造纸厂物资检验处上半年工作总结

造纸厂物资检验处在公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务！由于我处人员少、任务重等原因，上半年物资检验工作中有许多工作存在缺陷，我处将在今后的工作中加大力度补足。目前该部门正在进行的工作主要有以下几项:1、上半年该部门主要做了以下工作：加强质量管理，及时发现生产过程中出现质量问题；改进工艺设备；降低原材料消耗；保证各生产车间原料供应，确保产品质量稳定；认真落实生产任务；保证生产计划；加强管理措施贯彻落实；优化物资采购流程。2、下半年我处将重点加强对质量管理及库存管理；以“责任、效率、精益”为指导理念实施精益管理，加强日常检验和现场检查督促落实工作。

一、进一步强化质量管理，提高产品质量，减少采购中误差，确保产品质量稳定。 要从原料采购、检验、包装运输、仓储到交货等各个环节严格把控。对生产中出现的问题，

要采取有效措施，及时解决；对质量发生问题，要及时分析原因，研究改进措施。加强对库存产品的管理，严格要求库存量和材料周转，避免过多积压材料。要加强车间原材料质量检查力度和监督，发现违规现象及时处理。确保物资的安全、稳定销售。

二、加强日常检验工作，落实检验计划和检验规范，提高检验效率。

我处将继续完善监督检验程序，建立合理的管理体制，落实监督工作。督促各工段、车间

按生产要求完成每道工序的抽样工作，根据检验计划和检验所需的设备数量合理安排检验工作；加强对原材料采购、运输、入库等过程监督检查工作；坚持质量标准化管理与检验工作的有机结合；完善质量奖惩制度；加强现场实物检验工作力度；建立完善供应商现场实物检验制度；加强质量安全管理；提高检验员检验能力。严格按照质量体系的要求对质量问题进行跟踪整改；通过日常检验提高作业人员检验业务水平；不断优化现场实施监督检查方法及程序。针对现有设备操作效率低的问题我们将积极寻找改进之处和思路。在保证安全的前提下努力缩短物资采购周期并采取有效措施减少返工人数和消耗降低库存成本！

三、严格执行上级文件精神和各项标准法规。

通过组织学习和员工学习，提高员工的质量意识，加强质量控制管理，形成人人关心质量、

人人监督质量的良好氛围，保证公司产品质量。我处将严格执行国家和公司的法律法规和各项标准要求，坚决抵制不正当竞争行为；进一步完善物资检验制度。物资检验处将进一步健全物资采购制度，健全物资采购信息统计和报告制度；认真落实各项合同要求、合同兑现及结算制度；严格执行《质量法》、《供应商信用管理办法》、《供应商信用考核评价制度》办法》等其他与公司生产经营活动有关的规章条例或标准规范；及时向公司报告生产经营活动中涉及企业财产权益（如设备、原材料、半成品）、人身、财产以及其它有关企业财产和人身安全状况、设备设施维护情况及造成财产损失情况等信息；建立物资质量报告制度，并及时向各部门通报。做好信息收集、汇总和上报工作；规范物资采购过程中所需原材料的供货商资质审核工作和程序操作；不断完善物资采购及供应管理相关信息系统。按规定对供应商进行跟踪核查，发现问题及时向公司领导汇报并解决，避免造成不必要的损失经济纠纷等风险隐患。

四、做好质检人员的培训及相关工作。

我处人员少，任务重，为了提高工作效率，同时也为了提高工作质量，所以平时对质检人

员进行了一定的培训，但由于时间不够，没有取得很好的效果。下半年该部门将加强业务学习，制定相应计划及措施为质检人员提供更好的工作环境。同时配合各车间在年度的设备维修工作中完成好设备的检修和维护管理工作。在此基础上对各生产车间做好机械设备的维护保养工作。做好日常设备保养及维护工作同时结合生产实际做好设备技术改造工作。为我们的生产任务及产品质量提供强有力的保障。