监理工程师2021年度总结范文

监理工程师2021年度总结范文

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进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及支持下，个人在xxxx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xxxx年年度工作目标。现将有关xxxx年度个人工作条件作如下作成总结： 一、年度工作情况：

1、熟悉了解体会公司各项规章制度

我于xxxx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个合作者，为以后的工作打好铺垫，我加紧对子公司公司的各项规章制度的了解，挑剔公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司目前的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地基本完成工作任务。 2、熟悉项工程的微观，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的组织工作是相当有利的。为了充分以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在现场掌握新埃现场资料之后，我查阅相关半导体技术资料，对工程的结构情况进行工程施工研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础项目形式进行分析，通过研究和分

析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观改建工程的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改管理模式了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位明确指出的职责，为工程管理获取保障。通过这次编制，

我对项目开发其它专业有了进一步的，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析xxxx年天气情况

为了完成xxxx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xxxx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对xxxx年全年的天气情况月均进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xxxx年的天气采取了预测，同时将天气情况和工程进度互相相结合，对工程进度工程质量开展合理的调整，抓紧施工良好冬天，避开雨季大规模施工，并做好做好雨季以及高温季节的施工以及数据安全保护措施。

二、存在的不足以及改进配套措施

xxxx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有二处不尽如意之处，其原因总结起来存在的较弱主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业相当陌生，又碍于面子，不积极向其他同事讨教，造成工作效率降低甚至遭受出现错误，不能达到优势资源资源整合充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而增加自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是投资项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确指出，主次矛盾不清，常常达到适得其反的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中会，我要认真制订教育工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取大幅提高能达到事半功倍的精准度。 3、专业面狭窄

作为一个现代化金融人才，他应该是一专多能的，这样人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，略显对房地产其它专业认识略嫌，特别是营销策划以及法律法规，这都了自身的发展。在以后的工作整个过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成xxxx年年底目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我下表在工程管理方面以及其它这方面做以下建议。 1、合同管理

合同在项目管理中的当中优势地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的主要依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键协议、存在的漏洞及的产生变化并引起纠纷可能地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的优势地位地位是公民权利的。一方面，项目管理值班人员不以势压人，逼迫合作方接受合同外的条件;另一方面，埋设也要警惕承包商在项目实施投资过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议承包商这时，首先想到要遵守合同，对建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制

工程项目开始实施阶段，工程部要开展各个方面多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施

细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证区县认证，是否制定了明确的质量行之有效和投资计划以及质量保证体系是否目标等。

工程胶粘剂的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际一般性工作中慎

重对材料的采购订货、材料的胶粘剂进场和材料的使用进行质量控制。 监理都市计划规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作有好坏与监理规画和监理工作实施细则的优劣的直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下提过工地进行调查研究。 3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很小。其实项目投资开发相当复杂，他综合了辛勤各个部门的睿智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的雇主，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神灵性投入到工作中好好。

xxxx年已过去，虽然项目投资还没有正式完工，但收获也不少。特别是几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，xxxx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考初步设计的课题。在以后的工作中，作为房地产项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，急剧学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领

导能给我多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。 工作总结范文 ： 工作总结大全