏瑞建设:1#
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展示中心:一层柱梁板钢筋已完成,楼梯钢筋正在绑扎,砼未浇筑。 孵化中心:一层主体结构施工完成,二层內架搭设完成,梁底支模完成顶模支设完成60%。
会所、餐厅:一层柱钢筋完成,模板未完成,梁顶模完成。 宿舍;一层柱梁板模板钢筋完成。
2#楼;1~9轴一层梁板柱钢筋、模板主体完成。9~22轴一层钢筋、模板完成。
甘肃六建:
5#楼:一层主体结构完成。15~22轴二层柱梁板钢筋、模板完成。1~14轴柱钢筋完成,內架搭设完成,梁模板正在支设中。
领峰建设:
6#楼:车间部分基础完成,办公区一层主体结构完成,二层內架搭设完成。 8#楼:基础承台完成,基础柱钢筋完成,基础底梁钢筋、模板完成60%。办公区(北边)一层钢筋、模板完成90%。
银川三建:
7#楼;一层內架搭设完成(办公区)柱模板完成。车间基础柱钢筋、模板完成。
9#楼:办公区搭设內架完成50%。基础承台基本完成,车间部分基础柱模板、钢筋完成80%,基础梁模板、钢筋完成50%。
敬华建设:
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10#楼:1~17轴车间底梁完成。1~17轴办公区一层梁板內架支撑完成,模板支设完成。
17~33轴支设底梁模板,绑扎钢筋。 二、检查情况 宏瑞建设:1#、2#楼
1. 现场整洁、材料堆放有序、安全标示牌位置置放合理,现场较上次检查有好的改观。
2. 砼观感、成型质量明显改善。
3. 外架安全搭设规范整齐、塔吊基坑防护到位、标示醒目。 4. 1#2#楼一层模板支撑系统按自治区规定进行了高支专家论证,并按论证方案搭设施工,保证了一层模板的支撑体系稳定。
5. 与甲方、监理的工作积极配合。 领峰建设:6#、8#楼
1. 安全标示牌规范醒目、临时用电配备规范。 2. 现场规范整洁。
3. 工程进度能按计划完成,砼成型观感较好。
4. 与钢结构施工单位配合较好,与甲方、监理的工作积极配合。 甘肃六建:5#车间
1. 一层模板支撑系统按自治区规定进行了高支模专家论证,并按论证方案搭设,保证了一层模板支撑体系的稳定。
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2. 项目管理人员配置齐全、质量意识强,钢筋安装、模板支设加固规范,砼构件表面观感较好。
3. 施工进度快,施工质量较好。与甲方、监理的工作积极配合。 银川三建:7#、9#楼
1. 临边防护规范整齐,现场办公区地面硬化、整洁干净,施工区与办公区分隔。
2. 基础砼成型规范,观感较好。
3. 7#、9#一层、二层模板支撑系统按自治区相关规定进行专家论证,并按论证方案搭设,保证了模板支撑体系的稳定
敬华共生:10#楼
1. 施工流水段设置合理,形成有效的施工流水段。 2. 基础结构施工符合施工规范及设计图纸要求。
3. 与甲方、监理单位的工作积极配合、服从安排,努力改进不足。
三、综合评价 质量:
总体上各施工单位的工程质量比上一次检查有所提高,工程检查重点主要是在观感上,针对柱头、柱梁连接,钢筋绑扎细部的要求,模板接缝处的节点,现场进行综合评比。要求互相学习,进一步提高。总体上各单位对砼构件养护重视不足,检查会上再次强调加强砼构件的养护。
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质量检查综合评比:甘肃六建施工的5#楼质量较好保持不变;领峰施工的6#、8#楼工程质量符合要求;宁夏宏瑞工程项目较多,成品质量参差不齐,需要全面加强检查整体改变所有工序的细部节点;银川三建基本无新的成品可检测;英利达成品构件观感差,没有改善,成品构件线条不顺直且粗糙。
进度:
(1)甘肃六建5#楼进度快,符合总体进度要求。现场施工组织有序,形成施工流水段。(2)领峰6#、8#楼形成有效的施工流水段,但不连贯、断断续续,人员不足。材料周转准备不充分。(成本控制原因)
(3)英利达10#楼现场有施工流水段、但施工组织不流畅,需努力抓进度,要协调组织人员东西两端平衡施工,减
少总体工期的影响。(4)宏瑞建设1#、2#楼没有形成有效的施工流水段,施工人员不足。(需要周转材料用量大、人员需求量大、组织施工难度大、成本控制难度大)施工单位考虑到成本原因,进度放慢(5)银川三建7#、9#楼进度滞后严重(滞后10天),尤其是9#楼。有流水施工段,但组织松散,工序不紧凑,要立即改善现状。
进度检查综合评比:甘肃六建按计划提前2天、宁夏领峰、宁夏宏瑞、英利达按计划完成、银川三建7#楼进度滞后3天,9#楼进度滞后10天。安全文明施工:
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安全施工:针对各家施工单位现场安全文明施工情况的检查,本次检查从外架搭设是否符合要求、现场临时用电保护措施、有无私拉乱接、三宝四口临边防护、安全标示牌放置是否合理醒目、塔吊运行记录、日常保养等、工人佩戴安全帽情况;文明施工:现场环境卫生、施工现场材料堆放情况、生活区的卫生情况、工人宿舍卫生情况等进行综合评比。安全文明施工检查综合评比:
甘肃六建:生活区卫生及工人宿舍卫生最差,生活区临时用电私拉乱接现象严重,现场临时用电、现场安全文明施工情况基本符合要求。
宁夏领峰:生活区卫生及工人宿舍卫生差,现场临时用电使用及现场安全文明施工情况符合要求,各种标示醒目。
宁夏宏瑞:生活区卫生及工人宿舍卫生差,现场临时用 电使用及现场安全文明施工情况基本符合要求。
银川三建:生活区卫生及工人宿舍卫生差,现场临时用电使用及现场安全文明施工情况一般。
英利达:生活区卫生及工人宿舍卫生干净整洁,现场临时用电使用及现场安全文明施工情况差。
内业资料:
篇三:项目经理半年工作总结 (500字) 陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告
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在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力,陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。今天,我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已
完成主体结构工程,砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底完成主体结构,砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程,地下防水工程,室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。
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二、项目投资情况:1#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已完成施工投资审核为万元,占总造价的 %;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%。 3#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%地下车库根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年六月底已施工投资审核为万元,占总造价的%。
三、项目施工过程控制管理情况
在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程
中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点,编制了该工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得本工程得以顺利进行,通过每周的工地例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项,听取
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分公司领导的下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实领导的分公司的决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树六建品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单
