车间班组长关键绩效考核指标

（ ）月份绩效考核表 表单编号：

职位 职位 生产车间班长 部门 部门 权重 （分值） 5％ 3% 2% 5％ 5% 5% 5% 3％ 5％ 8％ 8％ 5% 3% 5% 3％ 3% 5％ 8% 8% 6％ 生产部 自评得分 复核人 签字： 日期： 考核分数 生产部: 生产车间班长 岗位绩效考核指标量表 被考核人 考核人 序号 1 2 3 4 5 生产前准备 按日生产计划做好派工任务； 每天按时召开班前会，讲明生产任务,质量状况； 督促员工安全生产,文明生产； 生产控制 督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库，未及时每次扣1分; 要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分； 检查、指导员工按工艺要求操作生产； 按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性；每次扣1分 督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅； 做好返工返修工作,力求三天内完成，未及时每次扣1分； 杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分； 严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分； 现场5S 车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分 产品料箱、工位器具有序摆放； 现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分； 产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分； 员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分; 工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分； 安全管理 坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完 严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分; 领导安排其它工作; 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字: 日期： KPI考核指标及绩效目标值 数据来源