信息管理工作方法

信息管理工作方法

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信息管理工作方法

1、信息管理的主要工作方法

（1）建立工程项目的信息管理体系。如现场条件允许，我公司将在现场安装计算机，进行计算机辅助管理，并和公司联网，以便公司更有效的指导、控制现场监理工作的运行。 （2）负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。

（3）对工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理的情况，现场监理部将以月报形式，每月向业主呈报一次。 （4）建立工程会议制度，整理各类会议记录。

（5）督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。 （6）在工程项目开工前，完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制。

（7）在工程项目开工前，建立信息文件目录，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度。 （8）补充和完善工程管理报表的格试。 （9）建立监理信息文件的编码方式。

（10）建立或完善信息存储、检索、统计、分析等计算机管理系统。

（11）采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付、目标控制，以及合同商务和工程进展过程信息，并向有关方反馈。

（12）督促施工单位按工程施工合同文件规定和监理机构要求，及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件。

（13）督促监理工程师及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈。

（14）工程信息文件和工程报表的编发。

（15）工程信息管理工作的检查、指导、监督、协调、调整与完善。

2、工程信息的过程管理 （1）

监理机构将采用并督促施工单位也采用摄影、相片、

图像、报表、文字记录和文件等载体与传递方式，加强对工程信息的采集、整理、存储、传递和更新等管理。

（2）

监理机构将建立健全的监理记录和工程信息传递与管

理制度，要求各专业监理工程师随工程进展及时、全面、准确地采集工程信息，做到信息记录的写实与量化，努力促使工程信息更好地为工程实施决策、工程验收、合同索赔和工程运行管理服务。