本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：
1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；
2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；
3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 涉及阶段 目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 业主 实施方 投资目标是指项目的总投资目标 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务的方式 执行+组织 一般情况下，只组织 与分包合同关系 相同点 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分： 发承包模式 发承包内容 备注 工程总承包 至少包设计和施工 自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成） 平行发承包 施工任务分解 发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标 施工总承包 施工任务发包给一家 全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管一般不包施工，只包相当于给平行发包找个管理单位 理 管理
在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2Z101020施工管理的组织
考点一、系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 控制目标的措施 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素） 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要） 第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
第四章：影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。 考点二、四图两表
何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表：
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
考点二、施工组织设计分类及其内容
注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。
注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。
考点三、施工组织总设计的编制程序
（2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工总进度计划一（6）编制资源需求量计划。
部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键字记忆，部署方案，进度资源。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
考点一、动态控制原理
1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）纠偏一
5.（纠不了）调整目标。
动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1）收集实际值到采取纠偏措施，属于实
施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。
考点二、项目目标动态控制的纠偏措施
全书相关考点5处。第二章成本管理四大措施需特别注意：
第三章进度管理四大措施需注意：
2Z101050施工项目经理的任务和责任
考点一、项目经理
凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。
考点二、项目经理的职责与权限
职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。
2Z101060施工风险管理
考点一、风险等级
纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！A、B、C、D4个区域呈“N”型分布，降低概率由A区到B区，降低损失由A区到C区..另外，风险分为4个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率+损失除二取整为风险的等级
考点二、风险管理的工作任务及工作流程
识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对-一既然有风险，就要针对其采取措施；监控-一采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内容也就可以记住了。
2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法
考点一、条例规定
总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小，小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。
考点二、监理规划与监理实施细则
首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且正常的话永远不会考监理规划的内容，因为教材写错了。
2Z102000施工成本管理
2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算
考点一、按费用构成要素划分
建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
两种工程费用组成形式，有似剪不断、理还乱的关系。学习过程中，最好能合二为一。施工管理科目中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用“顺口溜”记，读得多了自然就顺了。譬如人工费：特颁金鸡奖；材料费：耗
运原保..当然理解最好。在实务中，一定就要区分开两种工程造价的计算方法了。安全文明施工费不可竞争。营改增修改考点：营改增税金计算：工程造价=税前工程造价
x（1+9%）；一般计税税率为9%，简易计税税率为3%。（20年新修改内容，需要注意）
2Z102020建设工程定额
考点一、定额的分类
前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰恰是反过来的。重点在施工定额与预算定额。
考点二、材料消耗定额 1.周转性材料消耗影响因素：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。 2.周转材料消耗量指示：
（1）一次使用量：供施工企业组织施工用； （2）摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。
材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。 考点三、施工机械台班使用定额 1.计算机械台班定额：
施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率?工作班延续时间?机械利用系数 2. 施工机械时间定额
施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。
3.机械产量等额
机械产量定额=1/机械时间定额（台班）学霸笔记：
这里和上班朝九晚五一个道理，一个工作班时间为8小时，在上班过程中，不会的东西会去请教别人或者其他攻略，即降低负荷下的工作时间：喝水上厕所，即不可避免的无负荷工作时间。机械产量定额和机械时间定额互为倒数。人工定额与机械台班使用定额相似，需了解制定人工定额的方法包括：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估算法。
2Z102030工程量清单计价
考点一、综合单价计价
1.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 2.已知综合单价算分部分项工程费：
分部分项工程费=（分部分项工程量?综合单价） 3.已知合价计算综合单价：
清单项目综合单价=（人、料、机费管理费+利润）/清单工程量学霸笔记： 工程量清单计价的综合计价法包括了“人材机管利”五笔费用，在实际运用中一般管理费和利润是以百分比出现在题干，最终费用是需要经过计算来得到。
需要注意的是安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。 考点二、投标报价的编制 1.编制原则：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定： （2）投标人的投标报价不得低于工程成本； （3）投标人必须按招标工程量清单填报价格：
