会议筹备方案
一、会议主要任务
以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，进一步传达贯彻三级检察长会议和xx会议内容，认真回顾总结全局2015年度的各项工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体和先进个人，研究部署全院201N年重点工作，动员广大干警，团结奋进，开拓创新，再接再厉，为推动全院各项工作再上新台阶而努力奋斗。
二、会议时间、地点
拟于x月x日（星期五）上午8： 30在院六楼会议室召开。 三、与会人员
1、邀请区委有关领导参加并讲话（政法委等领导） 2、院党组成员； 3、本院全体干警；
4、受表彰的先进集体和个人代表。 四、会议主持 建议会议由xx主持。 五、会议议程
1、由##宣读表彰决定；
2、为先进集体和先进个人代表颁奖；
3、院党组书记、检察长xx总结2015年度工作，部署201N年度重点工作任务；
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4、区委有关领导作重要讲话。 六、会务分工
建议会议由##牵头筹备，成立材料组、后勤组和组织组三个小组。具体人员及分工如下：
1、材料组：
负责起草会议材料、报送有关领导审阅（特别是区委领导讲话的审阅）、印制材料。组长由##担任，成员。
材料主要有①检察长讲话②区委领导讲话③表彰决定（院文件形式）④主持词
2、后勤组：
负责会场筹备。组长由##担任，成员为。 主要工作内容： 会前： ①会议通知 ②会场卫生 ③会标制作
④核实区委哪些领导出席 ⑤主席台桌签打印及摆放 ⑥音响效果检查
⑦奖牌准备及受奖人员座次安排。 会中：
①茶水服务（包括接待室） ②照相、摄像 ③颁奖中间音乐响
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④颁奖奖牌准备及传送（要排练）。 会后：
①车辆安排②就餐安排③纪念品发放 3、组织组;组长由担任，成员4人。 ①安排专人接送领导，
②邀请电视台报社等记者参加会议，并安排专人接送 ③信息宣传图片报送（市院、区委、媒体） ④督促前两组工作进度
附送：
会议管理制度范文3篇
会议管理制度范文3篇
会议管理制度范文一：
设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编制此管理文件。
1会议类型
公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。 1.1高层会议 1.
1.1会议组织：
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常务副总组织召集，总经理主持、副经理、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
1.
1.2会议常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五;如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。
1.
1.3会议内容：
⑴ 通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性;
⑵ 研究调整经营战略，决策公司重大事件; ⑶ 决定公司中高层管理人员任免;
⑷ 结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整; ⑸ 审议公司规章制度修订案;
⑹ 研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。 1.
1.4 会议要求：
⑴ 参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会;
⑵ 对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。
1.2 管理层周例会 1.
1会议组织：
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企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理以上的管理人员参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
1.
2 会议每周一8： 30 9：
30时为法定会议时间。 1. 3会议内容
⑴ 传达公司高管会议精神; ⑵ 通报阶段性经营成果;
⑶ 各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排; ⑷ 研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项;
⑸ 重要或紧急工作以及专项工作布置;
⑹ 通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。 1.
4 会议要求：
⑴ 工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格式，汇报内容包括：
A、本部门上周工作落实情况; B、本部门本周工作安排;
C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果; D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案; E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项;
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⑵ 总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。
1.3员工大会 1.
3.1会议组织：
企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。 1.
3.2会议员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。
1.
3.3会议内容：
⑴ 通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖; ⑵ 通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。 1.4年会 1.
4.1会议组织：
企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。
1.
4.2会议每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20-28日之间。
1.