体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分分包单位明确。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由
手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥管理人员在质量管理上的职能,对管理人员充分授权、有效监督、加大
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管理力度将。严格按照各自的岗位和职能明确的权力与义务,监督分包单位及施工工人是否按照规范及标准、工艺进行操作。
其次,严把原材料质量关。项目首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。再者,项目
部依合同及国家的有关法律法规,对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并
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结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记分公司领导:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构
安全,因此,我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行跟踪监督检查,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
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进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、按照已经审批的施工组织设计及施工进度计划表。要求各主管工长做好工作计划、施工方案和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促其在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有分歧在争议。 (四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部
对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
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2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工
程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月材料市场信息相符合。(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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5、督促管理人员及分包单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各工种、监理、设计、甲方、各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况:1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对工程质量、安全检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
陕西省气象局职工住宅楼工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是陕西华宇西安分公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为华宇公司房地产在西安的发展奠定
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基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对下半年项目部的工作有积极的借鉴意义。
最后就下半年的工作计划作我简单做如下安排: 陕西省气象局职工住宅2#楼施工进度计划表 陕西省气象局职工住宅3#楼施工进度计划表 陕西省气象局职工住宅1#楼施工进度计划表 篇四:大唐甘肃公司20XX年工作报告 聚焦项目只争朝夕
打造一流新型绿色能源企业大唐甘肃公司20XX年工作报告 燕海增
(20XX年1月26日) 各位代表、同志们:
今天,我们召开公司20XX年工作会议暨二届三次职代会。现在我代表公司向大会作工作报告,请各位代表审议。这次会议的主要任务是:以科学发展观为指导,从只争朝夕加快转方式、调结构、强机制、增效益的根本任务出发,贯彻中央、甘肃省有关会议精神和集团公司“争创年”工作总体部署,认真分析形势,总结20XX年工作和组建以来的主要成果及经验,部署“十二五”及起步年的工作,动员6千员工在新的起点上,以更加坚定的信念、更加高昂的热情、更加充足的干劲,争科学发展之先、创一流业绩与和谐企业之优,提升市场综合竞争能力、整体
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盈利能力和创新发展能力,把公司打造成为西北乃至国内一流新型绿色能源企业。
一、20XX年工作简要回顾
20XX年,是经营形势特别严峻、困难前所未有的一年,也是公司经营最艰辛、发展最有成效的一年。一年来,煤价持续高位运行、煤电联动长期不到位下的经营压力不断加大,风险特别监控下的运营发展更为艰难。加之,煤质不断降低,上半年来水偏枯与下半年洪涝灾害交替发生,安全、环保和节能减排要求更为严格。面对前所未有的困难和挑战,公司及各单位坚决贯彻集团公司党组“盈利年”重大决策和部署,一切以效益为中心,以“双增双节、盈利攻坚”为主线,以创先争优为动力,抓重点,破难题,扭困局,保
持了安全稳定、经营减亏、发展优化推进、队伍和谐稳定的良好态势,完成了集团下达的生产经营目标。
(一)全员挖潜争效减亏,“双增双节、盈利攻坚”活动取得实实在在的效果。公司上下不等不靠、自我加压、攻坚克难,成效明显。
多措并举全力抢发电多供热,为实现全年经营目标奠定了坚实基础。制约发电量提升的送出、容量差异、铁路、移民及激励等问题逐步得到解决;坚持度电必争,通过内抓设备治理,外抓市场营销,实现了电量与容量同步增长。全力以赴加大政策争取,为缓解经营压力发挥了积极作用。多渠道客观反映企业负重前行、难以为继的经营压力,以国
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家六部委电价大检查为契机,认真配合政府电价清理行动。加大不同电价、不同类别电量的结构调整,在煤电联动没有出台的情况下,在政府政策支持和有关方面理解下,公司平均上电价和热价同比略有提高。同时在固定资产退税抵扣、外送电费补差和新机调试差额资金返还等政策收益争取方面也有明显成效。
举全公司之力保电煤控单价,确保了发电保热和经营工作的基本有序。强化燃料管理与经营机制,坚持统筹资源、运力、运距等因素,电煤供应得到基本保障,配煤掺烧成效显现。同时加大采、运、储及掺烧、结算全过程精细化管理。全员厉行节约、降本节支工作卓有成效。公司上下形成合力,
党政工团齐抓共管,综合管理“三抓四改一考核”和生产系统修旧利废、节能改造等系统性、群众性的降本节支活动扎实、深入且富有成效。
(二)安全生产水平不断提升,节能减排成效持续扩大。认真贯彻落实国务院关于安全生产和节能减排的两个文件精神,强化责任管理,实施全面对标,本质安全型、资源节约型、环境友好型企业创建取得新的进展。
狠抓安全责任管理。把班组“三讲一落实”作为安全管理的基础工程,坚持安全生产早会制度,建立了生产信息化调度指挥系统,持续强化了重大危险源评估、安全性评价、经济性评价工作,形成了清晰的可
