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广电监理规划

来源：爱站旅游

HYC-GDB-QW

广电数字化产业基地1楼工程

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监理规划

河南宏业建设管理有限公司

广电工程监理部

2006年4月

广电数字化产业基地1楼工程监理规划

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第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章一、工程质量控制二、工程进度控制三、工程造价控制第九章一、安全监理机构和职责二、安全监理原则三、安全监理内容和控制要点四、安全监理方法和措施第十章

工程概况监理工作依据监理范围和目标监理工作程序

监理参照标准及技术规范施工准备阶段的监理监理控制要点监理控制方法和措施

安全文明监理

合同及信息管理

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一、合同管理方法和措施二、信息管理方法和措施第十一章组织协调工作的方法和措施

一、组织协调工作方法二、组织协调工作措施

第十二章监理组织机构及人员岗位职责

一、监理机构组织框图二、监理机构人员岗位职责第十三章监理工作制度

一、设计交底及图纸会审制度二、技术交底制度

三、施工组织设计（方案）审核制度四、材料设备质量检验制度五、工序质量监控制度六、隐蔽工程验收制度

七、分项分部工程质量检验制度八、设计变更管理制度九、进度控制制度十、投资控制制度十一、监理例会管理制度

十二、竣工预验收及资料归档制度第十四章监理设施配备

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第一章工程概况

广电数字化产业基地一期工程，是广电数字化产业园工程的一期工程，位于郑州市东风路与老107国道交叉口西南角。东临世纪大道，西靠东明路，北邻东风路，南到枣庄街，占地总面积21226.58㎡，建筑总面积为287796㎡，包括九栋单体建筑和一个地下车库。

1＃楼位于产业基地的西北角，是群体建筑中最大的一栋，它由主楼和裙楼两部分构成。地下二层，地下第一层为4.5m，地下第二层为4.2m；主楼地上二十九层，地上一层为5.4m，二层～四层均为4.8m，标准层为3.0m，建筑总高度为96.8m；裙楼地上四层，建筑总高度为20.4m，整体建筑为框架结构，总建筑面积为8万㎡，其他商铺、地下车库和室外配套工程约2.3万㎡，基础加固为钻孔灌注桩后注浆；结构安全等级为二级；抗震设防裂度为7度；人防抗力等级为一级；防化等级为一级。

建设单位：河南广电联创置业有限公司设计单位：珠海艺蓁工程设计有限公司勘察单位：郑州市地质工程勘察院监理单位：河南宏业建设有限管理公司施工单位：河南省地矿建设工程有限公司中建三局一公司郑州分公司

第二章监理工作依据

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1、工程设计技术文件

⑪、施工图纸：建施1－67张；结施1－52张；电施1－49张；水施1－38张；暖施1－46张。 ⑫、图纸会审纪要

⑬、有关技术说明和设计变更

2、《建设工程施工合同》和有关协议等文件 3、工程地质勘探报告

4、业主发出的有关工程建设指令变更和洽商

5、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准及强制性标准

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6、国家和当地政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的

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相关政策、法规及有关规定

7、《工程建设委托监理合同》

8、《施工组织设计》和专项施工方案、相关技术措施

第三章监理范围和目标

1、监理范围：自桩基工程施工开始的施工阶段监理到工程质量保修阶段监理（包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程、以及给排水、暖气、消防及弱电等）

2、监理目标：通过严格的监控、合理地组织协调、科学的管理手段，实现三大目标。

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工程质量目标――按施工合同约定的质量等级――合格；

工程工期目标――用行之有效的动态管理，把工期控制在施工合同工期内；

工程造价目标――用审定的工程概算为控制目标；用认真细致的工作方法，把总造价控制在施工合同约定范围内。

第四章监理工作程序

1、施工阶段监理工作流程（见图1） 󰀀󰀀󰀀󰀀󰀀󰀀 落实业主提供的建立以总监为首的监理机构和开展监理工作的质量保证体系及安保体系编制监理规划及细则，制定监理工作程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作审查施工组织设计和专项施工方案现场施工条件审查开工前材料、机具、设备准备情况审查施工单位项目组织及资源安排情况组织、参与设计图纸会审总监签发开工报告项目开工业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件、记录及月报信息管理合同管理与组织协调组织竣工初验与验收安全生产管理竣工结算与资料归档河南宏业建设

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8 广电数字化产业基地1楼工程监理规划

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（框图一）

2、施工阶段工程进度监理程序（见图2）

监理工程师进驻现场监理工作开始签署责任书

报监理工程师审查承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划 1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）； 2、临时设施布置； 3、编制总计划网格图

分析原因每周例会检查监督实施计划是否拖延不同意监理工程师审查后报业主，并共同协商提出最终审查意见同意批准实施，并编制季度月计划、周计划 1、是否满足合同目标、要求； 2、资源是否落实； 3、计划是否切实可行。监理工程师会同业主提出意见和指示调整进度计划河南宏业建设

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按照PDCA循环方式，

继续执行计划，直到工程竣工（框图二）3、施工阶段工程质量监理程序（见图3）

不合格合格否？合格监理工程师会同现场检查填写报验单报监理工程师由总监审批同意开工附原材料检验报告，成品、半成品的出厂合格证监理工程师进驻现场监理工作开始附施工现场质量管理检查记录和全部管理资料承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单业主提供三通一平和报建相关资料分项或工序完工，进行三检，认为合格监理工程师审查材料检验、试验报告

签署合格意见，隐蔽工程验收河南宏业建设

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进行下道工序（框图三）

4、施工阶段工程投资监理程序（见图4）工程量计算及采用的标准

监理机构成立现场监理工作开始熟悉施工合同，掌握支付条件和方式支付依据，合同文件，履约担保文件与业主洽商审定、支付期中的计量与支付按合同承包人报完成工作量监理工程师进行计量审查总监签发意见 1、工程量的认可 2、现场各项签证及变更的增减认可 3、支付条件的审查不同意报业主审定后返回同意支付款项竣工报告决算书最终计量支付的审查报业主最后审定支付，并扣保修金河南宏业建设

签发缺陷责任书管理有限公司

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保修期结束解除缺陷责任业主批准支付

（框图四）

第五章监理参照标准及技术规范

1、GB50204—2002 2、GB50300—2001 3、GB50203—2002 4、GB175—1999 5、GB50119—88 6、GB1596—91 7、GB1499 8、GB50207—2002 9、GB50208—2002 10、GB50242—2002 11、GB50261—2005 12、GB50209—2002 13、04S409 14、GB50243—2002 15、99S304 16、GBJ107 17、04D202

《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《砌体工程施工质量验收规范》《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》《砼外加剂应用技术规范》《用于水泥砼中的粉煤灰》《钢筋砼用热轧带肋钢筋》《屋面工程质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑排水用柔性接口铸铁管安装》《通风与空调工程施工质量验收规范》《卫生间、厨房用具安装》《砼强度检验评定标准》

《消防箱、柜、甲型组合式消防柜》

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18、GB50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 19、［2003］2116 《建设安全玻璃管理规定》 20、GB16776 《建筑用硅酮结构密封胶》

21、86SD169 《电缆桥架穿墙楼板变形缝防火区及电井敷设》 22、GB50222—95 《建筑内部装修设计防火规范》 23、00D101－7 24、GB50045 25、90D701－7 26、GB50303—2002 27、02D501－2 28、GB 50310—2002 29、99D501 30、JGJ107—96 31、02S100 32、JGJ53—92 33、04S204 34、JGJ52 35、01SS105 36、JGJ18—92 37、04S206 38、JGJ18—96 39、JGJ63

《高屋民用建筑设计防火规范》《电气竖井设备安装》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《钢筋焊接及验收规程》《砼拌合用水标准》

