家庭农场制度

一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况；

二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见；

三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文； 四、负责农场印章的使用管理；

五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务； 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理； 七、负责积极向领导反映职工的合理要求； 八、负责信件、公文收发及来客接待工作； 九、负责农场文书档案的整理和管理工作； 十、完成领导交办的其他工作。

财务室工作职责

一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度；

二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据；

三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况；

四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财；

五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平； 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项； 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好；

八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作；

九、农场内费用使用及报销管理。

员工岗位职责

一、认真学习种植理论知识和基本种植技术，不断地提高种植与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各项管理制度；

二、按时、足时和定时查看农作物生长情况，对恶劣天气等自然灾害要提前做好防范工作；

三、作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况的发生； 四、每天认真查看农作物生长情况，做到定期耕种、施肥、浇水及病虫害施药及预防。

五、标准严格按照技术员制定的种植计划进行管理，减少浪费； 六、认真填写报表，积累农作物各项指标数据，字迹工整清晰。

农场场长职责

一、场长是农场的第一负责人； 二、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；

三、对农场的安全、防疫、防火等工作领导责任；四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权；

五、按时召集农场办公会，传达、贯彻、执行上级精神。适时召开场工作例会，及时研究并解决农场工作例会，及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题；

六、对职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质；

七、负责制定本场规章制度、工资分配。

生产销售管理制度

一、统一生产计划

农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。

二、统一供应农资

农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。

三、统一技术标准

农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证

农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务

农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

六、统一加工销售

1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分农场成员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。

考勤制度

成员会议考勤制度

1、迟到达3次者劝退；

2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）； 3、一季度请假达五次者劝退；

4、旷会：一季度无故旷会达2次者劝退。

工作（劳动）考勤制度

1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）； 2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）； 4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）； 5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退； 6、以上情况累计达半数者劝退。

人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大员工服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。 4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响农场形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为农场增光，处处为农场添彩。

7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待员工，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。 11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

农场劳动制度

1、农场采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1季度（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时农场将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、农场董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、农场所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。 7、在管理层做满一年，授予农场聘书，同时上报劳动工时；未满一年因事退出者，只上报劳动工时。

奖励制度奖励方式

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。奖励时间：

（三）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予\"上善农场先进个人\"称号，并给予证书。

（四）季度末总结，将对整个季度中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（五）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结 2）日常任务的完成情况

3）整个部门在重大活动中的表现 4）部门成员的工作表现

5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。

成员换届工作交替制度

（一）产生程序：

1、每季度都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。 2、由上一届成员推荐或招聘；

3、向被推荐人所在系专业调查情况； 4、综合评议审核； 5、农场全体通过。

（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人： 1、具有较强的工作能力；

2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情； 3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为； 4、具有在员工会或其他员工组织工作的经验； 5、没有不及格学科。 6、吃苦耐劳。

（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。

1、思想特别进步； 2、工作能力特别突出；

3、在农场其他方面做出过重大贡献的； 4、对农场种植技术特别了解

（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面： 1、思想品质 2、学习成绩

3、在班内、系科的任职情况 4、员工关系 5、综合评价

（五）经理根据具体情况择优选拔。

（六）在正式确定干部人选之前，公布名单，一星期之内员工们可以提出质疑，将予以适当的答复。