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控的本质安全型企业创建格局。全年没有发生人身伤亡及各类重大事故,累计实现安全生产794天。
加大设备综合治理,提升了安全保障能力。以景泰发电厂机组安全稳定运行为标志,驾驭大机组能力显著增强。全年机组非停同比减少2次,等效可用系数同比提高个百分点,甘谷发电厂1号机组进入了集团一流火力发电机组行列,西固热电公司9号机组创造了集团公司在连续运行时间一流指标。快速响应,果断处置,成功应对了舟曲泥石流灾害和电故障带来的影响,应对突发事件的能力显著增强;立足现场,服务一线,技术中心在机组安全、经济、环保运行中发挥了积极作用。
实施全面对标,节能减排取得新的成绩。加大综合治理,强化基础管理,推进技术创新。深入实施了火电机组能效对标和水电机组节水提效工作,率先实施脱硫旁路挡板铅封,为彻底实现脱硫旁路挡板加堵奠定了基础。全年“四耗四排”指标均完成确认目标,其中供电煤耗同比降低克/千瓦时。脱硫装备率达到100%,连城发电厂还被集团公司授予两型企业称号。
(三)全方位精细化管理,经营风险得到有效控制。从建章立制、规范运营、落实责任入手,实施对标管理、分类管控、实时预警,期末资产负债率比控制目标下降了个百分点。
保障了资金有效运转。加强银行账户和资金结算管理,建立了资金统一支付流程。实施了重点企业债务重组,引入低利率借款,优化了债
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务结构。强化了全面预算管理,加大了电热费回收及应收账款的清欠,严格现金流管控,保障了资金需求。
全面监督管理卓有成效。开展了迎审自查和小金库、工程领域突出问题专项治理,对招投标、成本控制、资金使用等方面的审计监督、效能监察、法律审查力度不断加大,对保险索赔、质量保证金、固定资产的管理更加规范,提高了精细化管理水平。
(四)调整工作策略,发展布局结构不断优化。公司深
刻把握集团战略意图,根据产业发展趋势和新的机遇,及时调整了发展方向及策略,项目发展工作质量更高,重点更加突出,推进更加有力。
实现了三核准四路条三投产。在年度投资计划压缩30%的情况下,景泰兴泉本地化、沙塘子、乾丰3个风电项目获得核准;八○三发电厂技改项目拿到了国家“路条”并已将核准请示呈国家发改委;昌马2个风电、武威中滩光电等3 篇五:20XX年草原科重点项目建设情况汇报
20XX年草原科重点项目建设情况汇报 一、重点项目完成情况
1、草原生态保护补助奖励政策落实工作有序推进。首先,深入开展了草原生态保护补奖政策宣传工作。州、县市相关工作人员借助“双联”和督导工作的机会,深入乡镇、村组和农牧户家中认真细致地宣传讲解政策的各项具体内容、意义及落实措施等。据统计,全州共制
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作草原生态补奖政策专题宣传牌68处,张贴宣传标语万余张,乡镇召开村民代表大会宣传210余次,村级召开村民大会宣传1900余次,受教育群众达万余人(次)。其次,全面开展规范化草原承包和基本草原划定工作。先后多次下发通知,要求各县市认真开展草原规范化承包工作,同时,州补奖办也及时转发了省上的相关文件,多次要求各县市严格按照草原承包工作规程加快草原规范化承包工作。据统计,截止目前,全州
已完成规范化承包草原万亩,占省上核定我州可利用草原面积的101%,涉及落实草原生态保护补助奖励政策的万亩草原均完成了规范化承包工作。同时,各县市认真开展基本草原划定工作,共划定基本草原万亩,占省上核定我州可利用草原面积的%,并已在显著地段栽植了基本草原标识牌。第三,严格推行草原禁牧和草畜平衡制度。全州共划定禁牧草原887万亩,占省上核定我州禁牧面积的100%,并将禁牧区域以外的万亩可利用草原全部划定为草畜平衡区,占省上核定我州草畜平衡面积的100%。各县市已严格按照省上要求将禁牧任务分解落实到户,由县政府发布了禁牧令。截止目前,全州通过加大出栏和转为舍饲圈养等方式已全面完成20XX和20XX两年度超载牲畜核减任务,共计从草畜平衡区核减牲畜万羊单位,占两年度计划任务的100%。20XX年度超载牲畜核减任务现已分解下达到户,目前正在督促各县市落实开展;第四,及时兑付草原生态保护补奖资金。全州20XX—20XX年度草原补奖政策资金已全部拨付到各县市,已到位资金亿元。其中每年度草原补奖政策资金
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为亿元。截止目前,全州已将20XX和20XX两年度补奖资金全额兑付到户,共通过“一折通”和项目统筹方式兑付到户补奖资金亿元; 20XX年度补奖资金目前正在核实兑付,已兑付资金万元,占年度应兑付补奖资金的%。20XX年度补奖资金已下达到各县市,正在开展前期准备工作。
2、天然草原退牧还草工程进展顺利。根据省发改委、省农牧厅《关于下达20XX年退牧还草工程建设任务的通知》(甘发改西部20XX1184号)文件精神,今年全州退牧还草工程计划任务为在碌曲、玛曲、夏河、合作四县市建设人工饲草料基地6万亩,实施补播改良65万亩,建设舍饲棚圈4000户。工程总投资3460万元,全部为中央预算内专项资金。项目下达后,各项目县市严
格按照退牧还草工程项目建设要求,集中精力,抢抓时间,狠抓落实,州退牧还草工程领导小组办公室也及时深入各项目区进行了专项检查和指导。截止目前,甘南州20XX 年退牧还草工程已完成人工饲草地建设6万亩,占计划任务的100%;完成退化草地补播65万亩,占计划任务的100%;完成舍饲棚圈建设2250户,占计划任务的%。
3、草原鼠害综合防治项目全面开展。按照《黄河重要水源补给生态功能区甘南州20XX年草原鼠害综合防治项目实施方案》要求,今年全州计划在碌曲、玛曲、夏河、卓尼四县实施草原鼠害综合防治万亩。截止目前,已全面完成鼠害综合防治人工捕捉和鼠害地补播工作,招鹰架目前正在制作当中,根据我州气候条件和害鼠生活习性,生物毒
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素灭鼠工作将计划于11月底或12月初开始进行。据统计,全州已完成鼠害防治面积万亩,占计划任务的%。
4、转变草原畜牧业发展方式项目正在组织实施。为了
进一步改变以往粗放型和数量型畜牧业生产方式,加大禁(休)牧及草畜平衡等草原保护制度落实后农牧民群众的转产增收力度,省农牧厅安排我州实施了20XX年度转变草原畜牧业发展方式项目,已下达20XX年专项补助资金1500万元。截止目前,碌曲、玛曲、卓尼和合作市已按照省上批复的20XX年转变草原畜牧业发展方式专项补助项目实施方案全面完成各项建设任务,顺利通过了省级
验收。夏河县和迭部县20XX年转变草原畜牧业发展方式专项补助项目已基本完成建设任务,正在组织开展县级自验。同时,由于我州20XX年度草原补奖政策落实工作在省级绩效考核中名列前茅,省上在分配20XX年度转变草原畜牧业发展方式专项补助资金时给我州给予了倾斜,由上年度的1500万元增加到了2320万元。目前,20XX年度转变草原畜牧业发展方式项目已完成《实施方案》编制上报和评审等前期工作,已得到省上正式批复,正在组织招投标,准备启动实施。
5、牧草良种补贴统筹项目全面完成。根据《甘肃省人民政府关于贯彻国务院草原生态保护补助奖励政策全面推进草原保护建设的实施意见》(甘政发20XX84号)、《关于印发甘肃省20XX年落实草原生态
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保护补助奖励政策实施方案的通知》(甘补奖办发20XX4号)和《关于碌曲等县牧草良种补贴项目实施方案的批复》(甘补奖办发20XX1号)
要求,今年全州牧草良种补贴项目计划完成人工种草万亩。截止目前,已完成人工种草万亩,占计划任务的100%。
二、存在的主要困难和问题
1、落实补奖政策工作经费严重不足。草原生态保护补助奖励机制政策涉及全州8县市,99个乡镇及街道办,690个行政村,2968个村民小组,工作任务涉及草原定期监测、随时监理执法和各项数据统计汇总等,十分繁重和庞杂,需要投入大量的人力、
物力深入各乡镇、各村民小组、各农牧户家中开展各项工作,而补奖政策落实工作中州、县工作经费严重不足,且我州各县市均为贫困县,地方财政十分困难,无力配套充足的工作经费,影响着补奖政策落实工作顺利开展。
2、退牧还草工程舍饲棚圈建设补助标准太低。由于国家实施退牧还草新政策后,增加了人工饲草地建设、退化草原补播改良和舍饲棚圈建设,确定的舍饲棚圈建设标准为每户80平方米,补助标准为3000元/户,每平方米仅补助元,群众难以接受,导致工程进展缓慢。
