浅析医院财务管理现状及对策研究

浅析医院财务管理现状及对策研究孙善柱摘要：大数据时代的到来，为我国医院的财务管理水平带来挑战。医院当前的定位是自主经营、自负盈亏的市场主体，加强医院财务管理水平是促进医院自身发展的必要途径，是推动我国医疗水平的关键因素。鉴于此，本文分析了医院财务管理水平的现状，根据存在的问题提出针对性的建议，以期为我国医院的财务管理提供参考价值和理论依据。关键词：医院；财务管理；现状；对策我国医院新会计准则的实施，为医院的财务管理提供理论上的指导和完善，提高医院的财务信息质量，利于财务信息的透明化，为领导管理层和投资者决策提供参考，推动我国医疗卫生改善的进程，为社会公众提供更优质的服务。财务管理是医院制定发展战略的核心，为医院提供真实、完整的财务信息，有助于领导管理层进行正确决策，减少医院的经营风险，提高医院的整体管理水平，进而增加医院的经济效益和社会效益。一、医院财务管理的现状1.财务管理有待完善当前，我国医院的财务管理存在的最大问题是医院财务管理的双重结构。大部分领导者缺乏对会计知识的认知，不能对财务管理工作进行科学、合理的安排和决策，导致财务信息失真、财务报表信息错误等严重后果，直接影响投资者的投资方向，影响医院的正常运营，降低医院的经济效益。医院领导人对财务报表的熟悉程度低，财务管理的监督制度不具有性，很难将财务管理日常工作和财务管理人员区别开来，监督部门的设立形同虚设，流于形式，不能将出现的问题及时发现、及时解决和及时完善，时间越长，会对领导管理层的决策性失误很大，这需要承担高风险，财务报表的分析水平很难满足各方需求。2.成本核算的范围不够精细根据不同的核算对象，成本核算和分析主要包括以下四个方面，即科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。医院科室成本分摊标准不够细化，医院的水电费、技术科室的间接费用不是按照上面进行分配的，这些对医院成本的精准核算都有影响，不利于项目化管理。目前我国绝大部分医院都没有进行病种成本的核算，因为病种成本的核算比较繁琐而且不易计量，难度较大。但是病种成本核算对医院成本核算具有重要的意义，是完善和丰富成本核算的不可或缺的内容，对各科室的成本核算具有里程碑意义。病种成本核算没有实施的另外一个原因是科室成本核算的不够完整、不够细化、不够易懂，这些是无法进行病种成本核算的原因，因此医院只有将科室的成本进行精细化的核算，医院才有能力进行病种成本核算，增强医院全成本核算，提高医院财务人员的工资收益，增加医院的经济效益和社会效益。3.医院财务人员的综合素养偏低部分医院的财务管理人员的水平较低，再加上部分财务人员的思想比较陈旧，导致财务管理人员不能对医院的收入支出等进行详细、专业的核算，影响医院的稳定和长期发展。再有，医院财务管理人员老龄化比较严重，新鲜血液较少，同时，新招聘的财务人员缺乏实践经验，在工作中经常出现差错，对新会计准则把握不准确；专业知识的匮乏导致在工作中束手束脚，难以顺利开展工作。在进行财务报销时，有的财务人员对原始凭证无法辨别真伪，不及时审核会计记载事项，医院电算化水平较为低下，难以满足财务管理工作的实际需要，影响医院财务体系的顺利构建与实施。二、完善医院财务管理的对策建议1.建立健全财务管理医院最开始是国家的事业单位，但是随着医院的不断深化，医院成为自负盈亏的市场主体。医院的资金来源不再是财政拨款，而是采取多种投资方式进行医院设备的更新和日常的经营所需。若医院赔本，那么投资方就可以退出股权，有可能正常运营都很难维持，进而被其它医院收购，鉴于此，医院的财务管理应该根据不同的政治经济背景、新会计准则的有关规定进行实时更新，摒弃陈旧的管理观念，积极转变成为企业的财务管理制度，为领导管理层提供真实、可靠地财务信息和财务报表，为领导者和投资者进行决策提供理论依据，尽量避免投资收益低的情况，在做好救死扶伤本职工作的同时，为医院带来最大的经济效益。因此医院应该加快步伐建立适合社会发展的科学的财务管理制度，确保财务管理更加规范化、标准化。2.实现全成本核算科室成本核算的内容较多，因此各个科室应该将成本精细化，对医疗过程中的间接费用要根据不同的类别进行归类、整理，并进行科学的分配，保持各个科室之间的平衡。大数据时代，财务数据应该进行实时更新，各科室对成本要进行定期汇报，定期更新，确保资源共享，达到实时监控，发现问题，及时解决问题，禁止拖延上报财75