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《预分支电缆安装》《建筑物进行等电位联结》《电梯工程施工质量验收规范》《防雷接地》《钢筋机械连接通用技术规程》《中小型冷却塔选用及安装》《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》《消防专用水泵选用及安装》《普通砼用砂质量标准及检验方法》《常用小型仪表及特种阀门选用安装》《普通砼配合比设计技术规定》《自动喷水与喷雾灭火设施安装》广电数字化产业基地1楼工程监理规划

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40、JGJ104 《建筑工程冬期施工规程》 41、JGJ102 《玻璃幕墙工程技术规范》 42、JGJ109—96 《钢筋锥螺纹接头技术规程》 43、JGJ55 《普通砼配合比设计规程》 44、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 45、一法五条例

46、《中南地区通用建筑标准设计图集》2001

第六章施工阶段监理工作内容

施工阶段的监理工作概括起来就是，“三控”、“三管”、“一协调”，既：工程质量控制，造价控制，进度控制；安全施工管理，施工合同管理，信息资料管理和施工现场组织协调等项工作。按照施工准备阶段和实施阶段分别叙述如下：

一、施工准备阶段的监理工作主要有：

1、协助业主签订施工承包合同,选择观察分包单位；

2、协助业主办理规划、报建、质量监督等与工程建设有关的手续； 3、协助业主准备和召开设计交底图纸会审会议；

4、建议业主召开监理交底会，并向施工单位主要管理人员进行监理交底和提出要求；

5、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案施工质量保证措施，安全文明施工保证措施和A.0.1表规定的全部资料； 6、审查施工总包单位选择的分包单位，试验单位，主要材料供货单位（包括予拌砼厂家）的资质，必要时与业主代表共同实地考察；

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7、审查施工单位开工申请报告，并对开工报审表的内容逐项核查； 8、审查施工单位质量得保障体系及质量责任制，安全保障体系及安全责任制的建立，健全情况；

9、审查施工项目机构管理人员的岗位资质，和施工工人中，特殊工种持证上岗证情况，对不符合规范与合同约定的要责成施工单位调整，并监督人员到岗；

10、检查施工单位有关安全生产的文件，工地的安全宣传、标示、标牌、消防设施、器材等；

11、检查施工现场原材料，配件的采购，入库保管，领用等管理制度及执行情况；

12、对施工单位报验的测量成果及保护措施进行审查，符合要求时予以签认；

13、责成专业监理工程师检查施工现场“三通一平”条件和其他准备工作是否完成。

二、施工实施阶段的监理工作主要有：

1、审批施工单位编制的施工总进度计划是否符合《合同》工期目标，并对进度计划实施情况进行检查、分析，必要时采取相应措施； 2、审查施工单位进场计量器具、设备的性能，完好情况；

3、审查施工单位报审的涉及安全的大型设备，如塔吊，提升架等拆、装持证安装，检测准用情况；

4、审查施工单位现场临时用电、临时搭建棚舍的安全防护情况； 5、参加主要设备的现场开箱检查，并对保管提出监理意见；

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6 、负责检验批、分项、分部工程，关键工序和隐蔽工作质量检查、验收；

7、监督施工单位建立“三检制”和工程质量三级管理的制度，使之产生实效；

8、遇到影响工作质量及安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并及时报告业主；

9、监督施工合同的履行,协调施工各方,以及施工与业主之间的分歧、争议，维护业主及施工单位的正当权益；

10、审查施工单位编报的工程进度款申请，并签署付款证书； 11、监督施工单位整理,绘制竣工资料和竣工图纸,经审查整改完善后移交给业主；

12、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等,并出具监理工作总结,在合同完成或终止时移交给业主; 13、协助业主处理与工程有关的索赔及合同争议事项; 14、协助业主及时配合好保修阶段的监理工作。

第七章监理控制要点

根据该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖、通、设备安装等六个阶段进行监控，现将各阶段的工程内容，控制要点和措施，概述如下：一、准备阶段

工程内容单位工程控制要点控制措施 1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、1、组织审查、提出建议、检查交底、监施工方法等；督执行；河南宏业建设

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或分部工程开工前实施予控 2、施工单位质量、安全保证体系及责任制； 3、设计图纸审查报告和组织会审； 4、进场施工人员、机具； 5、进场原材料和设备； 6、测量放线； 7、分包申请； 8、施工单位报中标通知、标书、资质和营业执照等资料。 2、检查建立健全和落实情况； 3、组织设计交底，图纸会审； 4、核查各工种人员资格和机具完好情况； 5、报验，查“三证”复试； 6、报验，现场检查； 7、会同业主改查分包单位； 8、建立“三检制”报验、控制机制。二、地下工程施工阶段

工程内容控制要点 1、基础地基、基础轴线，墙、柱、梁标高 2、予留孔、洞，予埋件（管）； 3、施工缝，变形缝后浇带，加强带； 4、防水材料，构造，防水砼。控制措施 1、组织勘察、设计、施工，业主共同验槽； 2、复核测量放线长宽尺寸及槽顶标高； 3、检查，量测各种予埋件（管）的位置； 4、审查砼浇筑方案，对大体积砼，止水带，后浇带（加强带），施工缝采取的技术措施及防水砼配合比试验，旁站监理； 5、审查防水专业施工资质，施工工艺，方法，步骤检查防水材料及细部处理。地下基础（地室）和防水层三、主体工程施工阶段

工程内容控制要点 1、轴线、标高、模板、材质、刚度、支撑尺寸和垂直度； 2、钢筋型号、规格、数量、质量、连接方式、接位置及分布，焊工资格、焊件质量、试验、焊条规格、型号； 3、砼配合比，外加剂、坍落度，强度，施工缝设置及处理， 4、砌块质量及砌筑砂浆配合比，灰缝、错缝、与墙柱（包括构造柱）拉接； 5、门窗洞口位置尺寸。控制措施 1、每层复测轴线、标高和垂直度，检查板材质刚度，支撑牢固稳定，现场量测，检查予留及予埋； 2、钢筋检查“三证”，取样复试，测量检查成型加工质量，及安装位置，现场检查焊接，连接质量，位置连接试件试验，操作资格，焊条质量，检查合格证； 3、水泥检查“三证”，复试，审查配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录台帐； 4、检查砌块质量，合格证，试验报告，现场留置砂浆试块，检查试验报告，检查量测灰缝；量测门窗洞口位置尺寸。模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程四、尾面工程施工阶段

工程内容控制要点控制措施河南宏业建设

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屋面找平层防水、保温、排水系统 1、结合层度、平整度 2、保温层厚度、坡度 3、找平层厚度、坡度、平整度 4、冷底油、防水材料质量，施工工艺，操作程序，粘贴质量 5、排水线坡度，落水管位置，细部构造 1、现场检查基层（结构层）清理干净，检查找平层砂浆配合比，平整度 2、检查保温材料质量证明，测量保温厚度及找坡坡度，压实度 3、防水材料检查“三证”取样复试，审核施工人员技术交底施工方案及施工操作程序，旁站监理隐蔽施工 4、检查落水口及排水线坡度，落水系统施工质量 5、屋面蓄水试验，无渗漏现象

五、装饰装修施工阶段

工程内容控制要点 1、外墙面平整、阴阳角顺直，洞口线条顺直，颜色一致 2、饰面板平整，接缝严密 3、室内抹面厚度，平整度垂直度 4、门窗、幕墙位置，尺寸安装，牢固，开启灵活关闭严密 5、门框扇安装尺寸平整，严密 6、楼地面标高厚度，平整控制措施 1、装饰工程实行“样板示范”，一律先做样板，经联合检查合格后，方可大面积施工，审查施工方案 2、外墙装饰时，要分程序，步骤放线控制洞口，勒脚，阴阳角 3、面材质量，施工时要线 4、门窗，幕墙材质，规格，制作尺寸，所用配件，安装质量，填嵌缝材料及做法 5、检查材质、安装质量，间隙控制 6、现场检查楼地面基层厚度，质量外墙面装修装饰，室内初装饰（包括：楼地面）门窗安装六、水电、暖通设备安装阶段