（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。 2.其他项目费
（1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。 （2）暂估价不得变动和更改。
（3）计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利），因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。
2Z102040计量与支付
考点一、工程计量 1.计量依据
（1）质量合格证书（报验申请表）：质量达到合同标准的已完工程才予以计量：
（2）计量规范和技术规范： （3）设计图纸。 2.单价合同计量程序
（1）承包人向监理人报送已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完工程量报表和有关资料。
（2）监理人收到后7天内完成审核并报发包人。监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人要求参加复核或是抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
（3）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后7天内完成审核的，视为承包人实际完成的工程量。
2019教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。
考点二、工程量偏差调整 1.工程量偏差：
工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低：当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。学霸笔记：
首先，15%这个值是清单中的定值，需要记住。另外，如原工程量为100㎡，由于变更工程量增加了20m2，那么其中115m2执行原单价，5m2执行调低的单价：如果工程量减少了，减少15m㎡以内的，即在85～
100m2区间的，全部执行原单价，少于85m2了，全部执行调增的单价。 考点三、费用索赔计算
索赔费用的及时方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法是施工索赔时最长用的一种方法。
索赔计算是共性考点，实务课中必然会考到。容易忽略的是设备费的索赔，很多时候，案例背景中说到全场性窝工，一定要记得算上所有的施工设备的索赔费用。
考点四、安全文明施工费计算
发包人应在开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
管理课本上安全文明施工费预付的比例出自《施工合同示范文本》，规定预付安全文明施工费总额的50%，显然不大合理（法规：合同工期在一年以内的，预付50%），但是我们还是要尊重课本。
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
考点一、成本管理的任务
成本管理的任务为上述5条，依次为下一个任务的基础，例如：成本计划是成本控制的基础。其实质也是PDCA循环的过程。其顺序也可理解记忆，如做一项工程，首先制定一个详细的资金使用计划，然后根据制定的计划控制资金的使用。在控制过程中，要阶段性的收集实际值（核算），针对核算结果，比较分析超节支的原因。工程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。
2Z102060施工成本计划和成本控制
考点一、施工成本计划的类型
三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；指导性成本计划是给项目经理的责任成本目标，意思就是大概给你这些钱，项目你能不能去做，项目经理一看有利可图，就走马上任；开工前，在施工准备阶段，项目经理也要考虑不能给多少用多少，于是要针对具体的情况，编制实施性成本计划。
考点二、“两算”对比（施工预算和施工图预算）
施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的定额--就是每个企业的人员工资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的，以其为编制依据的施工预算也就是企业性质的。施工图预算，重点在这个“图”上。这个图建设单位，施工单位都要看，建设单位拿来算招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比一起，最起码保证不能超过招标控制价，标给废了。
考点三、按工程实施阶段编制成本计划的方法
作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万，代表的是4月份计划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200万元。
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。
考点四、赢得值法
已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量?预算单价计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量?预算单价已完工作的实际费用（ACWP）=已完成工作量?实际单价当费用偏差CV为负值或费用绩效指数CPI<1时，即表示项目运行超出预算费用。
当进度偏差SV为负值或进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入-
支出：进度快慢=已完-计划：但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。
如：某土方工程，计划总工程量为4800m2，预算单价为580元/m，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/㎡，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m2，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。
问费用偏差即问赚了还是赔了：预算单价为580元/㎡，实际单价为600元/m’，1m2赔了20元，干了3000m2，一共赔了20?000=6万元，注意赔了应表示为：-6万元。
问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活：首先判断快了还是慢了，计划3月底完成2400㎡，实际完成3000㎡，快了600m2，那么与计划比干快了：600?80=34.8万元的活。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。
2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
考点一、成本核算的方法
三种核算方法很容易混淆，需要挑选其中两种，记准关键知识。业务核算可考内容最多，考的概率最大，优先掌握。
考点三、因素分析法
因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度，每次替换一个因素，仅分析此因素的影响。只需要记住“一步一步换，一步换一个，一个一个减”的规律，慢慢的把几个等式都列出来再计算，就万无一失。
考点四、成本计划的三类指标
成本计划的数量指标（鬃指标，一个数字）成本计划的质量指标|项目总成本降低率（鬃率，一个百分比）成本计划的效益指标|项目成本降低额（鬃额，一个差额）
施工成本计划的三类指标要从概念入手，数量就是汇总出来的一个数值；质量的好坏是用百分数（比率）表达的；而效益的好坏一般使用差额表示的，一般是投入与产出的差值。
成本考核的主要指标：项目成本降低额、项目成本降低率。
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
考点一、总进度目标论证的工作步骤
（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）编制总进度计划。
结构分析的意思就是看看有多少活要做，工作编码的意思就是给这些活按顺序编个号，然后再根据施工顺序编制施工计划，最后汇总计划，这里可以总结一个顺口溜“双析变双计，编码在中间”。
考点二、工程进度计划系统
这里需要注意一个命题陷阱，即问施工方应编制哪些类型的施工进度计划，包含不同深度、不同功能以及不同周期的计划，而无需编制其他各方的计划。
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
考点一、控制性计划与实施性计划的作用
从其定义和举例上看，就很好理解他们的作用了。控制性计划（总计划）需要论证，需要分解，然后编制实施性计划.而实施性计划就需要具体一些，用来指导施工，它的作用是：确定安排人材机钱（月度）等。
2Z103030施工进度计划的编制方法
考点一、横道图特点
横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好表达，适用手工编制，手工调整..