新形势下集团公司财务管理与创新研究朱新玉摘要：我国经济正处在由数量扩张型向质量效益型转变过渡时期，在调节产能结构和深化供给侧结构性改革的形势下，集团公司在发挥“集中力量办大事”团队优势的前提下，如何更好的提高资源使用效率和实现赢利最大化是每一个大企业需要认真思索和探索的长远课题。强化财务管理创新，整合集团发展资源，扬资金雄厚之长避成本控制之短，降低管理成本，节约财务费用，解决集团公司经济体“大而不强”“、多而不精”的突出问题，增强发展质量的同时提高抗击风险的能力有着重要的现实意义。关键词：新形势；集团公司；财务管理；创新一、引言集团公司的优势在于拥有其他小企业无法比拟的技术、资金、信息、管理、融资、信贷等先天影响力，块头大，力量足，但也存在因规模大造成掉头难、调产慢、不灵活等劣势。财务管理作为集团企业的基础管理内容其重要作用不言而喻，当前集团公司财务管理创新工作中存在综合应用水平低、合成风险防控能力弱、集团优势发挥不明显的矛盾，进行财务管理创新研究，通过各种财务信息数据预测出即将面对或可能出现的市场变化，提前作出针对性的防范措施,降低企业经营成本与风险，保证企业盈利持续最大化，实现长远稳健发展是集团公司在我国经济进入新常态形势下不可回避的问题。二、新形势下集团公司财务管理创新面临的问题及分析（一）集团公司财务管理统筹综合应用水平低，受子公司或分支机构小团体局限影响，集中管理覆盖层面有限务数据。财务数据的不完整或者存在伪造的嫌疑，不利于医院的长稳发展，也不利于财务人员准确把握本科室和医院整体的财务状况。随着医疗制度的不断深化改革，病种成本核算占据的位置越来越重要，仅核算方法合理是远远不够的，更重要的是完善医院成本制度，这样病种成本核算才会被提上日程，成为医院亟待和迫切解决的问题。3.全面提升医院财务人员的综合素养医院新会计制度的颁发，促使各个医院不断调整和更新财务管理人员的专业知识。财务人员的综合素质直接决定财务管理的水平，因此医院的人力资源部门应该，招聘并挑选适合本医院发展的财务人员，为医院储备高水平、高素质的人员，提高医院人员的整体水平。财务人员在上岗前，要进行岗前培训和教育，帮助财务人员提前了解医院的核算内容、核算方法等，提前适应医院财务管理的内容和知识，为以后工作打下坚实的基础。再有，医院内部可以定期邀请国内外有名的财务管理专家，以讲座的形式教授给医院财务人员最新知识和经验，更新财统筹综合应用是用于集团公司内部行使统一财务管理的运行状态。集团公司更要突出集团总体财务管理的特征，按照组成集团的分子公司结构网络，从资本数额、资源禀赋、优势项目、行业属性等多方面入手，综合分析集团拥有的优劣来衡量对策。实际工作中，由于受企业改制、收购重建、历史沿革、兼并重组等实际情况造成集团公司的分支机构不能平等对话，后来者依从原先者，利润多者压制持平者、传统者排斥新兴者等，分子公司之间、总公司之间存在财务管理认识目标不统一的情况，为了保证个体利益虚报、瞒报甚至隐瞒不报的现象时有发生，集团母公司财务管理统筹应用水平低、覆盖层面浅。（二）集团公司整体防控风险防能力薄弱，没有形成1＋1＞2的防范预期财务管理中收支盈余、资产负债、融资信贷、收益分配、缴纳税费等多方面环节都是防范发生风险的范围。集团公司有全资、控股、参股等形式的分子公司和分支机务人员的财务管理理念，能够与时俱进，紧跟时代发展的步伐；或者组织人员去高校进修，增强其专业水平。最后，在财务管理部门实行岗位责任制，将具体的责任和职责落实到每个人头上，避免利用职权谋取私利等现象的发生，同时避免任人唯亲，要根据财务人员的综合水平进行职位的晋升，调动财务人员工作的积极性。参考文献：[1]刘爱军.医院财务管理现状及对策研究[J].财经界(学术版),2017(1):287.[2]冯敏.浅析医院财务管理现状与对策[J].商业经济,2016(7):119-120.[3]袁悦.医院财务管理的现状及对策的探究[J].农村经济与科技,2016(24):66+68.[4]杜立红.公立医院财务管理模式的现状及对策探究[J].中国外资,2012(06).[5]张秀玲.医院财务管理现状中存在的问题及对策分析[J].财经界,2016.（作者单位：泰安市妇幼保健院）76