岗位绩效考核指标征集表(品牌管理员)

岗位绩效考核指标征集 表2（标色的部分不填）

局 营销中心 处（科/部/队/站） 品牌管理员 岗位

关键业绩指标分类 权重 分值 考核周期 指标 评价（或计算）方法及其标准 分值 数据来源 负责初审宣传月度 不能完成初审的，扣2-5分，不能提出10 促销计划 提交宣传促销月度 意见建议的，扣1-5分 不能完成的，扣5-10分；完成质量不10 的总结、报告 跟踪研究重点重点业绩 高的，扣1-5分 40% 月度 品牌的市场走势 按领导要求，编研究分析不够透彻的，扣1-5分 10 不能按时完成的，扣2-5分；完成质量不高的，扣1-5分 10 月度 制大客户追踪表 做好与厂家的沟通交流，对各厂家新品种的月度 指导完成不到位的，扣1-5分，不能提出意见的扣2-8分 10 投入和销售提职责履行 20% 出意见，进行指导。 记录、台帐、资月度 记录不清晰一笔扣0.5分；存放混乱扣10 料 月度 月度 客户服务 配合厂家进行品牌宣传 创新建议采纳率 培训参与场次 1分。 配合不到位的扣1-3分 （被采纳的创新建议数量/部门建议总数量）*100% 部门培训计划记录 10 各部门采纳记录 各部门及 人劳处记录 10% 月度 月度 年度 学习与成长 15% 半年/年度 年度 半年/年度 月度 态度素质 文章发表 提出建议的数量和质量 正直诚信 执行意识 服务意识 1.报刊发表文章 篇2.网络文章发表 篇 领导认可的新产品建议的数量和质量 5 综合办公室记录 直接领导评价 15% 月度 月度 5 5 直接领导评价