用过横道图的，会感觉教材中有那么两点说的不在理，这里就要注意了，教材怎么写就要怎么答！
考点二、网络图绘图规则
难点：1）双代号网络图中，严禁出现循环回路。2）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。3）网络图中不能有多余的虚箭线。
判断一条箭线是否多余，就是把它去掉后，看看有没有改变原来工作的逻辑关系，如果紧前、紧后工作均无变化，那此虚箭线就是多余的。
考点三、关键工作概念与关键线路
关于关键工作的定义，还有几种必然正确的说法，就是依据总时差概念而来的，即：迟开始-早开始最小的工作和迟完成-早完成最小的工作。另外，关键线路上的工作一定是关键工作。
对于关键线路，双代号与单代号的区别以下图理解，在以下两个网络图中，可以看出来单代号中所有节点均为关键工作，而工作B与C之间就有1天的时间间隔。注意用图理解一下单、双关键线路的说法。
2Z103040施工进度控制的任务和措施
考点一、施工进度计划的检查与调整
对比记忆施工进度计划检查的内容和施工进度计划调整的内容，共同有的“量、时间、资源”；而检查肯定要看看上次提的问题有没有改；调整当然可以调整工作之间的逻辑关系，目标不能实现自然也可以调整，对于进度报告的内容，采取排除法选择。
进度报告内容：1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的整改措施；6.进度的预测。
2Z104000施工质量管理
2Z104010施工质量管理与施工质量控制
考点一、施工质量的影响因素（4M1E）
影响质量的因素，对于实务中“质量偏差原因分析”之类的问题有一定的指导意义。类似于此类的的之类问题，我们就要从这5方面入手进行分析，大家在复习过程中也可将教材给出的例子，划分到人、机、料、法、环这5个因素中，这样方便记忆。
考点二、施工质量控制的特点
每年必考。控制的难度大由建筑产品的单件性和施工生产的流动性..所谓单件性，就是全世界只有一个“鸟巢”；所谓流动性，大概可以理解为，一条公路由东北修到广州?