工程内容控制要点 1、配合土建结构施工，埋置电器，通讯，有线电视配管走向及接线合座 2、埋置予埋件，予留孔洞及予埋套管 3、在水平作业面和竖向作业面配合土建施工 1、管道井竖管安装，固定 2、各层支管安装，固定 3、消防管道，消防栓安装 4、楼层采暖、通风管道安装控制措施 1、检查埋件，埋管材质，规格，数量，走向及安装牢固程度 2、检查管，盒接头处严密性 3、暗管（一段）弯头不能多于两个，弯头处不能有死弯 4、检查楼板，墙面予留洞，槽，埋管的位置及尺寸量测 5、检查予埋件的防腐处理及安装位置 1、审查各种管材合格证，材质 2、核查管道在管道井内的排列位置和固定情况 3、检查排水管道水流方向，坡度及接头，接口处的密封性能 4、检查消防材质及安装质量尺寸 5、检查采暖、通风管道，配件材质安装质量，固定牢固程度 1、电气面板、插座、灯具、卫生洁具、探头喷管理有限公司

配合土建施工毛坯阶段（土建拆模后，装修施工前）装饰装 1、电气面板、插座，质量安装河南宏业建设

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修阶段（配合装修进行水电安装）位置 2、各类灯具选用安装位置 3、卫生洁具选型，质量，安装质量，成品保护 4、各类探头，喷淋头的选型，安装质量 1、消防管道，给水管道，通水试验，清洗 2、排水系统通水试地漏，地漏流水坡度 3、电气系统通电试验 4、管道电智能控制系统试验 5、安全接地及避雷系统检测 6、设备试运转淋头等要经联合选择后，再把样品、合格证，技术资料报监理审查、保存 2、现场检查安装质量，量测尺寸位置 3、装修前对管道进行通水和试压 4、做好成品保护，避免损坏 5、对试验中出现的问题监督整改 1、调试阶段旁站监理，做好试验记录 2、审查安装单位编写的试压，试验，检测，试运转实施方案 3、核查安装单位测试仪器的检验合格证 4、对有特殊要求的安装项目如消防、电梯，通讯，有线电视等的测试，应邀请相关主管部门参加调试阶段第八章监理控制工作方法和措施

一、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则

1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。

2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。 3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。 4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。

5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。

6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、

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抽查、复查等监控手段。

8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。（二）、工程质量控制的基本程序

1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图

审到进核厂场家材证明考料察检资料查进行抽样复验施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验合格不合格河南宏业建设

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准许施工单位使用 (框图五)

2、工序交接检验基本程序框图工序施工完毕返修施工单位自检、互检、专检专业监理工程师会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见河南宏业建设

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进行下道工序

（框图六）

3、隐蔽工程验收基本程序框图返隐蔽工程施工完毕修

班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单

监理部组织审验核查质量审查施工记录会同现场测量、保证资料检查试验、复验

不合格

合格河南宏业建设管理有限公司

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监理工程师签署验收意见

（框图七）

4、分部、分项工程签认基本程序框图返分项工程施工完毕修

不合格施工单位自检专检合格填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表

不合格监理部审核检验

合格

监理工程师签认分项工程返继续施工分部工程达到验收条件修

不合格施工单位自检专检河南宏业建设管理有限公司

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合格

填写分部工程质量报验单不合格监理部审核检验合格，写评估报告，并作好初验准备

在政府监督下总监组织五方对分部工程验收（框图八）

5、单位工程验收基本程序框图

整改单位工程达到竣工条件有缺陷施工单位自检验收合格

签发监理通知填写单位工程竣工报验单监理部组织初验

核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查有缺陷

合格，写评估报告，并作好初验准备河南宏业建设

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监理部组织五方进行竣工初验业主组织勘察、设计施工、监理正式验收

（框图九）

（三）、工程质量控制方法

工程质量以事前预控为主，坚持按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时下发监理同志单予以纠正；在质量控制中亦可采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制工程质量；对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理；在材料试验和施工试验中应严格执行现场见证取样和送检制度，监理部和专业监理工程师应坚持按控制程序办事，施工单位必须充分发挥“三检制”作用，由质检员最后验收合格再行报验，报验应使用监理表式联系工作，违背时不予签证；对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令；对不称职的管理人员，监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。 1、工程质量事前预控措施

⑪、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。

⑫、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。

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⑬、核查施工单位的质量保证体系。

⑭、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。

⑮、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。

⑯、查验施工单位的测量放线成果。

① 检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程） ② 查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制； ③ 核查沉降观测控制；

④ 签认施工单位“施工测量放线报验单”。 ⑰、对工程所用原材料、构配件的质量控制：

① 使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按郑州市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方准使用；

② 构配件采用，要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用；

③ 各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；

④ 对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需经送样同业主和监理部在同规格三份样品中看样后确定，方准订货采购，并将已定样品保存在监理部；

⑤ 凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件

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和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；

⑥ 使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察后，决定使用商品砼厂家；

⑦ 水、电、暖、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；

⑧ 各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品；

⑨ 各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。

⑩ 各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。 ⑱、签认设备报验

①设备供应单位提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数、有关资料以及合格证书；

②进口设备应有海关商检证明；

③监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；

④设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格；

⑤监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。 ⑲、检查施工单位进场的施工机械设备。

①施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报

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“进场施工设备一览表”；

②监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；

③监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；

④对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有鉴定证明，并经监理部审查认定。

10、施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。 11、施工单位应根据市质监站下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。 2、施工过程中的质量控制措施：

⑪、要求项目经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。

⑫、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。 ①在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或下发监理通知及时纠正。

②对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理； ③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。 ⑬、施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。

⑭、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编

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写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工，监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。

⑮、实施“三检报验”制。

①每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；

②监理部接报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。

③检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。

④检验不合格，监理部下发《监理工程师通知》限时要求施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。

⑯、隐蔽工程验收：

①施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，最后由质检员专检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；

②监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查；

③对隐检不合格的工程，监理部签发《监理工程师通知单》，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。

④对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一

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道工序施工。

⑰、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。

⑱、电气工程的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。 3、工程质量事后把关措施：

按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。

⑪、分部工程验收和质量评定。

①分部工程完成后，先施工单位按质保体系控制程序检查，验收合格，并将该分部的全部资料报监理部审查，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收。

②监理部经现场检测和资料审查合格，并写出该分部的《质量评估报告》并签认分部合格资料。

③由业主或施工单位向政府监督部门报告，并征得意见，监督分部工程验收，并由施工单位按要求呈报验收记录和相关资料。

⑫、组织工程竣工初验。

①当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣

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工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。

②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。

③监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。

④监理部组织业主、设计单位和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。

⑤经检查后对漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部需修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。

⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程质量评估报告，会同“单位工程验收记录”，由施工单位报送当地质监部门。

⑬、参与工程竣工验收和质量等级评定。 ⑭、工程质量事故处理

①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量缺陷的级别，分为严重缺陷和一般缺陷，并要分别予以处理。

②发生工程质量事故后，施工单位应停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。

③监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。

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④若施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，要追究责任和处罚。

⑤监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。（四）、几项特殊要求（按实际情况增减）：

⑪、消防控制

必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。

⑫、电讯工程

通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证，施工完毕经施工单位检测合格，监理部组织有关单位和个人进行初验合格后，交主管部门验收。

⑬、智能化管理

监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。二、工程进度控制

（一）、工程进度控制的原则：

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。

2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理

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措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。

