主材采购配合及处罚
1、 主材采购责任限定：
1） 项目部拿到施工图20天内，及时为采购部提供整体采购计划单；
2） 短期主材进场计划单规范：项目部提前7天提供给采购部乔木进场计划单，采购部在规定时间内保证材料进场；灌木、地被进场计划单提前5天提供给采购部；
3） 遇到现场特殊采购要求，采购部在保证材料质量的情况下，在项目部要求的时间上适当延期，但不得超过第2条规定的进场时间限制；
4） 项目部在提供采购计划单时，必须填写详细的材料规格、质量及标准，要求必须明确；
5） 苗木采购损耗规定：灌木地被合理损耗不超过整体数量的3%；乔木圃苗不存在损耗；乔木山苗损耗率视实际情况而定；
6） 极端天气、交通情况等不可控因素，导致苗木损耗酌情处理；
7） 项目部完成收料过程，视为本次采购任务结束，后期的苗木情况由项目部负责；
8） 项目部有义务为采购部提供质优价廉的苗木信息予以参考，采购部有责任核实苗源信息，进行比质比价；
2、 奖罚条款：
1）若项目部不能在规定时间内提供整体采购计划单或分部材料进场表，每例扣罚项目部 元；
2）若在规定时间内（无上述特殊情况）采购部不能提供材料进场，每例扣罚采购部 元；
3）采购材料的损耗率超过上述规定，秉承谁采购谁负责原则，超出损耗部分的材料由采购员负责赔偿，采购部经理承担连带的管理责任；
4）严格按照规范要求采购，并采取必要措施进行苗木拉运。
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