作者：陈琦
来源：《经济技术协作信息》 2017年第34期
陈琦
引言
在事业单位中财务管理是核心工作，其能够保证企业高效运行， 可以支撑事业单位的运行。经过财务管理可以使事业财务经费的开支得到规范。所以， 加强财务管理至关重要。
一、 事业单位财务管理存在的问题
１.事业单位预算管理不标准。
在事业单位的财务管理中， 部分编制人员忽视了编制预算，认识不到其重要性， 持敷衍的态度， 让财务决策较为随意，从而使 “松、 散、 乱” 的现象出现， 让专项资金预算得不到很好的执行。在执行预算时没有严格的审批制度， 使开支范围随意扩大， 发放奖金； 往往会出现专款不专用的现象出现。不仅如此， 部分单位不跟踪设计预算资金的使用， 造成大部分项目得不到预期的效益。
２.资产控制不到位。
由于经济的快速发展， 为了鼓励事业单位能够高质量的完成一些公益项目， 国家对事业单位的资金也加大了投入， 从而使事业单位资金收入来源渠道得到了扩充。由于事业单位的资金来源不断的扩充以及资金量也逐渐增加， 导致事业单位与各个单位进行攀比， 从而出现资金浪费严重， 资管管理不善的现象。甚至有的单位在没有弄清项目情况下就大量投入资金，造成资金被滥用。
３.财管人员整体素质偏低。
由于事业单位的工作者大部分都是国家公务员， 虽然他们在参加工作前都经过统一的开始筛选， 但是报考公务员的大多数都是刚走出校门的毕业生， 其没有工作经验， 只是学过教科书上的知识， 专业知识严重短缺。除此之外， 事业单位的领导通常不在意财务管理， 造成财务管理人员的整体素质与专业性得不到很好的提升， 从而存在空岗、 串岗、 职责不明、 资源浪费等问题， 如此一来， 不但降低了工作效率， 还不利于提高财务管理水平。
二、 加强事业单位财务管理的措施
１.加强预算管理， 加强财务能力。
加强管理约束， 加强预算管理， 坚持预算编制、 实施、 评估的原则， 改变预算管理方法。在去年的实际基础作为基准， 采用科学、 合理的预算编制方式。在预算集成作为一个整体， 内外所有收入和支出编入预算。以单位的实际情况为基础， 整体考虑， 让收支情况达到平衡。为了让预算单位所有的收支达到平衡， 应依法执行预算，预算审批严格按照计划组织收入， 合理安排支出， 使任意改变预算， 追加预算的情况不再出现。以收入情况来确定支出情况， 保证年度收支达到平衡， 甚至使收大于支， 杜绝留下缺口， 最有效的使用财政资金， 提升财务管理水平。
２.加强对事业单位资产的控制。
加强资产的控制， 逐渐改变目前已有的资产控制系统， 建立人员监督、 资本融资， 落实个人责任的监护系统。人员分工，明确责任， 标示各项资产， 如资产的使用范围， 在审计部门审批日期等， 建立资产控制系统， 减少盲目投资和资产浪费。如此一来， 不但可以使国有资产得到合理的使用， 同时也增加了国有资产增值， 以确保更好地加速国有资产周转率。
３.加强财务管理人员培训， 提高人员素质。
财务管理水平的高低与事业单位财务人员的整体素质有直接的关系， 要想提高其思想素质和业务素质就应该对财务管理人员进行培训。想要提升事业单位财务管理水平， 应做好以下几点： 首先， 对财务管理人员应进行定期的学习培训， 让其能够很好的掌握国家的法律法规；其次，提升财务人员业务能力是促进事业单位财务管理的关键， 例如， 应对财务管理人员定期进行专业知识考核， 以此来保证财务管理人员能够不断的提升自身的专业能力。然后， 应定期对财务管理人员开展思想教育大会， 使其思想得到端正， 树立正确的价值观， 杜绝出现贪图自身利益的现象出现。最后， 建立奖罚体系， 奖励表现优秀的财务人员， 惩罚表现恶劣的人员。
４.加大财务管理监管力度。
事业单位财务管理工作涉及巨额资金， 账务很复杂， 管理难度相对来说也较大， 同时可以操作的空间也非常大。为了确保我国事业单位财务管理改革的顺利进行， 应加强财务管理的监督， 建立相应的监管部门， 监督事业单位财务管理的各个环节。此外， 还应综合监督事业单位的预算、 核算环节， 只有全方位的科学监督，才可以促进我国事业单位的财务管理工作的发展， 使我国事业单位不断的得到进步。在事业单位财务管理中， 资金去向比较复杂，在各个方面都涉及到财务管理，但是在我国事业单位中， 并没有制定财务管理的监督制度， 导致我国事业单位财务管理工作缺失重大， 从而易出现贪污的情况发生。要想很好的解决这一现象， 就应该根据事业单位财务管理的实际情况， 制定合理科学的监督制度， 让监督和管理贯穿于整个财务管理中， 如此才能确保我国事业单位财务管理能够有效的实施。
三、 结束语
总而言之， 事业单位的资金的使用以及管理都属于财务管理的重要内容， 其也是保证单位可以高效、安全的重要基础。所以， 财务管理人员必须要认识到财务管理的重要性。在财务管理时， 一定要提高财务管理人员的素质，严格执行预算管理， 高度重视国有资产的管理， 使财务运行的成本和风险得到降低。
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