2Z104020施工质量管理体系
考点一、施工质量保证体系的内容
注意质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本；外部质量保证成本包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。
考点二、施工质量保证体系的运行
PDCA原理：以质量计划为主线，以过程管理为重心。
PDCA原理简单，是学习乃至指导生活的重要理论。整本教材其实都在讲动态控制和PDCA，他们的道理是一样的，所以，各位学员在复习中，应该要发现每个章节哪里换了名词，其实还是讲PDCA，这样有助于理解记忆。
考点三、质量管理体系文件的其他重要易混点：
1.质量手册：一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
2.程序性文件：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。
3.企业质量管理体系由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价。
4.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，并每年一次
接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
注意项目质量控制体系：适用于这个项目的各参与方，只针对这个项目，项目做完，体系就没了；而施工企业质量管理体系，是施工企业按标准建立的，约束整个施工企业的，不单单针对哪个项目，是相对永久的质量管理体系。
2Z104030施工质量控制的内容和方法
考点一、施工质量控制基本环节
比较重要的理论知识，实际应用也很多。我们学习时可以应用此知识记忆，按照流程分为事前、事中、事后3段记忆，逻辑上比较清晰，更容易记牢。这个知识点，主要区分：结果监督控制属事中，而结果的的评价、纠偏属事后。
考点二、施工质量检查
目测法，不需要借助量具的检查；实测法：需要借助量具（各种尺）测量；试验法：对一些指标测定及结构探伤等。注意一下理化试验与无损试验的分类。 考点三、施工质量验收
竣工验收条件注意：（7）建设单位已按合同约定支付工程款；（8）施工单位签署的工程质量保修书。验收程序中，施工单位向建设单位提交竣工报告（可能与实务冲突，个别实务先提交监理进行预验）。
2Z104040施工质量事故预防与处理
考点一、工程质量事故的分类
这里可以和第五章第三节的“生产安全事故分类”联合到一起记忆，但需要注意有两个不同：1）工程质量事故的直接经济损失有下限值100万，低于100万的叫质量问题；2）生产安全事故分类的重伤人数包括急性工业中毒。
考点二、质量事故处理程序
施工质量事故发生后，按照上述建质[2010]111号文的规定，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
此处与法规和实务可能存在冲突，《建设工程质量管理条例》规定上报的时间是24小时。另外注意与安全事故上报的主体不一样，安全事故由施工单位上报。
考点三、施工质量缺陷处理
五种处理方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理。
重点掌握不作处理的几种情形。而且其与返修处理也是最容易混淆的。需要返修处理的是影响到观感质量，而且又无后续工序弥补的情形。
2Z104050建设行政主管部门对施工质量的监督管理
考点一、五方责任主体VS终身质量责任制
政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。 注意五方责任主体没有供货，没有质监站。 考点二、政府对施工质量监督的实施 1.受理建设单位办理质量监督手续
开工前，建设单位申报，质监站审查合格签发质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。
2.对工程实体质量和责任主体工程质量行为进行抽查、抽测： （1）施工过程检查内容：
①各方质量行为及质量责任履行情况： ②工程实体质量： ③质量控制资料完成情况。
（2）质量验收证明（四方签字）在验收后三天内报质监站备案。
四方签字不包括勘察方。建设工程质量监督档案按单位工程建立。
2Z105000施工职业健康安全与环境管理 2Z105010施工职业健康安全与环境管理
考点一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
安全管理体系只能“自评”，毕竞谁签字谁担责，所以没有第三方冒这个风险。自评分为内部机构评（内部评审）和领导评（最高管理者），所以才有：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人。
2Z105020施工安全生产管理
考点一、安全生产管理制度体系
三违指：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 考点二、危险源的分类
危险物质的存在，是发生事故的前提，决定着事故的严重程度。物的不安全状态与人的不安全行为也较容易混淆，举个例子理解一下：没有安标的安全帽，属于物的不安全状态；人戴没有安标的安全帽是人的不安全行为。
考点三、安全隐患处理的原则
冗余即多余的意思，在这里说的就是设多道防线。其他的内容与案例从字面上，配合举例就很好理解了，不是死记的知识点。
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理
考点一、生产安全事故应急预案的管理
建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理：
2020年教材改动最大的地方，注意考查。
安全事故相关考点是整个建造师考试中性价比最高的，三门课都要考，所以，很有必要全面掌握！在各门课中，都会有这种“及格”理论的考点，如较大事故死亡3人就算及格。其他相关考点如专职安全员配置、试用期的规定等都适用。另外，需注意：管理课较大事故以上需上报至国务院建设行政主管部门（《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般事故逐级报至市级、较大报省级、特大报国务院级安全生产监督管理部门）。
考点三、安全事故法律责任（易记混）
问责行为共13条，易混的就是罚款的几种情形，可采用排除法学习，1-3条为失职情形，情节不算恶，劣负责人有贼心没贼胆，但4-9条就是主观故意，相对来说就是比较严重的问题了，譬如对比：迟报和谎报，迟报失职，而谎报就是主观故意欺骗。
