绩效考核与浮动工资发放管理办法

绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）

一、 目的：

提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则

二、 适应范围：

本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任， 考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由 主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩. 三、 定义：

浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资.

四、 具体内容： 1、 2、 3、

总经办对各部门主管进行绩效考核,各部门主任对其下属的人员进行 绩效考核;

考核细则的制定,由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门 /车间主管/制定其下属的考核细则。 考核周期每月一次； 如下：

S．级别按200％发放浮动工资(考核分数95分） A．级别按160％发放浮动工资（考核分数90-94分） B．级别按140%发放浮动工资(考核分数85—89分) C．级别按120％发放浮动工资（考核分数80-84分） D．级别按100％发放浮动工资（考核分数75-79分） 5、

考核成绩处罚按三等（E．F．G．)与浮动工资发放挂钩,比例如下： E．级别按50％发放浮动工资（考核分数70—74分) F．级别按20％发放浮动工资（考核分数65—69分) G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）

4、 考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例

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绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行)

6、

考核成绩管理

I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖； II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退； 7、 考核成绩的汇总:

每月月末由人力资源部汇总。

五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人

力资源部。

制定： 审批: 核准： 实施日期：