3、部分项目受州公共资源交易中心招投标工作影响,进展缓慢。按照州委、州政府相关要求,对涉及金额超过5万元的项目,要由项目建设单位委托州公共资源交易中心统一开展招投标工作。但是,就今年
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卓尼县开展草原鼠害综合防治项目进展情况来看,由于州公共资源交易中心招投标和
公开公示工作严重滞后,导致卓尼县7月份才开始地下鼠防治工作,错过了防治最佳时机,影响了项目实施进度和开展效果。
4、草原鼠害和沙化草原缺乏持续连片治理。草原害鼠因其生物性特点,有很强的繁殖能力,危害我州草原的高原鼠兔和高原鼢鼠一般一年产1—2胎,每胎产2—8仔,就按防治后剩余10%的害鼠计算,在不附加其它措施的前提下, 3-5年左右即可使种群数量恢复到防治前的水平。且草原害鼠迁徙能力也很强,一块鼠
篇六:年经营管工作总结 甘肃白龙江水电站首部枢纽工程 经营管理工作总结 (20XX年) 水电站工程项目部 二O一二年十一月 水电站首部枢纽工程 20XX年经营管理工作总结 1.工程基本概况
水电站位于甘肃省舟曲县憨班乡的白龙江干流上,是尼什峡~沙川坝河段水电梯级开发规划的第11级电站,规划上游为立节水电站,下游
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为凉风壳水电站。坝址距兰州市公路里程403km,距上游迭部县城123km,距下游舟曲县城34km。
坝址左岸和厂址右岸有两(两河口)~郎(郎木寺)(S313)省道通过,该省道向西经迭部县城与213国道相连,向东与212国道相连,工程施工对外交通条件相对便利。
电站的主要任务是发电,是一座混凝土闸坝挡水的长隧洞引水式电站。水库正常蓄水位,最大闸坝高,为径流式水电站,装机容量72MW。
本标段主要建筑物包括首部混凝土闸坝及长发电引水隧洞。首部混凝土闸坝坝轴线长,坝顶宽度;主河床右侧布置3孔泄洪排沙闸,泄洪排沙闸左、右岸为混凝土挡水副坝,泄洪排沙闸下游为护坦、海漫。基础防渗,河床采用全封闭式砼防渗墙,两岸基岩采用帷幕灌浆防渗。
电站引水隧洞进水口位于白龙江右岸副坝上游,进口设两孔(×)拦污栅,拦污栅后设一道(×)平板事故检修门。进水口至调压井间引水隧洞长8393m,本标段长,为有压隧洞,圆形断面,衬砌洞径为,设计引用流量141 m3/s,洞内流速/s ,为一坡到底的布置形式,隧洞底坡5‰,采用钢筋混凝土全断面衬砌。
2、目前工程进展情况 引水隧洞工作面:
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目前我部正在积极的进行隧洞砼衬砌及1#支洞上游段0+979~0+997塌方段处理和隧洞回填固结灌浆施工。隧洞衬砌已累计完成2594m砼浇筑。其中进口工作面完成1130m
(0+000~1+130),1#洞工作面下游完成1464m (1+736~3+200)。 、首部枢纽工作面:
首部枢纽工作面于20XX年5月4日提前11天完成左副坝砼浇筑,主体工程基本完工,目前剩余14#~16#三个槽段的槽孔防渗墙(变更为高悬喷施工)及两块连接板砼施工。
重大目标的完成情况:
20XX年5月4日8时,首部枢纽左副坝砼浇筑完成;
20XX年8月13日22时50分隧洞1#洞上游1+997~0+979段发生塌方。
3、主要经营指标完成情况
按照年初公司和项目部签订的经营业绩目标责任书; 20XX年度项目部营业收入1400万元,上缴管理费84万元,管理费指标6%。
截至20XX年度10月份,本年度完成产值2092万元,开工累计完成12405万元;本年度管理费已足额上缴。
4、项目经营管理情况 4.1、工程索赔和增补情况
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本工程主合同(编号XEGSJ-03)合同总价格为73089010元,其中备用金金额为6000000元,所以合同初始收入确定为67089010元;
变更净增加收入根据补充协议1(编号XEGSJ-03-1)石
方洞挖及喷护砼单价调整后增加约650万元;根据补充协议2(编号XEGSJ-03-2)增加索赔金额500万元,后续合同剩余工程量调整单价增加费用500万元,由于隧洞围岩条件变差引起施工过程中支护工程量的大大增加,本项目增加金额约为2400多万元,施工过程中增加的合同外项目金额约为300万元;根据补充协议3(编号XEGSJ-03-3)增加首部枢纽砼等索赔金额190万元,其他情形增加的收入为元;补充协议4,合同编号XEGSJ-03-4,为保证节点目标的实现,对于引水隧洞衬砌砼及首部枢纽一期砼单价较市场水平偏低,引水隧洞衬砌工期紧张等问题对首部枢纽一期砼及引水隧洞衬砌砼单价补偿30元/ m3。目前首部枢纽一期砼补偿30元/ m3及隧洞20XX年至20XX年7月份施工的衬砌砼补偿20元/ m3已进行结算,剩余10元/m3待隧洞衬砌完成后给予补偿。
截至20XX年7月,本项目累计已批复合同外费用万元,其中20XX年已批复的合同外费用为万元,上报的合同外增补费用报告8份约240万元,见附件,待批复后进入正常结算;关于坝后回填、人工凿除砼、固结灌浆、金属结构安装等调价的申请报告均已上报,但一直未见批复,正在进行相关费用计算。
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20XX年上报的费用6份,其中塌方处理约346万元,金属结构安装补偿约96万元,因设计变更造成隧洞衬砌砼不
能及时进入结算的费用约42万元,防渗墙砼量减少补偿费用约70万元,工期延长增加的抽排水费用约30万元,累计上报约724万元。
、合同管理情况
合同管理作为项目管理的基石,项目部严格执行公司各项合同管理制度。
为了全面加强工程分包管理,规范工程分包行为,保证分包工程项目进度、质量和施工安全,维护公司经济利益和社会形象,根据国家有关法律法规、集团公司《工程施工分包管理办法》和我局项目管理有关规定,结合项目实际,项目部经研究制定了《水电站施工劳务分包管理办法》、《水电站合同管理办法》和《水电站工程结算管理办法》。在施工过程中,严格按照合格分包方的选择、资审、评价和推荐,施工分包的立项、报审,分包合同的评审、签订、备案、交底与解除和分包过程监督管理、结算、清算的程序执行。项目每季度均能按时填写并上报《工程施工分包情况》。
截至20XX年12月,项目共引进劳务分包外协队伍9家,签订劳务分包合同9份(包括:工程劳务分包合同、安全生产责任书及保廉合同),进行合同备案6份。
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对于材料实行货比三家后签订长期供货合同,共签订材料及设备采购合同4份。对前期已完成施工任务的4家分包队伍进行了清算,并向公司进行了备案。项目合同部建
立了合同管理台帐,各项施工合同资料完善,外协队伍资质齐全,真实有效。按期组织相关部门对分包商进行评价,并将评价结果及时反馈三公司。
、项目结算管理情况
根据本项目制订的《水电站工程结算管理办法》,建立了工程量台帐和结算台帐,确保项目部的有效开源,并按照《项目结算管理补充规定》进行了结算资料上报;项目部按照局《工程结算管理办法》的规定,严格按照“先结算,后支付”的原则,按照项目部制定的《分包工程结算流程》的规定,向各分包工队进行工程结算和支付,确保了施工分包队伍的稳定。
目前与甲方结算办理至20XX年10月份,截至20XX年10月20日,累计结算为万元,其中合同内结算万元,合同外结算万元,20XX年度累计结算额为万元,合同内结算为万元,合同外结算万元。
在施工过程中,项目部严格按照局《项目工程结算管理办法》的规定,按照“先结算,后支付”的原则执行。对内对外的结算比较:与业主的结算完成到20XX年10月份,工程结算支付与业主对我部的工程款支
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付基本同步。目前各外协工队无拖欠农民工。工资情况,项目部与分包商的其他履约情况基本正常。
项目部同时按照要求建立了项目结算台帐与分包结算 台帐,数据真实有效,为每月成本分析提供了可靠依据。 、成本管理情况
随着项目精细化管理模式在我公司的深化实施,项目部严格执行公司项目管理五项强制措施,同时结合本项目的施工特点,积极探索、大胆创新。项目根据实际情况,进一步完善了项目成本控制体系和成本管理制度,研究制定了《水电站成本控制办法》。
