职工岗位培训方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有超强可操作性的计划。以下是整理的职工岗位业务培训方案，欢迎阅读!

职工岗位培训方案1

一、开展职工教育培训年活动的重要含意

项目筹备处职工教育培训投资项目年的提出,除了基于多年对职教工作合理性的充分认识组织工作之外,还有其任意的历史背景。项目法人责任制的实施赋予项目办新的责任和使命,也给项目办提出了许多新的课题和更高的要求;世纪之交、九个五年计划之交,使我们有机会冷静地总结过去,思考未来:加入世贸组织,成为世界经济大家庭的营会一员,又使我们即将面临各种新的机遇和挑战。在我们的事业不断发展,队伍不断壮大的同时,环境也在急速变化。如何化解新的变革,如何解决改革和发展推进改革中遇到的新情况、新问题,如何在竞争中立于不败之地,成为摆在我们面前的关键问题。而答案只有一个,那就是倚赖科学技术,依靠人才优势。因此,项目所办决定自年起连续开展若干个职工教育培训年活动,有着重要的重大意义和深远的影响。 二、职工教育培训年的定义

开展职工教育培训年后,是把一系列科学的职教方式方法进一步明确化、系统化和制度化,根据不同阶段事业发展的要,确定一般性的教育培训主题,充分发挥项目系统分析办综合指挥和协调的作用,有组织、有计划地在全办系统内开展主题鲜明、形式多样的教育培训活动,调动职工的工作积极性,提高职工的总合素质,为实现房地产项目办改革、发展基本知识的总目标提供坚实的知识基础和思想基础。 三、职工教育培训年活动实施方案 (一)指导思想

以三个代表思想为指引,围绕交通厅和项目管理工作所办改革发展的中心工作,坚持按需施教,学用结合的原则,努力提高全员综合素质,改善现有的人员知识结构,培育先进的企业文化,提高唐川平的整体管理水平,推进各项改革的顺利实施。 (二)总体目标

通过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时间在项目培养系统内办一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍,培养一支技术抗压、勇于创新的专业工艺技术队伍,培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。 (三)培训主题

结合项目办总体发展目标和等度工作重点,职工教育培训年每年要确定一个新颖鲜明的主题,培训年的各项活动要紧密齐头并进主题活动而开展。年项目办的中心工作是全面提高高速公路运营管理水平,科学管理因此年职工教育培训年的趣味是以人为本,提高全员素质,提高管理水平,促进各项改革。 (四)培训内容和方式

职工教育培训年·活动包括以下三职业培训多方面的培训内容: 1、职工知识的培训。通过培训,应该使职工具备完成本职工作所必需的基本知识,而且还应让职工了解单位的机关基本情况,如发展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等,以便职工可以参与单位的活动,增强主人翁意识。

2、职工技能的培训。通过培训,使职工掌握显现出来完成本职工作所必备的技能,如操作技能、谈判技能、预处理人际关系的技能等,以此培养和开发职工的潜能。

3、职工思想意识的培养。思想意识对职工队伍的奋发向上职工队伍和单位的绩效影响很大,必须通过培训,引导员工树立积极向上的职

工世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和遵纪守法自我意识,实现物质文明和双丰收廉政文化的双丰收。

200x年职工月初教育培训年的培训重点项目有以下三方面: 1、法律知识。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略决策。我们高速路高速公路的发展也责无旁贷,必须在法律、法规法规的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求,同时实现也是实现依法办事的重要一环。 职工岗位培训方案2 一、总则

办公室作为公司的一个重要部门，负责处理公司日常事务。包括对上级任务，指示做到上通下达;协助督促各并负责部门之间正常工作的开展;管理公司的一些物资，包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等;会议室的管理及提供服务;负责公司各项求见活动的工作人员公司目前的统一调配和后勤保障;负责会议纪要的形成及会议精神的会议传达等等。由此可以看出，秘书处是一个服务于生产，沟通上下的部门，所以，办公室的培训就应该是多方面不该的，除了基础工作外(如会议记录的格式) 二、培训对象