（二）、工程进度控制的基本程序框图

施工单位根据合同工期编制施工总进度计划满足合同目标不同意经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查结合业主对工期的要求，合理地标定工期目标资源是否落实计划是否可行同意保证连续施工施工单位编制年、季、月、周进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施河南宏业建设管理有限公司 33 广电数字化产业基地1楼工程监理规划

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施工单位编制下一期施工计划施工单位采取措施基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因（框图十）

（三）、工程进度控制的组织措施：

1、监理部设专人管理施工进度。

2、建立监理例会制度，每周召开一次监理例会，由总监或总监代表主持会议。

3、监理例会主要内容：

⑪检查施工进度计划和上次例会决议执行情况； ⑫分析进度拖延原因，制定补救对策。 ⑬协调甲、乙方，解决施工中影响进度的问题； ⑭确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题； ⑮研究解决施工现场发生的问题。 ⑯其它事项

4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。

5、不定期召开专题协调会议协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。

6、实施动态管理，应常将计划进度与实际进度进行分析对比，

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找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。如增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

（四）、工程进度控制的技术措施：

1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；

2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；

3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

4、审核施工方案，主要审查以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序、工种间歇时间等。

5、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

（五）、工程进度控制的信息管理措施：

1、建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（为现场停水、停电）。

2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台账。

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3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；

4、建立反馈工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。 5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。

三、工程造价控制

（一）、工程造价控制的原则：

1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付条件和方法。

2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、造价控制应坚持对外一齐审，由总监统一联系控制。 4、如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。 ⑪未经监理部签认的质量合格的工程； ⑫报验资料不全；

⑬与合同文件的约定不符或有违约时； ⑭工程计量有争议时。

⑮审批工程款应与工期控制结合，凡工期拖延和其它管理工作不到位，监理部可拒签。

5、工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。

6、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、

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技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。

7、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定。协商无效时，由业主做出决定。

8、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。

（二）、工程造价控制的基本程序：

1、工程计量基本程序框图

本月实际完成工程进度

填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质属预算预算外项目会同现场量签认内项目签认手续实测实量监理工程师审定总监签认《月完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位

（框图十一）

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2、工程款支付控制程序框图

监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请各类证明不同意编制付款证书同意现场签证料

不同意监理工程师审查工程质量认定不同意同意工程计量认定总监签发付款支付条件审查不同意同意业主审批河南宏业建设

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同意

支付款项

（框图十二）

（三）、工程造价的控制方法：

1、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是： ⑪设计变更； ⑫现场洽商和签证； ⑬材料代用；

⑭预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内； ⑮完成的工程量申报不实；

⑯施工单位无理提出索赔和追加预算。

2、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。

3、应根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台账。

4、经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。

（四）、工程造价的控制措施：

1、监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优

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选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。

2、加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。

3、严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。

4、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，监理部应经常向业主提供合理化建议和防范对策。

5、施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。

6、严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。 ⑪工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；

⑫施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。

⑬监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应附《审核说明》经总监同意，由监理工程师签认。

第九章安全文明监理

根据国家安全生产法，及建设工程安全生产管理条例以及省、市创建

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安全文明建筑工地的有关要求，依据安全施工的规范、技术、标准、结合工程施工情况制订项目工程现场安全文明施工管理制度，用以指导项目安全施工的监理工作。一、安全管理机构和职责

（一）广电工程监理部安全生产保证体系

（框图十三）

施工单位安全员（二）组长、副组长安全管理职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。 2、建立、健全本单位的安全质保体系，落实安全生产管理机构及各岗位职责。

3、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设有关安全使用的强制性标准。

组长：米嘉副组长：李长增副组长：刘海涛吴振梁高宇飞郑学军河南宏业建设

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4、督促、检查施工单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

5、监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向上级主管部门报告。

6、组织安全事故调查，分析原因，并检查措施的落实情况和效果。

7、督促施工单位制定本单位安全生产事故应急求援预案，建立应急求援组织或者配备应急求援人员，配备必要的器材、设备；并定期组织操练。

8、检查安保体系机构各成员安全工作的深度和广度，及时调整、加强，以适应安全生产管理的需要。（三）组员（主管监理工程师）安全管理职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。 2、监督施工单位制定安全生产规章制度和操作规程，并认真执行实施。

3、参与施工组织设计和安全技术措施的审查，提出审查意见。 4、组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的问题或隐患的整改情况进行跟踪监督检查。

5、发现违章指挥、冒险作业或事故隐患的，应立即制止，并向领导报告；发现危及员工生命的情况时，应要求组织员工撤离危险场所。

6、对施工单位使用的施工超重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施时，必须经有相应资质的检验检测机构监督检验合格，方可使用。

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7、参与安全事故的调查，监督检查事故处理措施的执行和落实。 8、对巡视中发现重大安全隐患，除及时处理、稳定危情外，并立即汇报有关机构和领导，取得上下一致的认识。结合具体项目特点编写二、安全监理的原则

1、切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准；

2、严格遵守本市有关主管部门制订的文明施工规定，按照文明工地的标准和管理法规，对施工现场实施监理；

3、督促施工单位在生产过程中体现“以人为本”的原则，关爱劳动者不受伤害，当安全与生产、质量、工期、造价发生矛盾时，必须将安全放在第一位，一切服从安全；

4、施工单位在准备阶段必须营造一个安全生产环境，应有必要的安全设施和资金投入。否则不予签发开工报告；

5、监理部按照已确定的安全监理工作程序和安全监理方法措施，对安全文明施工保持连续监督，并确保足够的监控强度。三、安全监理的内容和控制要点

1、审核施工单位编制的施工组织设计，安全技术措施，高危作业安全施工及应急抢险预案，并要求施工单位对楼板工程、钢筋工程、砼工程、起重吊装工程、脚手架工程、幕墙工程、塔吊安拆方案、施工电梯安拆方案、龙门架和临时用电等必须编制专项方案；

2、审查施工单位项目安全文明施工保证体系，在组织领导人员配置，岗位责任，管理制度等方面督促和落实；

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3、检查现场安全纪律牌，安全标志牌，安全标语牌、施工公告牌等标牌的内容及视觉效果；

4、检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况；

5、检查施工脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性； 6、检查起重机械和吊装设备的安全保障状况；

7、检查施工临时用电布置、安装及安全措施的落实情况； 8、检查现场防火制度与防火安全措施的落实情况；

9、检查季节性（冬期、雨季、暴风、高温等）施工安全措施的落实情况；

10、检查安全“三宝”使用及“四口”、“五临边”的防护情况； 11、一旦发生安全事故，坚持“三不放过”原则，对事故进行调查处理；

12、督促施工单位经常对现场施工人员进行安全教育，坚持对高危作业进行对口安全技术交底；

13检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施情况；

14、经常检查施工现场，督促施工单位保持安全文明施工的场容场貌，坚持巡检，定期检查和安全工作总结。四、安全监理方法和措施（一）、安全监理方法

1、予审：如审查施工安全保证体系，审查施工组织设计中安全施工

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方案，施工措施，专项施工方案等；

2、检查：积极开展经常性的安全文明检查，和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，对主要结构，关键部位的施工进重点抽整； 3、预防：对深基坑的土方工程，脚手架，爬架，井架施工，对临边，洞口，悬空作业，对起重设备，塔吊机械，临时用电，安全防火等环节，督促施工单位采取有效的安全技术措施，预防各类事故的发生，保证生产安全；

4、开好工地例会：把安全文明施工作为每周监理例会的重要内容，对存在问题明确责任，限期解决，并在在下次例会上反馈整改结果。 5、下达《监理通知单》：检查中发现的安全问题除了临时口头同志整改外，必要时签发《监理工程师通知单》限期整改，并对施工单位整改后的《回复》进行复合签认。

