小组制度

奖励制度

1.小组成员认筹、认购、签约副总监奖励小组（组长分配100.300.500） 2.当周小组真实客户超过2组后每组客户奖励20

3.赛季奖励大部前三名置业顾问、第一名1000.第二名800.第三名500 4.凡赛季小组内有拿前三名业绩的置业顾问（组长除外）奖励组长800 5.凡真实客户到访售楼部2次以上奖励置业顾问50（不与1冲突） 6.凡认购客户三天内换签约奖励300（不与1冲突） 7.凡认购客户七天内换签约奖励100（不与1冲突）

8.成交净总价超过300万奖励600。400万奖励800以此类推（月计算）

9.带业绩精选副总监员小组可带走一半人员、且老副总监支援新副总监3次小组培训 10.凡业绩突出的置业顾问、小组长均有机会接受阳光100体系培训、副总监层面培训 11.当月大乐透奖金由小组长分配。最低1500上不封顶

12.单笔成交总价350万奖励佣金千分之0.5、每增加100万佣金加千分之0.5

惩罚制度

1.当周小组内成员有人没有真实客户按人头惩罚小组长50一人 2.职业顾问不得迟到、早退、一次20小组长连带20一次 3.每周参与大乐透游戏、一周30（可以多交、奖金均5倍）

4.凡副总监分配工作后、节点时间到期后未完成一次100（组长、成员均有效）

5.小组之间每周PK（拉访、认购、签约评定）最后一组赞助第一名小组成员一次看电影 6.副总监定期排查置业顾问客户本。客户未按照规定时间回访。1次20组长连带、组长50（组长当月发现两次直接换人）

7.组长每周三、周日向副总监汇报组员客户情况、如忘记统计一次30（当月3次以上直接换人）

8.因小组基本集体拓展，大部位置共享组员不在位（不接受任何理由、除带客户到销售部）组长100一次

9.组长休息或异地拓展、由组长指定小组内成员与副总监对接工作、未安排对接的组长早会体罚50俯卧撑

10.组长有权指定小组内规定以及考核时间、每两周1次小组培训、考核（副总监旁听指导）未按规定培训考核的组长当月佣金扣除千分之0.5