4.3会议内容：
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⑴ 总结公司全年经营管理状况，提出下年战略发展思路和经营目标;
⑵ 年度表彰和嘉奖; ⑶ 公司大联欢。 2会务准备
1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排;
2除管理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前准备;
3根据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。 3会议纪律
3.1为保证会议质量，倡导高效会议，参会人员必须在会前3分钟到达会场，因迟到影响会议不能准时开始者，请站立参会或自觉缴纳罚金100圆整，否则不可入席，无故不参加者按旷工一次论处。
3.2 会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。 3.3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。
3.3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。
3.4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参加，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。
3.5参会期间禁止吸烟。 会议管理制度范文二：
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第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：
一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。
第三条、 本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。 第四条、区域各类会议及其安排如下： 一、区域领导工作例会
区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。 区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人;会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他领导成员主持。
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区域工作例会的主要内容是：
区域经理通报重要事项;各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。
二、项目例会
项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需要决定开会时间、参会人员等。 项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。 项目例会的主要内容是：
项目队长传达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题;各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。
项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要求。
三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。 第五条、会议计划与统筹
一、每月28日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划召开的各类会议，编制《区域月度会议计划》。
二、凡已列入《区域月度会计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前2天通知。
三、会议安排的原则为：
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小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。
第六条、会议准备
一、会议通知遵照以下规定：
1、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员;
2、属下列情况之一者，按 谁主办，谁通知 的原则进行会议通知：
未列入月度会议计划而临时提拟的会议;
虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;
其它主办人认为应另行通知的情况。
3、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员; 4、会议通知形式一般为电话通知。 二、会议的其它准备工作遵照以下规定：
1、主办部门应提前准备好会议资料;落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等;
2、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。
第七条、会议组织
一、会议组织遵照 谁主办，谁组织 的原则 二、会议主持人须遵守以下规定：
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
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2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门及项目、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到; 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题; 3、遵循会议主持人对议程控制的要求;
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言; 5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;
6、 做好本人的会议纪录。 四、会议记录。
区域各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：
1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要;
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2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性; 3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明 议决 字样; 4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名;
5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准;
6、 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
1.0 职责
1.1 项目队长负责保安装备的发放和保管。 1.2 各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。 1.3 当班保安员负责当班时期各装备的维护和保管。 0 工作要求 1 保安装备包括: a)对讲机及其配件; b)电警棍、警棍。 2 对讲机的使用管理
1 保安各岗位配置一部对讲机,使用 频道。
2 对讲机只供当班保安员使用,实行 谁使用、谁管理、谁负责 的原则,如有损坏,照价赔偿;对讲机损坏未查出责任人时,由当班班长负责维修和赔偿。
3 对讲机备用电源由专人负责集中充电,统一调换,以保证对讲机正常使用。
4 使用对讲机时,严禁随手乱放。
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5 对讲机通话必须使用规范文明用语,禁止大声喧哗。 a)呼叫: 收到请讲。
b)回答: 我是 ,收到,请讲。 )完毕: 收到。 或 完毕 。
d)报告情况时应按人、地、时、事、历、因、果七字要素报告,报告时语言要简练,发音要清楚干脆。例如: 我是中银5号,9:30有一不明身份人员强行闯入,请指示。
e)称呼规范:一律使用文明用语,男性称 先生 ,女性称 女士 ,小孩称 小朋友 ,领导的称呼应是: 姓加职务 。
f)呼叫程序规范:当有人在使用对讲机,且没有通话完毕时,其他人不得抢用。
g)如需汇报值班情况,有情况汇报情况,无情况只需汇报: 正常 。 6 交接班时要做好交接验收,发现问题详细记录并及时上报。 3 电警棍、警棍的使用管理
保安员应当爱护和妥善保管保安员服装和保安服务标志，穿着保安员服装应遵守下列规定：
不同制式保安员服装不得混穿，保安员服装与便服 不得混穿，不同季节的保安员服装不得混穿;
按照规定佩戴帽徽、肩章、领花、袖章等标志，不 同制式标志不得混戴， 不得佩戴、 系挂与保安员身份或者值勤无关的标志、物品;
执勤时需佩戴专用武装带的，应规范佩戴。
保安员辞职或者被辞退、开除的，需归还保安员服装。 二、 保安员装备管理制度
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保安员装备是指保安从业单位按照公安部规定的标 准，为保安员配备执勤所需的交通、通信、防卫、防护等装备器材。
保安从业单位对保安员装备应当集中保管， 指定专人 负责定期保养维护，并建立领用登记制度。 非执勤时间，不得使用保安员装备。
对讲机
1、对讲机只供当班保安员使用,对讲机的使用人员实行 谁使用、谁负责 的责任制，交接班时，必须做好交接登记和查验工作，发现故障立即报告，如属人为造成，应追究当事人责任，对讲机损坏未查出责任人时,由当班班长负责维修和赔偿。
2、对讲机按编号登记入帐，有专人负责管理，并按使用说明的要求做好维护保养。
3、对讲机原则上不予外借，并在使用中必须严格执行 三禁 规定：
一是严禁通话内容涉及工作机密，二是在通话中严禁闲聊或拉扯与工作无关的内容，三是严禁带回家私作通讯工具。
4、保安各岗位配置一部对讲机,使用 频道。 一、警棍
1、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带，只限于制止犯罪和正当防卫时使用。
2、警棍应有专人负责管理，编号登记入帐，并做好领用登记。 3、警棍不得外借，并严禁携带外出。
4、交接班时要做好交接验收,发现问题详细记录并及时上报。当班人员要严格按照规定进行使用和维护,如损坏按价赔偿。
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会议管理制度范文三：
为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 1、总经理办公会 会议组织： 办公室 会议主持人： 公司总经理 会议参加人：
公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。 会议内容：
各部门汇报工作，总经理做工作安排。 会议记录及纪要整理： 指定人员
会议每月第一周周一早9点。 会议地点： 公司会议室。
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2、公司销售工作例会 会议组织： 销售部 会议主持人： 销售副总 会议参加人：
总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。
会议内容：
检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。 听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。
对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。
会议记录和纪要整理： 销售内勤
会议每月第一周周五早9点。 会议地点:公司会议室 三、会议要求:
1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。
2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。
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3、各会议汇报人均须在会议召开的前1个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。
4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。
四、附则
本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。
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