6、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工整改的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，甚至停工因素消除后，经审查认可，方能复工。

7、施工单位拒不整改或不停止施工，监理部应及时向有关安全监督部门报告，争取政府部门的支持，帮助消除不安全的隐患。 8、坚持安全文明施工监理日记制度。日记中应把巡检中安全检查中发现处理的安全监理工作记录入日记中，并定期检查，整理作为保存归档资料。. （二）、安全监理措施

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1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律法规，地方行政主管部门的安全生产的规章和标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位对工人进行安全文明生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工组织设计（施工方案）中，要注意审查有关安全的技术措施是否符合要求。

5、要求施工单位及时编制汛期、冬期施工方案，以及专项施工方案中要包括安全文明施工方法和措施。

6、监督检查施工现场的消防工作，冬期防冻害、夏季防中署，文明施工、卫生防疫等项工作。

7、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，对检查结果提出处理意见限期整改。

8、加强巡视检查，检查施工人员是否按安全技术防护措施和规程施工，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令停工整改。

9、审查施工单位的安全文明施工资质和保证安全文明施工的规章制度（包括分包单位）。

10、审查施工现场安全组织体系和安全人员配备。

11、审查施工单位使用新材料、新技术、新机构安全技术防护提交的有关安全技术签证文件。

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12、对主要结构，关键部位的安全措施和状况进行抽检和检测工作。 13、组织措施

① 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全文明施工管理责任。

② 监理部设兼（专）职安全文明监理负责人，主管日常安全施工监督检查，并及时向总监报告监督情况。

③ 督促施工单位落实安全文明施工组织保证体系，并制订保证体系各层次责任目标，设置专职安全人员负责日常安全管理工作。 ④ 当现场施工与安全管理发生矛盾时，或当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，应坚持安全第一，必须服从安全的要求。 14、技术措施

① 审核施工单位安全保证体系和安全生产责任制。

② 审核施工单位编制的施工组织设计中有关安全文明施工技术方案，保证措施的可靠性，重点对土方开挖、边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、“四口”、“五临边”、塔吊、临时升降设备、临时用电等工程或部位进行审查。

③ 建立安全检查制度，安全会议制度，项目安全生产组织在每周召开各方参加的项目全会上对安全状况进行讲评，对存在安全进行整改。

④ 督促施工单位做好安全教育，安全交底工作，尤其对新进人员和变换岗位的人员均应进行安全知识培训。

⑤ 进入冬、雨季施工季节，施工单位应编制冬、雨期施工安全技术

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措施做好安全交底，施工管理和工作人员必须认真执行。 15、经济措施

① 制定现场安全文明施工管理办法，明确要求，责任，确定奖罚规定。

② 不定期组织联合检查通过各施工单位现场互检，达到安全防范。 ③ 定期组织各方对现场脚手架、施工电梯、塔吊和临时用电等进行安全检查。

④ 总体执行奖罚平衡的原则，有奖有罚。 16、合同措施

① 在施工合同签证阶段，协助业主进行合同审查，对涉及安全文明施工内容应严加控制，防止留有尾巴和后遗证。

② 严格按照合同约定的安全文明措施要求施工单位，发现有不符合的应及时要求修正。

③ 作好安全文明施工记录，保存好各类安全文明施工文件。 ④ 对涉及工程费用调整的安全文明施工措施，加强审查。

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（三）、安全监理程序

安全文明施工管理工作程序框图

开工前，审查安全文明施工资质、制度、责任措施经专业监理工程师审查，总监批准，同意开工重报不同意专业监理工程师随施工进度检查安全生产管理用例会纪要介绍一周安全生产管理情况用监理月报统计月安全检查和四周安全检查、整改情况上报安全监督部门一月安全检查、整改管理情况对主要结构和关键部位检查情况暂停指令作好安全检查记录整改通过（框图十四）

继续施工河南宏业建设

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第十章合同及信息管理

一、合同管理的方法及措施（一）、合同管理的方法 1、工程暂停及复工管理

据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停指令”。

⑪、有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”： ① 应业主要求，工程需要暂停施工时； ② 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； ③ 为防止造成工程质量隐患或工程经济损失时； ④ 为避免安全隐患发生或危及人身安全时； ⑤ 发生必须暂停施工的紧急事件时； ⑥ 工程暂停经过处理，达到可以继续施工时。

⑫、如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。

⑬、如由于施工单位的原因工程暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。

⑭、施工单位接到“复工指令”后，继续施工，签发“工程暂停指令”后，监理应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。

2、工程延期的管理

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⑪、监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期予以受理 ① 非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工; ② 工程量变化和设计变更;

③ 非施工单位原因停电、停水超过8小时； ④ 施工合同中规定的不可抗力事件； ⑤ 业主同意工期相应顺延的其它情况。 ⑫、延期事件发生后，监理部应做好以下工作： ① 向业主转发施工单位提交的工程延期意向报告； ② 对延期事件收集资料，并做好评细记录；

③ 对延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； ④ 书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。 ⑬监理部审查施工单位提交的“工程延期申请表” ① 申请填写齐全，签字、印章手续完备； ② 证明资料真实、完整； ③ 在合同规定的期限内提交。 ⑭、审查评估工程延期的原则 ① 非施工单位的责任造成延期； ② 工程延期事件属实；

③ 工程延期申请依据的合同条款准确；

④ 工程延期事件必须发生在进度网络计划的关键线路上；

⑤ 最终评做出的延期天数，应与业主协商一致后，由总监签认“工程延期申请表”。

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⑮、监理部应该注意按施工合同中对处理工程延期的各条款和时限要求处理。

3、合同争议及违约 ⑪、合同争议的调解

① 合同争议发生后，争议一方可用书面通知监理部，请求予以调解； ② 监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，并与双方协商后作出决定；

③ 监理部以“监理通知”发出调解决定后，如果双方在合同规定的期限内，对监理部的决定未提出异议，则该决定为最终决定。双方必须认真执行。

④ 若双方不同意监理部决定，可按合同约定向仲裁机关申诉，监理部有资格、有义务作为证人向仲裁机关提供证据。 ⑫、当业主有如下情况发生时，监理部确认为业主违约： ① 不能按合同约定及时给出必要指令，确认或批准； ② 不按合同约定履行自己的义务；

③ 未在合同规定的时限内，根据监理部签认的支付证书，向施工单位进行支付。

⑬、合同规定，当施工单位有下列情况发生时，监理部确认为施工单位违约：

① 不能按合同工期竣工；

② 施工质量达不到设计，规范和合同的要求； ③ 发生其它使合同无法履行的行为。

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⑭、违约事件的处理过程

① 受损失方向监理部提出违约事件的申诉；

② 监理部对违约事件进行调查、分析、提出处理方案；

③ 在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证；

④ 由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理部应慎重处理。

（二）、合同管理的有关程序

1、合同争议调解的基本程序框图

争议发生争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定

对决定不满意双方满意

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉

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合同争议解决

执行仲裁委员会的裁决或法院判决

(框图十五)

2、工期延期管理的基本程序框图

延期事件发生监理部收集资料施工单位提交工详细记录过程程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部不同意审核与评估一不致与业主、施工单位协商一致总监签发工程延期审批表河南宏业建设

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(框图十六)

3、费用索赔管理的基本程序框图

费用索赔事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告

索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同意

监理部审核与评估河南宏业建设管理有限公司 55

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同意

与业主、施工单位协商一致

总监签发费用索赔审批表 (框图十七)

4、违约处理的基本程序框图

违约事件发生受损失一方提出申诉报告成立不成立监理调查确认违约性质监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误

与双方协商处理意见河南宏业建设

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协商一致协商不一致

总监签发凭证按争议程序处理 ( 框图十八)