在严格执行公司“项目经理管理责任制”的前提下,项目经理亲自主抓项目管理,落实了成本管理的组织机构和人员,成立了计划合同部,常务副经理亲自主管施工成本控制与管理工作,明确了各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,落实责任到各部室、作业队及个人,使项目部各级管理人员都负有成本控制责任,积极努力做到全员参与施工成本控制与管理工作。项目部及时组织施工成本管理人员对项目按单项工程进行了剩余工程项目成本分析并上报三公司进行了备案,同时制定了成本控制计划、进度计划、质量计划,在施工过程中严格按计划执行,同时每月进行总结,认真分析上月施工中存在的问题,找出不足,在下月中及时进行调整和改进。
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在日常工作中,每月月底及时做好月成本核算,并在生产时段每月召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进。要求各项对比实现数据化,
数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序做到有据可查,有章可寻。为了确保数据的准确性,做到每班测量工程师、技干和工队进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
按照中国水电建设集团十五工程局有限公司《建造合同准则》具体实施细则的要求,成立了水电站项目部《建造合同准则》执行小组,及时上报了水电站工程项目经营策划方案、水电站工程项目部《建造合同准则》执行报告,同时按照中国水利水电建设集团公司《建造合同准则》实施细则(暂行)要求认真填写各类报表并按期上报。
5目前生产经营存在的问题及拟采取的应对措施 目前经营管理存在的主要问题
本项目部分单价虽然已做调整,但一部分仍属于严重亏损型项目,尤其是金属结构安装和灌浆工程中标单价较低,经营风险较大。
篇七:关于领导班子建设情况的汇报 关于领导班子建设情况的汇报 集团公司考核组:
20XX年以来,在集团公司党委的正确领导下,公司领导班子坚持“围绕发展抓班子,抓好班子促发展”这一主题,以提高发展能力、凝
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聚发展力量、优化发展环境为重点,围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心,着力提高领
导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力,全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设,形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体,为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下:
一、基本概况 1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人,其中:董事长1人,党委书记1人,总经理1人,副总经理7人,党委副书记兼纪委书记1人,工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人;具有高级专业技术职务14人;均为中共正式党员。
2、组织机构设臵情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室,机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司,以及房地产开发有限公司,**个项目部;**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元,四年实际完成承揽**元,累计完成计划的**%;20XX年至20XX 年集团公司下达产
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值计划**亿元,实际完成产值**亿元,累计完成计划的**%;20XX年至20XX年集团公司下达利润计划
为**万元,三年实际完成**万元,完成计划的**%;(其中20XX年完成**万元,完成计划的**%,20XX年完成**万元,完成计划的**,20XX年完成**万元,完成计划**%)。20XX 年至20XX年,共完成上缴款**万元。20XX年截止**月底,承揽**亿元;产值**亿元;利润**万元。
在银行借款方面,公司银行借款近年来一直控制在较低水平,已于20XX年底还清外部借款。
在资产负债方面,资产负债率逐年降低。
在资本运营方面,我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT 项目。 二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气,努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍,保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,促进企业兴旺发达。
(一)围绕“四好”建设标准,切实提升领导班子的综合实力。 1、加强学习研讨,提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委(扩大)会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式,深入开展学理论活动。以
学习十七大精神和科学发展观活动为载体,学习和掌握
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新知识、新本领,运用理论指导实践,创造性地开展工作,增强班子的创新能力和可持续发展能力。20XX年,在开展学习实践科学发展观活动中,公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告,认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果,公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动;邀请了**于作了题为《**》的专题讲座;形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题,深入剖析问题存在的原因,提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日,公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》,针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题,进行了详细的分析,通过认真学习,深入研讨,大家逐步认清了形势,理清了思路,坚定了信心,明确了方向,各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。
2、坚持民主集中制原则,切实增强领导班子整体合力。几年来,我们始终坚持民主集中制,注重集体决策,严格执
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行党委(常委)议事规则和决策程序,在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一
大”问题上,坚持集体讨论,共同决策,保证了制度的约束性和规范性,从而真正发挥了它的作用,达到了真正解决问题的目的,同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥,最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同,对事物的看法存在着一定差异,工作中难免有不同意见,我们本着团结—批评—团结的原则,通过党内民主生活会来增进团结,加强沟通与磋商,努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重,互相体谅,在共识中求团结,在实践中求发展,使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
