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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

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建材发展导&建\"#程%目管(中的+#现场管(.优0对策苏坤妫(杭州滨江建筑集团有限公司,浙江杭州310000)摘要:改革开放后,建筑行业发展迅速2但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中,施工现场管理工作的认识不够充 分,施工现场管理工作开展水平较低,建筑工程施工过程中问题频出,施工的进度及质量得不到保障,对建筑企业的发展造 成了一定阻碍2从建筑工程施工现场管理的主要特征入手,对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理,并提出了几点针 对性的优化措施,以{能够为建筑企业开展工作提供些 , 建筑企业的 优,进 现建筑企业的进一发展2关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;优化对1建筑工程施工中现场管理的优化作用现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键,从根 本上保证施工质量,推动施工工程得到稳定发展。科学有序 的施工现场,可以让各施工环节稳定有序的开展,结合具体 设计和实际需求开展,设计变更的概率降低,施工成本得到 节约。不仅如此,在现场管理优化后,施工材料、机械设备 等资源都会得到合理的应用,实现资源优化配置,有节约 施工成本,不会现 管理不 成的资源 G在开展 优化施工现场管理的 , 是在 高 、 的施工围,不仅确保了施工的有序性,在保证施工质量的能提 施工 率,让施工在规 成, 可以提工 的是,施工现场管理的优化能提 的 、会 以 合 ,让建筑单在 的场 有2施工现场管理中存在问题2.1

素质较低备使用 规范,确保施工 能科学的使用机械设备,避免机械设备 ,确保机械设备能在工发 自身应有的 用,减少施工 的工 量,避免因设备使用不 成的 外, 施工现场管理 应对具体施工情况 的监管,确保能够及时发现和处理工 现的3.2开展施工现场质量管理工作施工现场管理的 的是快建筑工程施工进度,提建筑工程施工质量 此,开展施工现场质量管理工十必 管理 在工 程应 认识到质量管理的意义,提对质量管理的视程度。施工现场管理 应对建筑材料 严格的管理, 确保建筑材料能 建筑施工需求,而且管理 应对建筑材料保存 管,避免保存不成的材料损,减少资金的不必 此外,管理应意材料使用流程的规范性,确保施工人员能科学合 理的使用建筑材料3.3

行会的发展 科 的 , 的发生了 的。 ,建筑 发展的, 在工 了 设备得到应用, 得了 成现 建筑 施工现场管理 合 质低, 不能 实际工作的需求, 工 开展的 率和质量 了 的 施工现场管理 是,在工 的培训,在一

定程度上 施工现场管理工作的开展。2.2工作开展流程不规范,建筑工程施工现场管理工 容愈复杂,工难度 ,以往的工开展手段已不能 现段工开展的需求,施工现场管理 在工 承 的压现段, 建筑 落后,在工开展程对施工现场管理工的视程度不,工开展流程 不规范,工开展水平低。2.3企业的组织结问题对于 说核心的追求就是利,建筑不例外,如何减少资金投入获得更的利润是 关心的 且 了更 的利润会私自缩短工期,这样会给 现场的安全管理 更的挑战,在人员不的情况下很难成,且现场的管理 的安意识不足很难 有的管理, 的自身组织的构建不善,一旦发意外的事故,会严阻碍施工的管理与工程的顺利 。3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施3.1改善管理度管理措施了提高安施工的环,可以 相应的安全责任的

制度, 让 方 的 有 ,现意外就可以追 的 理是的 的 ,了保证施工的安 , 对项

多方 的 , 根 实际情况给 的安 管理的配 自 的安 管理 , 有 , 这样能使安 管理更 方便 且能 提 安 管理的质量4结语上 , 建筑施工工程建设 管理是 的容, 管理 的安 管理意识是现 施工 程关键的环节 在, 是, 现 的建筑施工, 可以, 以施工 在关注施工管理方的 ,是 在施工程 存在 难以解决的 以及不可 的外 ,这 就后期的施工工程 展 了 此, 应 不 入 对 施工管理 存在的 ,而有针对性, 对 不可 的外 用 机制,有的以范,有这样,能不提建筑施工工程 的质量以管理的可性,后期施工工程的发展 实的理 和实参考文献:[1] 邱红霞.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J],建材与装饰,

2019(28):154-155.[2] [3] 建

施工现场管理工涉多方面,管理人员在工 稍 有不慎便有可能导致严后果 此,建筑 应积极改善 管理制度与管理措施,从制度层面上对 规范,确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设2020年第9期.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装

,2019(27):170-171.. +”背景下的建筑工程项目管理探析[J].中国, 2019, 28 4 143-144.346

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