养护科
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一、主要职责一览
部门：养护科
1.在XXX的领导下，贯彻执行有关XXXX养护管理的法律法规、规范、政策和办法；贯彻执行XXXX的XXX管理规章制度和工作程序；负责制定并执行管辖路段的养护管理制度、工作目标和考核办法。
2.制定并落实管理处年度养护工作目标，编制并上报管理处年度养护工作计划和预算。
3.负责管理处养护资金的申报与使用管理。
4.组织开展路况巡查、专项调查和路况检评，及时掌握高速公路各类设施的使用状况，有序组织养护工程的实施。
5.组织所辖高速专项工程的立项等前期各项工作。
6.协助XXXX或经XXXX授权，组织所辖高速公路维修保养工程、专项工程的招投标工作；维修保养、专项工程的实施工作；养护工程的竣（交）工验收等项工作。
7.建立养护管理档案，及时上报各种养护管理资料；负责养护管理信息系统的建立、使用、维护工作。
8.依据《XXXXX管理办法》做好所辖高速公路防汛抢险、除雪融冰等灾害防治准备，组织实施应急抢险工作。
9.组织养护工作人员的业务技能学习、培训和考核。
10.积极推广应用新技术、新材料、新设备，提高现代化养护管理水平，并适时实施预防性养护。
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二、岗位框架图
科长 副科长 副科长 专项工程管理 日常养护管理 计量支付、预算 3
三、重要业务事项目录
序号 事项名称 高速公路养护专项工程立项、施工图和工程项目招投标管理 高速公路养护工程年度预算及计量和支付 主要内容 高速公路养护专项工程立项申报，组织施工图设计申报；招标文件编制、报价编制、申报，组织招标、招投标举报投诉处理。 责任岗位 专项工程管理-项目立项 1 2 养护工程预算编制，提交省管理中心审核；依据招标文件规定，按期计量支付，项目决算。 计量支付及预算-造价及预算 3 工程建设项目设计变更管理， 一般设计变更审查备案；较大、重大设计变更初审后报省收费还贷管理中心。 计量支付及预算-设计变更 4 年度质量考核 对养护施工单位组织每月、季度、半年、全年考核；配合上级做好半年、年度质量检查 日常养护管理-日常考核 5 养护大中修工程竣工验收及科研项目立项、申报 督促建设项目按照相关规定，按期组织交工，申请竣工验收；及时科研项目申报，立项科研项目执行 专项工程管理-工程后期及科研
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四、重要业务事项廉洁风险分布图
（一）养护工程项目招投标监管事项廉洁风险分布图
1.招标事项廉洁风险分布图
责任岗位：专项工程管理岗
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承办人编制招标文件及招标人报价 不按规定编制。 科长审查 不按规定审查。 主管领导审查 回复审查意见 上报省管理中心审查 干扰专家审查 组织开标 干扰专家评审 发布中标通知签订合同
2.招投标举报投诉处理事项廉洁风险分布图
责任岗位：专项工程管理岗
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收到举报投诉 承办人受理并登记 不按规定受理。 科长复核提出调查意见 转办 主管领导审批 不符合规定，不予受理 组织调查 不按规定复核。 组织调查并提出处理意见 包庇被举报人。 科长审核 不按规定审核。 主管领导审批或上报审批 落实处理意见
（二）设计变更事项廉洁风险分布图
责任岗位：计量支付、预算管理岗
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各单位设计变更文件报养护科 承办人受理并提出意见 1.受理不符合法规及变更要求的文件。 2.拖延办理。 科长审核 不按规定审查。 组织有关专家对设计变更审查（如需），形成审查意见 干扰专家审查。 承办人办文 科长审核 不按规定审查。 主管领导审查后 报省管理中心审批 办结
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（三）竣工验收事项廉洁风险分布图
责任岗位：专项工程管理岗
