ERP的风险及其预防

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企业的前提不管多优胜，所做的预备不管多充分，实施的风险仍旧存在。在ERP体系的实施周期中，各类阻碍身分随时都可能产生变更。若何有效地治理和操纵风险是包管ERP体系实施成功的重要环节之一。

ERP项目标风险

平日人们在推敲掉败的身分时，一样侧重于对实施过程中浩渺身分的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP体系潜在的风险。关于ERP项目而言，风险存在于项目标全过程，包含项目筹划、项目预预备、实施过程和体系运行。归纳起来，ERP项目标风险重要有以下几方面：

1. 缺乏筹划或筹划不合理；

2. 项目预预备不充分，表示为硬件选型及ERP软件选择缺点；

3. 实施过程操纵不严格，时期成果未达标；

4. 设计流程缺乏有效的操纵环节；

5. 实施后果未做评估或评估不合理；

6. 体系安稳设计不完美，存在体系被不法入侵的隐患；

7. 灾难防范方法欠妥或不完全，轻易造成体系崩溃。

1.计策筹划

企业是否存在一个五年的IT系兼顾划？跟着社会的信息化，IT体系关于企业不仅是对象，更是技巧手段。ERP作为IT体系的重要构成部分，办事于企业的经久筹划，是经久筹划的手段和包管。ERP的目标源于IT系兼顾划，是评判ERP体系成败的全然标准，应依照IT系兼顾划，明白ERP 体系的实施范畴和实施内容。

2.项目预预备

确信硬件及收集筹划、选择ERP体系和评估咨询合作伙伴是该时期的三项重要义务，也是ERP体系实施的三大年夜要素。硬件及收

集筹划直截了当阻碍体系的机能、运行的靠得住性和稳固性；ERP体系功能的强弱决定企业需求的知足程度；咨询合作伙伴的工作才能和体会决定实施过程的质量及实施成效。

3.项目实施操纵

在ERP体系实施中，平日采取项目治理技巧对实施过程进行操纵和治理。有效的实施操纵表示在科学的实施筹划、明白的时期成果和严格的成果审核。不仅如斯，有效的操纵还表示在积极的和谐和通行的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包含：指导委员会、项目经理、外部咨询参谋、IT部分、本能机能部分的实施小组和本能机能部分的最终用户。部分之间和谐和交换得短长决定实施过程的工作质量和工作效力。今朝，在企业缺乏合适的项目经理的前提下，这一风险专门明显和严峻。

4.营业流程操纵

企业营业流程重组是在项目实施的设计时期完成的。流程中的操纵和监督环节包管ERP在正式运行后，各项营业处于有效的操纵之中，幸免企业遭受工资损掉。设计操纵环节时，要兼顾操纵和效力。过多的操纵环节和营业流程冗余势必降低工作效力。而操纵环节不足又会有营业掉控的风险。

5.项目实施后果

因此项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不料味着项目评估不重要。相反，项目评估的成果是ERP实施后果的直截了当反应。精确地评判实施成果，离不开清晰的实施目标、客不雅的评判标准和科学的评判方法。今朝广泛存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关怀实施成果这一隐患。这恰是ERP项目标庞大年夜风险地点。

6.体系安稳治理

体系安稳包含：操作体系授权、收集设备权限、应用体系功能权限、数据拜望权限、病毒的预防、不法入侵的监督、数据更换的追踪、数据的安稳备份与存档、主机房的安稳治理规章、体系治理员的监督，等等。今朝，企业中闇练操纵运算机技巧的人员较少，运算机接入Internet的也不多。是以，在实施ERP体系时，广泛存在着不看重体系安稳的现象。诸如：用户不留意口令保密、超等用户授权多人等。缺乏安稳意识的直截了当后果是体系在安稳设计上存在着马脚和缺点。近年来，赓续有报章披露银行或企业运算机体系被不法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。

7.不测变乱或灾难

水患、火警、地动等弗成抗拒的天然灾难会给ERP体系带来息灭性的突击。企业正式启用ERP体系后，这种破坏将直截了当造成营业交易的中断，给企业带来弗成估量的损掉。未雨绸缪的策略和应对方法是降低这一风险的良方。如建立长途备份和复原机制；在运算机体系不克不及正常工作的情形下，复原手工处理营业的步调和方法。