5、设计变更、工地洽商管理基本程序框图

设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更不同意监理部和业主沟通是否同意，在工地洽商上签字认可同意施工单位按变更洽商施工不同意监理检查验收合格施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表” 监理部核实总监签意见同意业审批主 (框图十九) (三)、合同管理的措施

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1、组织措施

① 建立并完善监理组织,健全职责分工及有关制度,落实合同管理的责任;

② 编制本工程合同管理工作计划;

③ 建立工程合同变更,工程暂停等合同纠纷的处理制度,明确审核处理责任。 2、技术措施

① 协助业主签订合同，并参与合同修改、补充工作，必要时邀请律师参加；

② 严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包； ③ 熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按照合同进行监理工作；

④ 做好合同管理的予控工作，针对有可能发生合同争议纠纷的部分做好予测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。 3、合同管理经济措施

① 按合同编制资金使用计划、确定、分解造价控制目标； ② 按合同要求支付工程款，严格控制合同对工程款的发生； ③ 按设计图纸施工，严格控制合同外变更，以免扩大投资。二、工程信息管理方法和措施（一）、信息管理方法

1、监理部充分利用公司的计算机,作信息处理工作.利用计算机存储与项目有关的信息,高速、准确地处理信息，方便地形成各种报告，以

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辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。

2、信息分类：施工单位向监理单位申报的技术文件及资料共22种，监理单位向施工单位发出指示，通知及文件有10种，监理单位内部工作记录7种，建设、施工、设计监理等单位间互相通知、函件、会议记录等。

3、监理部负责收集和反馈信息，收集真实、可靠、准确，有用的信息，并保持其完整性，及时分类，加工处理后，迅速反馈，通过信息找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。

4、监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时汇集到信息管理员，集中管理，立卷归档。

5、信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中发生的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料，会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日超后一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交业主、一份公司存档）。

6、监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。

7、监理人员每月25日前对在监理工程形象进度拍摄彩色照片，用以编制监理月报。

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8、监理部总监和总监代表经常检查信息管理工作的情况，督促各种信息资料的收集、整理、完善，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月报提供可靠依据。

9、充分利用计算机工程项目综合管理系统，提高信息管理工作的水平，采用计算机反映监理全过程的管理并生成各类监理文件。（二）、信息管理措施 1、信息管理的组织措施

① 完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任； ② 编制本工程信息管理工作制度； ③ 设专人负责本项工程的信息管理工作；

④ 做好有关保密工作，妥善管理所有图纸、文件、资料等； 2、信息管理的技术措施

① 信息管理按照监理部的有关程序和制度负责合同信息、资料的收集、发放、管理工作；

② 对收集到的合同、信息、资料分类编号建立台帐； ③ 对一些关键工程部位或工序施工及验收形象进度进行拍照； ④ 工程竣工后，按有关规定，整理所有监理项目资料，档案。 3、信息管理的经济措施

配备计算机、打印机等管理设备和监理软件，配备资料柜，以便资料、信息管理。

4、信息管理合同措施

① 做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意积累素材，为

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正确处理可能发生的索赔提供依据；

② 收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据；

③ 用专人管理计算机、打印机等控制监理管理软件不流失。

第十一章组织协调工作的方法和措施

一、组织协调工作的方法

1、建立工程例会制度，由监理部负责会议的组织工作，协调处理工程进展中的质量、进度、造价控制及合同执行中出现的各种问题，协助业主处理有关问题，当好业主的参谋。

2、督促总承包单位协调好其与各分包单位之间工作衔接和业务关系。3、现场监理人员要在一线巡视检查过程中，及时调查掌握有关各方在合作中所出现的问题。

4、对于业主与施工方的分歧和争议，监理应以合适的第三方立场给予协调和调解。二、组织协调工作措施 1、组织措施

① 项目总监或总监代表负责组织项目实施过程中的各方面的综合协调工作；

② 主持召开工地例会，组织好会议中的协调工作； ③ 审核并签发对外所发的函件、通知、报告。 2、技术措施

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① 制订项目现场管理办法作为组织协调业主与施工单位现场管理的依据；

② 根据现场管理办法明确管理实施程序，作为组织协调的实施步骤； ③ 监理部应用科学、公正的态度，在协调中，分清主、次矛盾，合理处理。 3、经济措施

① 按照项目现场管理办法，明确责任，提出要求，执行奖罚； ② 对违犯现场管理办法的责任方进行经济处罚； ③ 由于一方责任造成其他方遭受损失的要承担经济赔偿。 4、合同措施

① 依据合同条款协调平衡合同双方的利益关系； ② 主持处理工程实施过程中的索赔事宜； ③ 对经济合同纠纷的处理署监理意见。

第十二章监理组织机构及人员岗位职责

一、项目监理组织机构框图

计量：李长增土建：吴振梁驻地总监：李长增总监：米嘉总工：范纯臣总监理工程师代表：吴振梁

土建：安装：测量：刘郑管理有限公司柴河南宏业建设海学军斌涛资料：高宇飞见证安全：刘 62 海涛广电数字化产业基地1楼工程监理规划

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（框图二十）

二、项目监理机构人员岗位职责

（一）、总监理工程师岗位职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位责任;

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、查分包单位的资质,并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作,对不称职人员可建议公司调整其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;

7、审核签署施工单位的工程款申请,支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位和施工单位的合同争议,索赔处理,审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目

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监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位竣工申请,组织竣工初验,参加工程项目竣工验收; 13、主持整理工程项目监理资料. （二）、总监理工程师代表岗位职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、按总监的授权,行使总监的部分职责和权力; （三）、专业监理工程师岗位职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则; 2、负责本专业监理工作的具体实施;

3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；

4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；

7、根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总、整理、参加编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭

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证；

11、提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关事实情况，参与审核工程结算资料。（四）、监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关监理记录，完成监理工程师或总监交办的其它工作。

（五）、资料管理员岗位职责

1、工程项目建设前期资料的收集和整理包括如下内容： ① 收集与工程项目建设有关的报建及批复文件; ② 设计图纸及设计文件; ③ 招投标文件及中标通知书;

④ 施工承包合同及施工单位的资质、证照； ⑤ 工程建设监理委托合同；

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2、施工中的资料收集和整理包括： ① 业主提供的有关资料、文件和手续；

② 项目监理部签发的有关通知、指令、报告、记录等； ③ 监理检查、验收的记录、整改要求等； ④ 施工报验、申请、方案、技术核定文件等；

⑤ 现场例会纪要，协助监理工程师做好监理规划，监理细则，监理月报的等监理文件的初稿草拟工作； ⑥ 负责项目竣工监理资料的编目、归档工作。（六）、见证取样员职责

1、见证取样员是监理单位授权在项目监理部专门负责监督施工单位抽取试样的监理人员；

2、对经过监理工程师检查验收批准进场的原材料见证取送样到选定的试验单位进行试验检验，并登记编号；

3、对施工中的钢材，各种焊接或高强度机械连接接头按规定随机见证抽取试样送检，对在施工中的砼浇筑及砌体砂浆见证取样留置试件；

4、根据需要对地基原土或地基回填土见证取样送检；

5、负责建立和整理见证取样统计台账，施工试验情况统计台账，主要材料，检查试验统计台账；

6、协助监理工程师对进场原材料，构配件、设备实施检查验收并记入统计台账；

7、总监及监理部按排的其它工作。

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第十三章、监理工作制度

一、设计交底及图纸会审制度

1、为使工程参与各方了解工程特点和设计意图，以及对关键部位质量控制的要求，减少图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行设计交底和图纸会审。

2、设计交底和图纸会审由业主、设计、监理和施工单位参加，监理代表业主主持会议,设计单位按照图纸总体和分专业对设计意图进行技术交底，对规模大和周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。 3、设计交底和图纸会审前至少半个月，监理、施工等单位应组织有关专业人员仔细，认真熟悉图纸，了解工程以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工，使用及质量问题，差错，在会审图纸时提交给设计单位，以便在开工前解决。 4、图纸会审的内容包括：