3、增强廉洁意识和责任意识,大兴求真务实的工作作风。我 们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点,组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议,对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》,起草了《**》、《**》教育提纲,组织人员利用基层检查工作的机会,向所到基层单位讲课,
及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来,公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措
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施和要求落到实处,按照公司领导班子成员联系点制度,班子成员分别建立了**个联系点,公司党政主管分头带队,深入一线困难工地,加大工作指导力度,跟踪考察运作情况,帮助解决实际问题,使之随时处于高度受控状态,切实增强领导班子的凝聚力和感
召力。
(二)围绕党的组织建设,切实发挥党委的政治核心作用。 1、抓战略谋划,积极履行党委职责。**年**月,成功召开公司第二次党代会,确定了未来五年的总体发展战略,提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标,要实现“**突破”,达到“**全面提升”,构筑“**优势”。党代会的成功召开,理清了企业的工作思路,明确了发展方向,鼓舞了士气,振奋了人心,推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责,参与企业经营管理决策,根据集团公司要求,重新修订了《公司党委议事规则》,按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求,进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容,使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来,我们共召开了**
次党委(常委)扩大会议,使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下,有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、抓制度落实,确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况,公司党委不断强化考核力度。一方面,注重日常工作检
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查。公司党委利用项目检查指导工作之机,听取基层党组织书记专题汇报;基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际,向公司党委做具体汇报,确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面,加强考核。根据《**考核办法》,从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、
篇八:兰州市政府20XX年工作报告
政府工作报告20XX年1月15日在兰州市第十五届 人民代表大会第三次会议上 兰州市市长袁占亭 各位代表:
现在,我代表市人民政府向大会作工作报告,请予审议,并请各位政协委员和其他列席人员提出意见。
一、20XX年工作回顾
20XX年,在省委、省政府和市委的正确领导下,全市上下认真学习贯彻党的十八大精神,积极落实省上对兰州工作
的一系列新要求,奋发向上,攻坚克难,经济社会发展保持增速较快、结构优化、民生改善、和谐稳定、转型跨越的良好态势,完成了市人大十五届一次会议确定的各项目标任务。
一年来,我们积极应对复杂的国内外经济形势,紧密结合兰州实际保增长、调结构,全市经济实现了平稳较快增长。针对宏观经济形势带
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来的影响,认真研究出台促进实体经济发展、提高经济首位度、加快“五个标准”建设、落实“3341”项目工程、扩大投资消费等政策措施,调高“十二五”规划相关指标,细化发展的阶段性目标和主攻方向,有效促进了经济社会较快发展。预计全市实现生产总值1570亿元,增长%;工业增加值562亿元,增长12%;固定资产投资1220亿元,增长40%以上;社会消费品零售总额754亿元,增长18%;大口径财政收入406亿元,增长16%;公共财政预算收入亿元,增长%。多元支柱产业发展初见成效,凝炼储备产业项目1000多项,传统产业加快升级,新兴产业快速发展。特别是文化产业增加值达到亿元,增长27%;旅游业迅猛发展,接待人数突破20XX万人次,实现旅游收入155亿元,分别增长%和%。非公有制经济增加值占生产总值的比重提高到%,单位生产总值能耗、污染减排等约束性指标全面完成,居民消费价格指数控制在3%以内。
一年来,我们深入开展“园区建设年”活动,全方位推
动兰州新区、两个国家级开发区和八个县区产业园区建设,全市发展格局发生新变化。调整和加强了新区组织机构和领导力量,制定了新区总体规划和多个专项规划,基础设施建设和招商引资同步推进,“四纵四横”主干道、兰秦快速通道水秦段基本建成,舟曲灾后重建安置区、综合服务中心等投入使用,各项配套设施和社会服务功能加快完善,引进世界和国内民营500强企业16家,完成固定资产投资250亿元,实现生产总值116亿元。市区工业企业向新区积极拓展,兰电、农垦啤
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酒、际华三五一二、榕通管业搬迁改造项目开工建设,兰石、兰驼等企业出城入园工作积极推进。兰州新区已经成为我市转型跨越发展的主战场,呈现出明显的集聚效应和强劲的发展势头。高新区实现生产总值245亿元,增长%。经济区实现生产总值亿元,增长%。各县区积极打造县区域核心产业园区,引进了一批符合园区规划和产业导向的项目,初步形成错位互补、多极突破、竞相发展的格局。
一年来,我们抢抓国家和省上支持兰州发展的政策机遇,积极开展“政策落实年”活动,取得了争取政策和项目的重大突破。在国家和省上的大力支持下,兰州新区成为全国第五个、西北第一个国家级新区,城市轨道交通项目正式开工建设,这是兰州和甘肃发展史上的两件大事。争取到全国大气污染联防联控重点城市、国家级低丘缓坡沟壑等未利用地开发试验区、国家级生物产业基地、全国“三”融合试
点城市等15个政策平台,国家和省上各类转移支付和专项资金92亿元,增长%。所有这些,都为当前和今后的发展创造了千载难逢的机遇和条件。
一年来,我们紧盯大企业、大品牌、大项目,积极开展产业招商、以商招商和定点招商,招商引资成效显著,城市影响力持续扩大。工作中更加注重开放开发,积极发挥多重资源优势、综合成本优势和园区平台优势,先后组团赴外考察和举办项目推介活动20多次,对接国内外知名大企业70多家,吸引省外大型投资考察100多次,引进实施了铁建重
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工、中国四联、名城企业集团、碧桂园等一批大项目。全年引资亿元,到位资金790亿元,增长%。坚持把办好节会赛事作为扩大开放的重要抓手,成功举办了第二届兰州国际马拉松赛,被中国田径协会评为年度“金牌赛事”。广泛开展“中国西北游、出发在兰州”宣传推介,有效扩大了城市知名度和影响力。
一年来,我们坚持以规划为引领,在治污染和畅交通上狠下功夫,城市形象和面貌得到改善提升。基本完成第四版城市总体规划,确定了新一轮城市发展的功能定位、规划范围和空间布局。全面开展大气污染防治整体战攻坚战,制定实施污染治理总体规划和5个专项方案,完成燃煤锅炉改造363台3064蒸吨,特别是进入供暖期后,采取24小时驻厂监察、电厂优质煤补贴、面源污染格化管理、超标车辆限行
等措施,城区空气质量明显改善,全年优良天数达到270天,比上年增加28天,优良率达到%。制定实施“一横三环九纵”城市骨干路规划,下大力气解决城区交通拥堵问题。南山路东段建成通车,中段和西段加快建设。北环路一期工程积极推进,二期工程开工建设。金雁黄河大桥建成通车,元通黄河大桥基本建成,深安黄河大桥加快建设。小西湖等5个立体交通节点改造启动实施。安宁至西站快速公交投入运营。城区停车场加快建设,新增停车泊位2156个。智能交通管理非现场执法系统一期建成运行。启动城市