施工、监理单位初审后申请竣工验收 承办人受理 不按规定登记、办理。 承办人审查相关材料 必要时现场核查 1.不按规定审查。 2.不及时审查办理。 科长审核 1.不按规定审核。 2.不及时审核、上报。 主管领导审批，确定验收时间， 并报省管理中心批准 承办人办理验收通知 邀请有关专家，组织召开竣工验收会议，并赴现场验收 1.不按规定认真检查。 2.打人情分，对验收工作不严格把关。 3.干扰专家审查。 完善竣工验收时提出的相关问题
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（四）日常考核廉洁风险分布图
责任岗位：日常考核管理岗
按照规定组建考核小组 分组考核 1、 不能按照相关考核办法据实考核 2、 考核中收取好处 3、 打人情分 4、 干扰或贿赂质量检查部门的正常检查 考核结果科长审核 1.、不按规定审核。 2、平衡打人情分 3、不及时审核。 如存在较大问题报主管领导审批
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（五）工程计量支付廉洁风险分布图
责任岗位：计量支付、预算管理岗
施工单位提出计量申请 监理单位受理 不按规定登记、办理。 承办人审查相关材料 必要时现场核查 1.不按规定审查。 2.不及时审查办理、 3.核查中收取好处。 监理单位支付证书 1.不按规定审核。 2.不及时审核、上报。 养护科承办人审查相关材料 必要时现场核查 1.不按规定审查。 2.核查中收取好处。 科长审查 1.不按规定审查。 2.不及时审查办理。 养护科办理价款结算单 1.不按规定审查。 2.不及时审查办理。 处领导及相关部门会审办理结算
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五、廉洁风险防控一览表
业务事项 关键环节 所涉人员 编制招标文件及招标人报价 审核 组织有关专审查 组织开标 受理并 登记 审核 组织调查并处理 受理 承办人 廉洁风险表现形式 不符合法规和相关规定 风险 等级 二 防控措施 1.严格审查、复核机制。 2.分管领导、科长和承办人多重把关。 1.重大事项须经集体讨论研究。 2.严格执行责任追究制度。 加强审查过程监督 备注 科长 承办人 不按规定审核 不坚持原则，提出有关技术意见，干扰专家审查 不坚持原则提出有关倾向意见，干扰专家评审 不按规定受理 不按规定审核 三 三 1、养护工程招投事项及招投标举报投诉处理 承办人 三 加强开标过程监督 1、加强纪律教育和监督。 2、严格执行责任追究制度。 重大招投标举报投诉须经处务会研究。 1、严格执行责任追究制度。 2、重大违法违规行为查处须经处务会研究 1、加强纪律教育和监督。 2、严格执行责任追究制度。 承办人 科长 二 三 承办人 包庇被举报人 1、 受理不合要求的文件 2、 拖延办理 二 承办人 二 12
2、设计变更事项 加强审查过程监督 专家审查 承办人 干扰专家审查意见 三 1、严格执行责任追究制度。 2、重大事项须经处务会研究 加强竣工验收工作业务教育和监督。 加强竣工验收工作业务教育和监督。 1、参加竣工验收委员会，分组检查，形成小组意见。 2、加强对打分表预审和计分监督。 3、严格执行责任追究制度。 1、 加强过程监督 审核 3、工程 竣工验收 受理 审查相关材料、现场核查 参与竣工验收会议，并赴现场验收 4、日常考核 现场考核 科长 承办人 不按规定审核 不按规定登记、办理 1、不按规定审查。 2、不及时审查、办理。 1.不按规定认真检查。 2、打人情分，对验收工作不严格把关。 3、干扰专家审查。 三 三 承办人 三 科长 承办人 三 检查小组成员 1、 不能按照相关考核办法据实考核 2、 考核中收取好处 二 3、 打人情分 4、干扰或贿赂检查部门的正常检查 二 考核结果 项目考核岗、组长和科长 1、 平衡打人情分 2、 不及时审核 加强结果审核 13
5、计量支付 资料核查及现场核查 监理、承办人 1、不按规定审查 2、核查中收取好处 受理 监理、承办人 1、 不按规定审查 2、不及时办理 三 1、加强纪律教育和监督。 2、严格执行责任追究制度。 三 1、加强纪律教育和监督。 2、严格执行责任追究制度。 三 审查办理 科长、副科长 1、不按规定审查 2、不及时办理 1、 加强监管。 2、 严格执行责任追究制度。
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