设备管理星级评价标准

设备管理星级评价标准

一 介绍了设备管理的一些名词定义，二，评审人员的要求，分为组织内部评审人员和集团公司级评审人员的资质要求，评审人员的行为准则，三，评审过程，计划—评审申请—准备工作—具体落实—评价—结果展示—后续工作，

计划：1根据评审要求，编制评审计划，2针对新的要求，不断调整评审计划；

评审申请：1与申请方沟通，确定初始状态，2编制评审实施计划；评审准备工作：1确定评审小组，2收集信息，3界定过程并确定评审重点，4编制检查表以及评审计划表，并开展组织方面的协调；

评审的落实：1评审启动会议，对评审目的和时间安排进行沟通联络，2根据计划，在使用检查表的情况下开展评审，3对于评审过程中发现的严重不符合项，启动紧急措施；评价：1根据评价模板开展评价，2就是否开展后续评审做出决定；

结果展示：1召开评审总结会议（末次会议），2编制评审报告，3批准评审报告；

后续工作及完成：由被评审组织确定整改措施，2评审负责人检查措施的可行性，并且调解不同意见，3检验措施的效果并结束评审。

四，评价：对各单独问题和评价和总体评价；评级：总体落实程度，约束降级；要求

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设备管理提升的思路及方案

落实程度统计表。五，评审的具体要求，设备管理组织体系：设备管理方针，设备管理工作目标，设备管理工作策划，设备管理组织的职责，组织的最高管理者，管理者到现场，内部评审，设备管理评审；设备基础管理：设备管理文件、记录，设备管理中的编码规则，设备技术标准，资产管理，设备前期管理，设备的使用和维护，设备的点检管理，设备的状态监测，设备润滑管理，设备故障、事故管理，维修管理，设备备件管理，设备技术改造管理，应急管理；现场管理：可视化管理与定置管理，设备完好，文明生产，设备凭证操作管理，设备使用，设备日常维护，特种设备管理；信息化技术应用：设备信息化基础，设备管理信息化的应用范围，硬件，设备管理信息化（应用），设备管理信息化（功能）；人员素质：教育培训，单点课（OPL）；绩效管理：绩效测量和监视，绩效指标的选择确立，绩效方案实施，统计规范，绩效评价与改进。

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