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六大出入口改造工程,整治小街巷50条,建成城中村村民安置房100万平方米,新开工100万平方米。稳步推进城区大型批发市场外迁工作,完成大西北板材市场搬迁改造。
一年来,我们积极落实强农惠农富农政策,加大对“三农”的投入,农村生产生活条件有了新的改善。全市实现农业增加值45亿元,增长6%。高原夏菜、玫瑰、百合等特色农产品种植规模进一步扩大,新增设施农业7000多亩。推广全膜双垄沟播种植50万亩。三电、西电大型泵站完成年度改造任务,实施农村饮水安全工程14项,解决12万人饮水安全问题。建设养护农村公路1200公里。新建农村安居住宅14533户,完成农村危旧房改造7070户。新建改造农村便利超市100个,建成10个食品药品安全示范乡镇、100
家食品药品放心消费示范企业和门店。编制实施区域发展与扶贫攻坚规划,启动七里河区黄峪乡整乡推进扶贫开发试点工作。城乡一体化试点工作实施27个重点项目,总投资30多亿元,通过了省上考核验收。积极推进“联村联户、为民富民”行动,20XX个单位40000多名干部下基层结对开展联扶工作,全面落实“八个全覆盖”、“五件实事”等帮扶措施,兴办各类实事1600多件,帮助农民解决了一大批生产生活难题。
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一年来,我们加强就业和社会保障工作,积极推进社会管理创新,城乡群众生活水平进一步提高。城乡居民收入分篇九:临洮县20XX年建筑业管理工作总结
20XX年临洮县住建局
建筑业管理及建筑工程质量安全监督工作总结
今年建筑业管理工作,在各级领导关心指导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实有关文件和会议精神,紧紧围绕年初部署的各项工作任务,结合我县实际,严格招投标监管,狠抓建筑施工现场安全生产、质量等各项专项治理,深化建筑施工领域“安全生产年”活动,加强建筑市场监督执法,强化建筑工程参建各方主体责任,认真履行建设工程监督管理职责和服务功能。按照年初提出的目标任务,各项工作顺利展开。现将有关情况汇报如下:
一、建筑业管理工作完成基本状况
1、建筑业企业资质情况:我县共有建筑企业19家,其中一级企业5家,二级企业9家,三级5家。上半年有1家企业申报了各类专业承包或总承包增项资质(甘肃安顺公司),九月份临洮生源混凝土搅拌有限公司正在积极申报三级资质。
2、建筑业完成产值情况:截止目前共创建筑业产值亿元,同比增加40%,建筑业增加值亿元,同比增长40%。
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3、建筑业各项手续办理情况:截止目前办理竣工备案19个,工程总造价亿元,建筑面积万平方米。填审踏勘表32份,配合定西市招标办派专人到定西市跟踪监督管理招投标项目56项,其中:施工32项,中标金额万元,监理24项,监理服务费金额万元。受定西市建设项目招标管理办公室的委托,对单项合同估算价在50万无以下的43个建设工程项目依法进行公开招标,中标金额万元。
4、创业性城市创建工作情况:创建孵化基地2个(金泽洮水明珠和江苑都市花园),创建了20个从5万元到1500万元的项目库,解决700多人的就业问题。
5、清欠农民工工资情况:进一步贯彻省、市的有关规定,执行农民工工资保证金和农民工工资支付担保制度。协调清欠纠纷2起,解决农民工工资2万多元,切实维护农民工的合法权益和社会的和谐稳定。
6、工程监督及打非专项治理情况:
本年度共办理新开工项目监督手续46项,面积万平方米,投资 亿元。监督跨年度未竣工项目107项,万平方米,投资亿元。工程监督率达到100%。今年上半年结合“质量安全生产年”活动积极开展质量安全大检查活动。上半年共组织开展季度质量安全大检查2次,配合县质监站对全县建筑工地进行了2次大检查,尤其是“五一”节前大检查更全面更细致,此次大检查范围包括县内所有建筑施工工地、市政道路管工程,水利水电项目和液化汽站企业。在20XX年4月份的打非
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专项检查中,共涉及建设工程项目36项(工程总造价亿元,建筑面积万平方米,涉及施工企业10家,监理单位3家,特种设备42台。),三家液化气站及五家水利水电给排水企业。通过检查,大部份责任主体能认真落实文件要求,做好质量安全自查自纠,消除隐患,做好各项防范工作,落实安全生产责任。对检查中存在质量安全隐患较多的临洮县建筑工程总公司直属公司承建的金龙花园1-4号楼工程和临洮县华威公司承建的临洮县社会福利中心2个工程下发了《停工通知书》,对存在安全隐患的华城国际住宅小区7#、8#楼现场管理混乱,深基坑防护不到位,脚手架搭设不规范,水平临边防护不到位,临时用电架设不规范等问题我们及时下发了安全隐患督办整改通知书,要求各方责任主体限时进行整改,必须整改合格后才能继续施工。此次检
查中施工质量及安全生产管理做得较好有临洮六建公司承建的临洮县东门商住楼(金琪.百合)B-2#楼工程;甘肃八冶建设集团公司承建的金林佳苑12、15#
楼等工程。对临洮县水利建筑安装工程有限责任公司,南部水厂,东部水厂,临洮县水利工程服务站。从制度落实、现场检查、设备试用等方面进行了全面细致的检查,争取做到不留死角、不留后患。对于发现的安全隐患,已要求临洮县水利建筑安装工程有限责任公司对问题进行整改,目前正在整改;南部水厂、东部水厂已加强工程巡查保护力度;临洮县水利工程服务站线路损坏开关已更换,吊管吊链小钩损伤已焊
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接。对发现的问题进行了限期整改,并对检查中发现个别工地存在的脏、乱、差问题进行了同报批评,还进行了2次“回头看”。
二、切实加大了建筑行业管理及质量安全监督力度
1、加强领导、健全制度:一是根据年初工作安排和有关文件精神,我局相继成立了临洮县建设工程安全生产工作领导小组、临洮县“严厉打击非法违法建筑施工行为”专项行动领导小组、临洮县建设工程创优创标化工地工作领导小组,及时研究和解决突出问题,严格落实建设工程质量安全生产“一把手”负责制,逐级抓好工作的落实;二是部署年度建设工程安全生产管理工作要点和建筑工程质量管理工作要点及建筑市场监督执法工作要点;三是出台了《临洮县
20XX年建筑施工安全生产检查及督查工作方案》,《临洮县建筑工地重特大生产安全事故应急救援预案》,《开展全县建筑施工安全质量大检查工作的紧急通知》、《临洮县建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动工作实施方案》、《临洮县建设系统20XX年“安全生产月”活动实施方案》、《临洮县住建局关于进一步做好国庆节期间建筑企业安全生产工作的紧急通知》等的一系列规范性文件。
2、紧盯目标、落实责任:根据年度工作安排,年初与各建筑施工企业、监理单位签订综合目标责任书时,将建设工程的安全生产、质量管理、市场行为等内容列入了对各企业责任目标考核内容。通过签订责任书,进一步强化了建筑企业和项目部在安全生产、质量管理中的主体
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地位,明确各级安全生产责任,推进企业对安全生产、市场管理等保障工作措施的落实,共签订责任书13份,签订率达100%。
3、突出重点、加强监管:一是突出建筑施工现场的安全隐患整改,确保建设工程停工到位率和整改合格率达100%。加大了检查与巡查的力度,对检查中发现的安全隐患,要求施工企业定出整改措施,限期反馈整改情况;在企业整改反馈的基础上,进行认真复查,对不具备安全生产条件或整改不彻底的施工企业,依法责令其停止施工,以确保施工安全;二是突出建筑施工安全生产专项整治,促进我县建筑
安全生产形势持续稳定好转。在质量安全大检查中,着重开展以防高处坠落、防深基坑坍塌、防承重支模坍塌、防起重机械伤害等专项整治工作;并进一步强化了建筑工程深基坑、高大支模架等危险性较大工程安全专项施工方案专家审查、论证工作。三是突出对各类施工现场单位联手大检查。
