公司内部讲师管理制度

第一条 为保证员工培训工作有效的开展，鼓励公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，建立内部知识积累、共享和传播途径，提高员工队伍的整体水平，增强公司的竞争力，建立本制度。

第二条 内部讲师组建原则

1、自愿报名、人力资源部和场（部门）负责人审定，根据讲课的实际效果确定相应等级；

2、讲师级别的高低不受职务的限制；

3、对表现优秀的讲师给予奖励，并作为考核或晋升的依据。 第三条 内部讲师的来源

1、各级管理者，各级管理者有担负培养员工的责任和义务，是内部兼职培训讲师的主要承担者；

2、业务骨干或技术尖子，鼓励业务骨干或技术尖子积极参与员工业务培训，搞好传帮带。 第四条 内部讲师评选条件

1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；

2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识或实际工作经验； 3、有较好的语言表达能力或操作技能；

4、初级以上讲师具备编写讲义（PPT）、教材、测试题的能力。 第五条 内部讲师工作职责

1、根据人力资源部及各生产场的安排，在企业内部讲授相关课

程；

2、参与人力资源部及各场年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部经理及各场场长完善企业培训体系；

3、负责培训内容的优化、资料的收集，总结管理及操作经验，不断提高讲授水平；

4、根据培训方案和计划进行培训； 5、学习、整理外部培训课程，引入企业； 6、负责制作培训学员评估试卷及考后阅卷工作； 第六条 内部讲师的级别及补贴标准。

级别确定标准 授课效果调查得级别 年授课时分（连续两次平间 均） 储备讲师 初级讲师 三级讲师 二级讲师 一级讲师 60-70 70-80 80-90 90-100 3 6 12 20 授课补贴标准 工作时间授课 20 30 50 70 100 工作以外时间授课 30 40 60 80 120 第七条 内部讲师产生及资格评审程序

1、各场（部门）推荐或个人自荐（填写《内部讲师推荐表》）——场长（部门经理）审核——人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2、人力资源部或各场根据培训计划适当安排储备讲师授课。 3、各场安排内部讲师授课前应通知人力资源部授课人和讲授事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨场聘请内部讲

师时人力资源部提供必要的协调。

4、人力资源部组织、各场协助对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。

5、各级别讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。

第八条 内部讲师考核及激励

1、人力资源部牵头组织培训对象对培训课程的效果、内容设计、授课风格、学员收益等进行评估。

2、人力资源部负责每年年终对讲师进行综合评定。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，培训部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训部门，以便另行安排。

3、人力资源部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。

4、内部讲师每年可据实报销资料费500元。 5、内部讲师可优先参加外出培训。

第九条 本规定自发布之日起执行，具体问题由人力资源部负责解释。

2013.1.22