电力线路施工-_工期目标和施工进度计划_精品

电力线路施工- 工期目标和施工进度计划

一、 工期目标及分解

严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。 1．1 工期目标

计划进场日期：2010年06月01日 计划开工日期：2010年06月06日 计划竣工日期：2010年09月25日 合同总工期：112日历天

二、 施工进度计划及编制说明

2．1 施工进度计划

根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 里程碑节点 施工准备完成 杆塔基础开挖 第一基基础浇筑 杆塔组立完成 线路架设完成 光、电揽敷设完成 箱变安装完成 带电试运行 工程消缺 工程竣工验收及消缺 时间 2010年6月5日 2010年6月6月 2010年6月8日 2010年8月26日 2010年9月16日 2010年8月26日 2010年9月5日 2010年9月17日 2010年9月19日 2010年9月25日 备11注

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2．2 编制说明 2．2．1 编制依据

（1）项目法人招标文件及合同工期目标； （2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料； （3）施工总体安排和主要施工方案等； （4）主要材料及设备的供应能力； （5）施工人员的技术素质及劳动效率； （6）施工现场条件、气候条件及环境条件； （7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比； （8）设计提供的图纸资料及网络优化技术； （9）投标报价书及资源配置能力。 2．2．2 编制说明

（1）由于本工程工作时间紧张，各回路必须进行交叉作业，必须加大施工力量的投入。另本工程工期易受铁塔到货进度的影响，为此我们将加强与设计院、铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔同时协调好兄弟单位的施工配合。

（2）各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。因此对各工序施工的前期准备要求很高，尤其是基础施工的前期准备。

（3）由于工序衔接紧凑，因而对甲供材时间要求高，为此我们将加强与供货商的沟通。

（4）调试及移交工期是考虑到“达标投产”和“创优工程”的需要。

三、 进度计划

3．1 进度计划横道图 施工进度横道图见附图1。

四、 进度计划风险分析及控制措施

本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。

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序号 风 险 分 析 进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。 准备工作千头万绪，地方控 制 措 施 制订科学合理进度计划，有效利用资源。 统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。 责 任 人 项目总工 1 2 关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。 项目经理 对外工作部主任 3 地方协议迟迟不能落实，当地阻碍施工。 资金到位问题。 专人负责，提早进行，保证施工不受影响。 对外工作部主任 编制合理的资金使用计划，按分部工程下4 达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。 及早与供应单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。 编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。 加大基础开挖、浇筑与立塔队伍的投入，经营合同部主任 项目经理 物资设备部主任 物资设备部主任 项目经理 工程管理部主任 5 6 塔材线材不能及时到位 材料、机具供应问题。 7 各阶段不能形成交叉作业 在各回基础施工的中后期立塔队伍就应到位开始已浇铁塔的养护工作 前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础8 地质条件不利影响。 开挖工作，结合风机道路的修筑开始相应段的小运，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。 物资设备部主任 工程管理部主任 9 法定节假日，气候变化，冬雨季影响。 设计变更，影响施工。 工效不高，进度上不去。 合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。 与设计工代密切配合，缩短审批时间，现场处理。 开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。 坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。 工程管理部主任 各施工队队长 工程管理部主任 工程管理部主任 10 11 12 施工质量不合要求，引起返工。 质量检验部主任 12 施工组织管理不到位 加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。 项目经理

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进度计划控制程序如下图：

进度计划控制程序图

合同计划工期

季度进度计划核实 符合 按期竣工 不符合 月工地例会， 调整月进度 不符合 月、周进度计划核实 符合 继续执行进度计划 公司生产经营会， 调整季进度 二级 公司、监理、业主审批 编制项目一级进度计划网络图 业主下达一级进度计划网络图 投标阶段进度总计划 项目部编制月进度计划， 执行二级进度计划 项目部编制周进度计划， 执行三级进度计划 三级 不符合 周施工例会， 调整周进度 一级

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