2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求
考点一、施工现场文明施工的要求常考点 1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。
2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
3.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
考点二、噪声控制措施
传播途径控制还包括吸声和隔声。但是表格中的两项措施较容易与声源控制的措施混淆，需要特别的关注一下。
2Z106000施工合同管理 2Z106010施工发承包模式
考点一、施工发承包的类型
总包与总管的学习，关键是理解他们的定义以及掌握他们的开展程序，这样，相关的考点就会迎刃而解了。施工总承包（执行+组织），施工总承包管理（组织）。对比第一章图示理解。
考点二、发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务
内容非常多，注意一下承包人的“双重身份”。《施工合同示范文本》讲的是业主与总包签合同，总包来干活；《施工专业分包合同》是总包与分包签合同，“专业分包”来干活。对于分包人，承包人就是
“发包人”。
实质上，一个项目之所以发包出去，就是因为业主自己做不了，承包出去的任务自然由承包人负责，而没能承包出去的杂活还要发包人自己做。另外，分包人与发包人无合同关系，他们严禁有任何工作联系。
劳务分包人只来干活，他的任务就是把劳务做好，其余全部由承包人承担。 考点三、工程隐蔽部位覆盖区的检查 重新检查：
私自覆盖：无论合格与否，承包人承担责任。 原则：责任方承担风险。 考点三、缺陷责任期与保修期
本章内容是根据《标准施工招标文件》，与第二章成本管理相关内容并不矛盾，只是参照的规范文件不一样，第二章关于保修的内容出自《建设工程施工合同（示范文本）》。缺陷责任期实质就是保修期中的前“2”年（6个月，12个月），引入其概念的目的就是给退还质保金确定一个期限（缺陷责任期终止后14天内）。
考点四、交货日期的确定
此知识点不难理解，但是却容易做错。主要是被文字绕的，注意把书面文字翻译成简单的生活常识，便很好理解其中的道理了。
2Z106030施工计价方式
考点一、施工合同计价方式及特点
几种合同计价方式，每年3-5分。
1.单价合同，单价优先。实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
2.固定总价合同：承包商陈丹了全部的工作量和价格风险。
注意漏报项目属于价格风险，因为，漏报项目被认为这个项目的单价已包含在其他项目单价中。
3.成本加酬金合同（发包人拿成本，承包人赚酬金），故发包人不到万般无奈的情况下不会采用此种合同，万般无奈的情况：
（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
2Z106050施工合同的索赔
考点一、索赔成立的前提条件（有损失+无责任+走程序）
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 一个时间能否索赔，第一判断是不是自己的责任、第二判断有哪些损失。不是自己的责任分一般考2中情况：1.发包人责任：可索赔工期（如未超过总时差不可索赔），可索赔费用；2.不可抗力：可索赔工期（如未超过总时差不可索赔），损失各自承担。
考点二、索赔文件的主要内容
索赔文件的主要内容包括：（1）总述部分：（2）论证部分：是索赔报告的关键部分。（3）索赔款项计算部分：（4）证据部分。
考点三、索赔期限
根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：
（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔：
（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
如下图所示，接受竣工付款证书后，就应该已经把工程接受证书前的索赔款要回了，同样道理，在接受竣工付款证书到缺陷责任期满这段期间发生的索赔事件，需在最终结清申请单中提出。
2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（19年新增章节）
考点一、施工合同风险类型
施工合同风险有如上三种类型。“对环境调查和预测的风险”，容易误选到项目外界环境风险里，大家需要注意理解。
考点二、工程保险
第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的财产（如：路人甲途径某正在建设的工地，不慎被施工楼顶
掉下的砖头把车砸坏了，路人甲可以要求工地进行赔偿，而工地买了该保险所以可以向保险公司索赔。那么在这里路人甲就是第三人，而受益人就是工地。）
考点三、工程担保
质量保证金每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。前三项保护的都是业主的利益，只有最后一项支付担保保的是施工方的利益。2019教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。
2Z107010施工信息管理的任务和方法
信息管理部门的主要任务：
（1）负责主持编制信息管理手册，进行必要的修改和补充，并检查和督促其执行。
（2）负责协调和组织项目管理班子中哥哥工作部门的信息处理工作。 （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护。 （4）与其他工作部门协同组织搜集信息、处理信息。 （5）负责工程档案管理等。
信息管理的核心指导文件是信息管理手册，目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2Z107020施工文件归档管理
考点一、施工文件档案管理的主要内容：
施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分。考试方法是将各种资料混到一起，让考生挑出来其属于哪一类，建议大家记清楚工程质量控制资料和施工质量验收资料资料两类，用排除法即可。
最后祝大家顺利通过二级建造师考试！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容