① 图纸是否经设计单位正式签章，有无越级； ② 地质勘察资料是否齐全；

③ 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表； ④ 总平面图与施工图的几何尺寸，平面位置，标高是否一致； ⑤ 是否已经施工图纸审查部门审查并修改； ⑥ 施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备；

⑦ 材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题； ⑧ 图中是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质

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量、安全、工程费用增加等问题；

⑨ 图纸中有无违反或与强制性条文不一致的问题。

5、设计交底和图纸会审应有文字记录，并整理出会审纪要，经各方签字盖章后与施工图纸一样作为施工的依据。

6、图纸会审纪要是重要的设计文件之一，属于竣工存档资料。二、技术交底制度

技术交底分为设计交底\\监理交底和施工交底 1、设计交底

设计交底工作在工程开工前与图纸会审一同举行，主要由设计单位对工程设计的意图、技术重点、难点以及工程特点的说明和需要注意的事项。 2、监理交底

监理交底工作在工程开工前，先于设计交底进行，通常是在第一次工地会议或第一次监理例会上，由项目总监理工程师针对项目监理机构的工作范围，内容，监理工作程度和制度，监理监控权限和方式，监理表格使用和报送规定，监理组织机构人员构成和职责分工，以及对施工单位的要求等，作详细的叙述，并以文字材料向与会单位公布。 3、施工交底

施工交底工作应在工程正式开始施工时依次由施工单位技术负责人到项目经理再到工程工长，再到施工班组长最后一直到具体施工操作工人之间举行，分层交底时，不仅要当面口头讲解清楚交底内容，还须保留交底的文字记录，由各层交底人和接受人分别签字后留存归

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档。

施工技术交底贯穿于施工全过程，是施工技术管理的重要工作，是真实完整实现设计图纸，设计意图的保证，是贯彻落实规范、标准的必备步骤，施工单位必须严肃对待认真操作，必要时应邀请监理工程师参加指导。

三、施工组织设计（施工方案）审核制度

1、施工组织设计（施工方案）审核是事前控制的重要内容，应坚持开工前的审核制度。

2、审核的范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部，分项工程施工方案，或采用新技术，新工艺的施工方案等，监理单位应将报送的范围事先通知施工单位。

3、施工单位应按照监理单位的要求，在规定的时间内组织人员认真编制，并在施工单位自审手续齐全的基础上（即编制人、项目经理、施工单位、技术负责人审核批准，加盖公章），至少在开工前两周报项目监理部。

4、总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出意见，审核重点为：

① 施工组织设计、方案中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行、采用的规范、检验、标准是否与设计要求一致，准确；能否满足质量要求。

② 现场项目组织机构能否满足施工要求；技术员、质检员、安全员、资料员、项目经理等人员的执业资格是否符合要求。

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③ 施工人员中特殊工种持证上岗情况是否满足项目工程需要。 ④ 施工机具、设备、检验仪器、人力、周转材料是否满足项目工程需要。

⑤ 施工总平面布置是否合理，可行。

⑥ 施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合。 ⑦ 安全防护措施是否符合安全，文明施工管理规定。

5、监理单位审查意见应于施工单位报送后两周内书面返回施工单位，如需进一步修改，则施工单位必须在监理单位要求的时间内重新报送审核。

6、经批准的施工组织设计，施工方案除监理单位存档外，应报送业主备案。

7、经审核批准的施工组织设计、施工方案、施工单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改动相关内容，时，施工单位应申明理由，报项目监理部审核同意后执行。四、材料（设备）质量检验制度

1、对用于工程的主要材料（如钢材、水泥等），成品、半成品、构配件及机电、暖通安装产品等，进场时必须具备正式的出厂合格证，质量保证书和检验报告，施工单位在检验时，必须经监理见证员共同取样合格后必须向监理部报验。监理部通过核查保证资料到现场与施工质量人员一同检查，通过有资格的试验检测单位试验后合格后，才能用于工程。

未经监理检查，取样复试或经检查复试不合格的材料一律不准用于工

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程。

2、监理工程师应检查主要设备是否符合设计文件或投标文件所选择的厂家，型号规格和标准，并且按设备验收程序，共同开箱检查，对进口设备还必须检查是否具有海关商检证书。

3、施工单位必须按照现行规范，对砼、砂浆试块的留置、养护、存放、试验环节加强管理，监理工程师对该项工作严格检查和控制。 4、监理工程师对各项检测试验及试压工作，要及时进行审核，对检验有疑问时应随时取样补作试验。五、工序质量监控制度

1、监理工程师应根据现行规范及验收标准对施工组织设计中工序质量施工管理流程和管理计划进行审查，并在施工监理过程中监督执行。

2、每道工序施工完成，施工单位在“三检”合格后，必须及时填写报验单向监理部报验。监理部经过对报验资料的核查，并到现场抽验、量测，通过后允许进行下道工序施工。

3、主动控制工序活动条件。监理工程师应根据工程项目特点，主动地通过工序活动条件的控制，达到工序质量的控制，如对施工操作者、工程材料、施工机具设备、施工工艺等，找出主要因素，督促施工单位加强控制。

4、坚持施工过程的跟踪检查，对随时发现的问题，及时通知施工单位整改纠偏，避免造成大的质量安全隐患。六、隐蔽工程验收制度

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1、隐蔽工程验收前，要做好事前控制，工序质量控制。

2、隐蔽工程报验前，施工单位要精心施工，坚持“三检”合格后才能向监理部报送工程隐蔽资料，监理部在接到报验后24小时内到现场检查验收，若未经检查验收签认就进入下道工序施工，由此发生质量问题由施工单位负责。

3、隐蔽工程经检查不合格或需要返修时，施工单位要及时纠正返修，直至监理工程师复验合格，签字验收后，施工单位方可进行下道工序，如果施工单位对不合格或需返修的工程强行施工，则监理工程师有权下停工令。

4、监理工程师要正确使用隐蔽验收的监理表格，并作好资料管理与归档工作。

七、分项\\分部工程质量验收制度

1、监理部按照国家建设工程质量验收标准、规定的分项、分部工程质量检验程序组织验收。

2、监理部对收到的分项分部工程报验申请，首先组织监理人员对报验资料进行审核，符合要求后再组织监理人员中会同相关单位代表共同进行现场观感和实测实量检查。

3、对验收合格的要当场组织各方代表对验收结果签字认可；对验收不合格的项目，监理部以监理通知的方式要求施工单位限期整改修理，直至合格后报监理部复核，复核合格后才能进行下道工序施工。 4、监理部要把验收结论资料，有关记录及表格及时整理，并作好保管和归档工作。

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5、基础和主体结构等分部工程的验收时，监理部组织初验合格后，还需写出质量评估报告并报请当地质量监督机构派人参加监督验收过程。

八、设计变更管理制度

1、在施工过程中，发现图纸差错，或与实际情况不符或施工条件、材料、规格、品种、质量等不能完全与设计图纸一致时，以及对工程的合理化建议被采纳时，等等原因，需要对设计图纸进行变更的，均必须执行本制度。

2、设计变更必须通过原设计单位签发或认可后才能生效。任何人无权超越设计和自行作出设计变更决定。

3、施工单位迂到施工困难，提出设计修改时，应由施工单位填写技术核定单，经认为合理可行时，须通过设计单位签章同意修改变更设计后，通知监理部进行计量认签工作。

4、监理工程师发现施工单位擅自改变设计时，有权通知停工，并同时通报业主代表，由此引起的一切后果由施工单位承担。

5、监理月报，是监理部对当月所发生的设计变更进行统计，并分类整理，保存归档。九、施工进度控制制度

1、项目部总监在各专业监理工程师的配合下，审查施工单位总体施工计划网络图以及年、季、月度和周计划重点审查计划的编制是否具备科学性，要保证工期目标的实现。

2、各类计划报送时间要求：年度计划要在上年度12月25日前报送

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监理部；季度计划应在上季度末月的25日前报送；月计划应在上月25日前报送，周计划应在监理例会前一天报送。监理对年、季、月计划审查后，转交业主审定。