4、规范行为、继续开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动。按照上级部署,我们成立了领导机构,出台了行动的实施方案,并严格市场准入,强化安全生产“源头”管理,强化建设工程参建各方的主体责任,强化建筑市场和施工现场“两场”联动管理,严查施工企业无施工许可、三类人员无安全生产考核证书、特种作业人员无操作资格证书和施工现场关键岗位人员不到位或擅自变更等行为;严查建设工程项目不办理施工许可、质量安全监督等法定手续擅自开工;严查建设工
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程项目施工企业等责任主体,对政府有关部门下达的安全检查整改通知不认真进行整改或拒不整改等违法违规行为。
5、以点带面、积极开展优质工程创建。今年我们在加强检查的同时,也积极引导建筑企业开展创优质工程活动,以发挥典型示范引路作用,使建筑工程质量、安全整体水平得到提高。
6、加强宣传、继续深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动。5月下旬,我们认真制定了
《临洮县县建设系统20XX年“安全生产月”活动实施方案》,从6月1日开始,在全县每个建筑施工现场(含开发区在建工地)悬挂宣传挂语3幅以上,每个工地都不同程度的展示了展板,县城主要街道与乡镇悬挂标语35幅;6月9日与县质监站开展上街咨询1次,出动宣传车1辆,并展示参观图片5张,发放宣传资料1000余份;在各工地分别开展建设工程质量安全知识竞赛1次,每个工地有50人参加;同时在临洮县住建局内电信电子显示屏等开展络宣传,营造了“安全责任、重在落实”的安全生产氛围,达到了预期目的。
三、存在的主要问题
今年我们在建筑工程管理方面尽管做了大量的工作,但建筑市场与建筑工程的质量安全问题仍然存在。主要表现为:(1)逃避监管、违法违规建设行为一直得不到有效遏制;(2)工程发包机制不规范,安全费用投入严重不足,特别是投资额不大的小型建筑,施工企业不愿承包,挂靠
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施工现象严重;(3)施工、监理单位管理人员相对短缺,特别是总监和监理人员严重不足,施工现场相应人员配备不到位。(4)施工现场质量安全隐患此消彼长。
四、下一步的工作打算:
在继续开展安全大检查的同时,我们将对发现问题的工地跟踪检查,确保查出的问题整改落实到位。并进一步加大巡查检查力度,确保施工安全。具体作法有:
一是进一步加大建设工程质量执法检查力度,确保施工质量安全。认真分析存在的问题与不足,切实采取合理措施,积极整改到位,制订质量安全监督管理规划,逐年逐项逐步推进质量安全工作。
篇十:建设单位工作情况报告 建设单位工作情况报告 一、工程概况
本工程位于郑州市工人路与颍河路交叉口东南角。本工程由1#楼~3#楼组成,总建筑面积为平方米。本工程地下室为1层停车场、设备及管理用房,主楼均为34层住宅楼,地下室结构层高为,局部为,主楼一层结构层高为,标准层结构层高均为。主楼建筑高度为。主楼采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下车库采用现浇钢筋混凝土框架结构。
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本工程基础类型为复合基础,CFG桩直径为400,砼强度为C20,有效桩长各楼均为15米。各主楼均为筏形基础,筏板厚度均为1600mm-1800mm不等。
本工程建筑结构安全等级为二级,相应的设计使用年限为50年,基本风压:Wo=/m2,地面粗糙度为 C 类,建筑抗震设防为标准设防类。其中1-3#楼均为34层剪力墙结构,地下1层,抗震等级为二级,地下车库主楼抗震等级为三级。工程采用商品砼,砼等级为:1#楼主体1-5层墙柱为C40、主体6-17层墙柱为C35,主体18-34层墙柱为C30、主体一
层梁板为C40,主体2-18层梁板为C35;主体19-34层梁板C30;2#楼主体1-6层墙柱为C40,主体7-14层墙柱为C35,主体15-34层墙柱为C30,主体1-15层梁板为C35,主体16-34层梁板为C30; 3#楼1-10层墙柱为C40,11-18层墙柱为C35,19-34层墙柱为C30,1-34层墙柱及梁板均为C30。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。墙体均采用加气砼砌块, M5混合水泥砂浆砌筑。
本工程为郑州市中原区小岗刘城中村改造于砦安置房项目,建设 单位为郑州市中原区大岗刘乡小岗刘村民委员会,由福建六建集团有限公司承建,设计单位为机械工业第六设计研究院,勘察单位为郑州岩土工程勘察设计院,监理单位为河南创达工程管理有限公司。
二、工程审批程序与责任主体的产生情况。
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该工程立项审批后,建设单位及时委托郑州岩土工程勘察设计院、机械工业第六设计研究院对郑州市中原区小岗刘城中村改造于砦安置房项目工程进行了地质勘探和施工图设计,经有关部门审批取得有关手续后,建设单位通过建筑市场对该工程的施工进行了公开招标,由河南创达工程管理有限公司监理、福建六建集团有限公司施工中标。随后对以上责任主体资质进行考察,经考察确认以上责任主体无越级现象,五大责任主体随即实施工程的建设。
三、总体评价
在工程施工中,建设单位制定了较为完善、严格的管理制度,各专业人员分工明确,责任落实到人,并能与其他责任主体密切配合,在工程施工中出现的质量和其它问题。能够严格执行国家的有关规定,严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其它责任主体。在工程建设中建设单位能全面履行有关合同,并能及时拨进度款,无分包、肢解工程等非法行为,并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。
四、对参加各方的评价
郑州岩土工程勘察设计院接受我单位之委托,依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南
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省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则,对本工程进行详细岩土工程勘察工作。根据勘察数据,以建筑地基作出岩土工程分评价,并对地基基础处理、地基处理、不良地基现象的处理等具体方案做出结论并提出建议。在工程建设阶段,能根据工程进度情况,随时参与地基处理、基础工程、主体工程的验收。
机械工业第六设计研究院受我单位委托,对本工程进行了施工图设计,在安全、适用、经济三大原则的指导下,坚持以人为本,适度超前的思路,以结构、外观、环境做出了
较为详细的设计,整个设计受到广泛的认可与好评。
该单位设计人员能深入现场,并根据施工进度,对地基、基础、主体各环节进行检验,较好的完成了设计与服务任务。
河南创达工程管理有限公司受我单位之委托,依据监理大纲、监理规划。结合专业工程,编制了监理实施细则和工作程序。明确了质量控制,进度控制,造价控制三大控制目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作工作方针,坚持工程例会制度和材料准用、得复检制度,坚持工程事前控制为主,事中、事后控制为辅的原则,以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度,能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工程上岗证及整改报告、形象进度报表进行审核。密切配合施工单位,坚持关键部位实施旁站监理,较好地保证了工程监理任务。
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福建六建集团有限公司在投标、中标以及签证施工合同后,能按照规定程序理施工许可证、质量和安全监督手续,建立了质量制度和
质量综合体系,能按照要求对建筑原材料,构配件进行检验,推行了见证取样制度,能在规范,规程要求内组织施工,分项工程、隐蔽记录及有关材料资料齐全,无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。整个施工过程中,能较好地履行合同,工程符合设计求及施工规范规定,观感较好,顺
利地完成了施工任务。 郑州市中原区大岗刘乡 小岗刘村民委员会 20XX年月日
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