企业员工概念性教育
建设安装工程企业从襁褓中走向成熟，逐渐发扬光大！首先工程企业从单一、单项、单工种发展成为复杂的复合性施工企业。从单纯的利益拼搏逐渐发展到有着自我管控能力、自我优胜略差的优秀企业，并且全面的建立、建全安全、质量、能力、效益都全面兼顾的管理制度以及管理流程！从而有目标、有能力的、稳健的发展。
在建筑安装类企业中很必要的要强化安全、技术、质量、效益的思维模式，从开拓思想的角度，认识企业的发展路径，从思想认识到行动遵循，到建立成套、全面的安全、质量保障体系，形成完善的管理流程，建全企业的各项、各种管理制度。能够把工程完成到优质、安全、高效益的工程企业。使企业稳步发展，使员工得到应有的安全和利益，使企业主、老板得到安心和巨大的效益！
一、 （利益）最初的企业是以利益为最主要的发展目标，因为企业利益是企业发展的根基，没有利益的企业就如同没有了生命的人。
二、 （安全）安全管理是企业的保护伞，没有安全管理的意识就如同海上的一叶小舟，随时有沉入海底的危险！
三、 （素质）整体素质是由每个企业的单一成员体现出来的。企业的素质化管理也算是企业文化的一部分，企业素质是企业的门面、是实际发展的名誉、是影响别人观点的重要因素。
四、 人才、技术是企业发展的关键。人才的培养、教育，技术能力的提高是企业的稳固的基础。也是体现企业实力的、具体的、实质上的根本。
五、 管理流程与管理制度。建立一定的企业管理流程是体现在企业管理中必须要有的重要环节。并且体现必须环节的前后顺序，管理流程中职称、职位的管理秩序是拟用于管理中的必要手段。但是在企业利益面
前要不分先后共同为了企业利益而努力。管理制度的确定是为了企业管理的依据，有了全面而强大的管理制度作为企业管理的依据就可以良好的管理运行企业，企业就可以正常良好的发展。
六、 效益机制，企业有了好的优良的效益，企业就会壮大发展。首先要拥有效益机制的建立模式。
1、商务洽谈，为了更好更大的利益，要学习、了解商务知识、工程报价知识、法律法规知识等等相关的知识、经验。
2、工程施工过程争取的效益和手段。在施工前经济文件的确立，熟悉经济文件的项目、数量。必须明白施工过程，必须懂得施工的项目、数量的计量，更要明白经济文件内、外的计取项目、数量。
3、工程施工过程中，在保证安全和质量合格的基础上，来精简施工中不必要环节和经费。并且对于人员管理中，经济意识的教育、培训也是很有必要的。
4、建全完整的财务制度。严格管理经济财务方面的不规范问题，以公司利益变向补贴的行为，杜绝以公肥私的事实和倾向性问题。
《利益》是以单纯的经济和物品的折算价值为主导思维模式而发展实施的思想和行为。
《效益》是指在综合施工的全部过程中，除去付出的和损耗的一切折算价值而剩余的折算价值。
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