3、工程进度的动态管理：周计划、月计划的实施是实现年、季及总计划的基本保证，当实际形象进度与计划进度发生差异时，应及时召开会议分析原因，并提出调整措施的补救方案。抓好动态控制，作好协调工作，在周例会上检查周计划执行情况，发现偏差，及时督促施工单位采取措施进行纠偏行动，来保证月计划的完成。

4、意外因素影响工期，按照甲、乙方签订的“施工合同的协议条款第12条执行，并如实作好记录，维护双方合法权益。十、工程投资监控制度

1、监理工程师要认真审查图纸，积极提出合理化建议，为降低工程成本当好业主参谋，但合理化建议的采纳须按规定程序征得业主和设计单位同意后办理正常的设计变更手续后实行。

2、日常监理工程师的计量审查工作，严格审查施工单位的月报资料，要求形象进度，工程量及作业量的一致性。

3、对施工合同以外的作业量审查工作，当好业主的参谋，尽量减少索赔，一旦发生索赔时，要认真审查，及时向业主通报。

4、监理部对施工单位报送的进度款申报要认真审核，尤其对工程量清单和取费要进行精确核验，避免多付和超付款的事件发生。十一、监理会议制度。 (一)、第一次工地会议

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1、会前准备

① 会议召开前，项目总监与业主充分协商，争取业主对建立工作制度的理解和支持，并确定参加会议的单位和主要人员和召开会议的地点时间及议题等。

② 项目总监明确会议记录人员，并准备好监理交底文字材料分给与会单位。 2、会议参加人员：

① 项目业主：负责人，授权驻现场代表和有关技能人员； ② 项目监理：项目总监及项目监理部全体监理人员；

③ 施工单位：总包施工项目经理和主要管理人员、分包单位主要负责人。

3、第一次工地会议由业主负责人主持，主要内容：

① 业主负责人宣布项目总监、按《委托监理合同》的约定项目总监授权；

② 业主负责人宣布业主驻现场代表，施工总包项目经理；

③ 项目总监介绍项目监理部组织机构，有关人员的职务和专业分工； ④ 施工总包项目经理介绍项目经理部组织机构，主要管理人员和职务分工，并汇报施工现场施工准备情况； ⑤ 项目总监作监理工作交底。 4、监理工作交底的主要内容

① 阐明有关合同规定的业主、监理、施工单位的权力和义务； ② 《监理委托合同》是规定的监理工作内容；

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③ 介绍监理控制工作的基本程序和方法； ④ 有关报表的报审要求；

⑤ 说明施工过程中业主、监理、施工三方相互协调的机制，参加监理例会的人员、时间安排。 5、会后安排

① 由监理记录人员整理会议记录，经总监审核后形成会议纪要，分发给与会单位签章；

② 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。 (二)、工地监理例会

1、监理例会拟定每周三召开一次，由监理部总监或总监代表主持召开，业主代表、施工项目经理、技术负责人等和有关监理人员参加，必要时再另行通知。

2、监理例会的主要程序和议题 ①检查上次监理例会决议执行情况

②施工单位分别汇报上周施工进度情况，存在问题及下周施工安排； ③ 专业监理工程师介绍施工单位管理情况和存在的问题； ④ 研究并决定解决问题的方法； ⑤ 业主管理人员情况；

⑥ 总监（或监理）总结通报前段三大控制情况、协调，布置下周工作，提出现场安全管理方面的要求，并监督会纪会风的执行。 3、会议由监理部指定专人担任记录，会议记录应注明日期，参加单位、参加人员、主要议题及主要发言。

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4、监理部应及时整理编写会议纪要，经与会各方签认后分发给各方存放。 (三)、专题会议

1、根据实际需要应业主或有关政府管理部门要求，临时决定召开的会议，一般由监理单位负责召集主持，并记录会议内容，整理后形成临时会议纪要，对存在问题需要整改的，由监理签发整改通知书，或由监理负责监督，落实问题整改完成。

2、有关工程的重大方案变动，重要技术会议，重大质量安全事故隐患会议等，根据实际需要，由总监理工程师随时通知有关各方相关人员，并主持会议召开，分析情况，处理问题，消除隐患，一次会议解决不完，可以约定另时继续召开，直到达到专题会议的预期目的为止，由监理记录整理形成专题会议纪要签发给相关各方。十二、竣工予验收及资料归档制度

1、竣工予验收也称为竣工初验，具体步骤如下：

① 施工总承包单位按照总体施工计划，完成施工合同约定的工程内容，并经自检合格后，编写单位工程“竣工报告”，填写“工程竣工报验单”，向项目监理部报验；

② 监理部在收到施工单位报验申请七日内，由总监理工程师组织各专业监理人员分别核查竣工资料和对现场实物，进行观感检查和实测实量检查，并由施工单位项目部负责人协助实施；

③ 监理人员根据施工合同约定，依据施工验收规范标准等对竣工工程进行检查验收，完成施工图纸的内容，达到验收标准规定的条

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件后，作为初验认可，对于存在的一般问题以书面文字通知施工单位限期整修完善；

④ 监理部初验通过后，应编写“工程质量评估报告”及“监理工作总结”，并把初验结果通报业主，并在以后参加和协助业主组织工程竣工验收活动 2、监理资料的归档工作

① 监理资料是指监理过程中形成的各种原始记录来往信函，文件和审核签认报验申请等都属于监理必须收集、整理、保存的归档资料；

② 施工监理过程中，应由专人负责以监理资料收集、整理、保管；在工程竣工验收后现场，监理工作结束后，应按规定对监理资料编目、立卷、归档。

第十四章监理设施和配备

1、具备常用的工作设备及测量、检测仪器

设备名称经纬仪水准仪计算机监理管理软件钢尺预算软件照相机对讲机回弹仪钢卷尺塞尺综合检测尺规格型号 6200 2120 pIV2.4g 监理通2.0 鲁班算量柯达摩托罗拉 400 3.5m、30m、50m 15*15*120M 数量 1 1 1 1 1 1 1 4 1 7 2 2 用途检测检测办公办公测量办公办公通讯办公土建检测土建、水电检测土建检测自有／租赁自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有 78

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角度尺靠尺脱线板线坠检测小锤游标卡尺试电笔钢板尺焊接检测尺磁性线锤角尺

1／10 1M、2M 1M、2M 10g、25g 150mm 2 2 2 2 5 2 1 1 1 1 1 土建、电气检测土建检测土建检测土建、电气检测土建、电气检测水电检测电气检测电气检测电气检测电气检测给排水检测自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有 2、检测保证制度

⑪ 本工程所用测量仪器由专业测量工程师进行保管、负责，各专业所用检测仪器设备由专业监理工程师保管使用；

⑫ 本工程所用的所有检测仪器设备必须是经计量检定部门检定合格的设备，所有仪器设备必须按国家规定检定周期进行检定，检定不合格的仪器不准使用于工程；

⑬ 开工前公司组织对监理人员操作仪器设备进行培训，要求操作人员严格按照说明书或操作规程进行操作，避免仪器设备损坏和错误的计量结果出现；

⑭ 使用的检测仪器设备使用前与使用中和使用后均需登记造册，真正做到管好、用好、保养好，为工程服务； ⑮ 非本工程的监理人员禁止动用所有仪器设备。

2006年4月

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