办公室全体员工(可根据个人岗位不同，内容灵活调配)。 三、培训时间

培训时间：20年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，时间为19：00-20：30分(时间可根据实际更动需要临时调整)。 四、培训内容安排 (一)、文字工作培训

文字工作是办公室最主要的一项工作之一，故加强文字工作的培训显得极为重要。现拟定20年文字工作培训内容如下表所示： 1、文字写作培训

拟定1-2月进行文字写作的培训。文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。 2、档案管理培训

3-4月培训档案管理，主要包括档案的管理工作、成功进行电子档案的制作、定期就档案成功进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的信息管理系统使用等。 (二)、管理培训 1、办公用品管理培训

拟定5-6月进行，内容主要为学会项目管理对办公用品进行统筹分配管理管理，做好粮草采购分配、及清点登记，并负责发放领用。学会对展开办公用品的进出进行相应台帐登记。 2、会议室的管理培训

(三)、服务礼仪培训

(四)、各项管理制度、细则的培训

11月份进行实施细则公司的各项管理制度以及贫雇农制考核细则等各项制度的培训，希望能加强各位员工的纪律意识。

介于工分制系统、SAP系统、人力资源系统公司已组织过大规模的培训，故不再重新制定此计划。 五、培训纪律

1、以上培训到年底12月份进行考核。

2、参加培训的职工，必须准时到培训地点，由考勤员负责考勤自订，迟到、早退的根据公司工分制规定实施。

3、希望能够通过一系列的培训，将办公区的工作完成的更好，使办公室每个成员都得到能力上的。 职工岗位培训路线图3

办公室是我局的综合部门，担负着“参与政务，管理事务”的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和悬索桥。二0一六年，我局办公室其他工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益”的主题，强化服务意识，加强自身建设，充分发挥利用自身办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好”，即：管理好、协调好、服务好，做到“四到位”，即：会议组织落实到位，文件资料行政管理到位，工作机制运转到位，后勤产品与服务保障到位，达到“内强素质，外树形象”的目的。 一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行县委、县政府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党委书记领导下，按照“科学、公正、廉洁、高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。 二、工作思路和目标

以服务定位其他工作职责，以细心完善组织工作环节，以创新提高工作业绩预期，抓运营管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，服务基层，一切服从大局，一切服务大局，认真有效地完成局交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。 三、工作要求

1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化服务与管理自我意识，明确工作职责，充分调动工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是常会一个与其他部门经常联系往来的部门，直接关系到本色一个单位的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与其他工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。

2、进一步做好局机关做好恒常政务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。

3、完善档案管理工作，维护档案的完整与防护，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。

4、认真做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的准备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。

6、严格遵守财会制度建设，妥善保管现金、支票，报帐及时、记帐准确，做到帐款相符，按期监听器财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支情况，并做好全局人员的时薪发放、调整等工作。

7、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度建设，做好财产登记、保管工作。

8、认真做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等提供详实的依据。做好全局干部职工的年度全面性考核工作和职称评定等工作。

9、通力合作保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等产品服务对象，做好热情接待和联络其他工作，使其高兴而来，满意而归。

10、加强局办公区域的安全捍卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，创造良好的办公条件和其他工作环境。并安排好节假日换班，加强值班纪律检查其他工作。

新的一年，办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室教育工作新局面，为我局开展工作提供强有力的行政、后勤服务。 职工岗位培训方案4 一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对开始集中时，由集团职校与用人单位共同商科培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心马上培训材料。企业新员工培训时间表。主要是要对新来员工职员表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身市场总监学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新公司员工实际工作部门负责。

介绍新出新员工认识本部门员工;参观工作部门;约请部门环境与工作内容，部门内所的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名几名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与上新员工进行交换意见，重申工作职责，分析指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的转述;对崭新员工一周的表现新进行评估，给新员工下一步工作提出明确要求一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发;员工培训手册;--(简述大学的历史与现况，描述大学在市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议提高效率采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训课程学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都应当完成一套\"新员工培训\"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训大分子，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施整个过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施进程过程中不断修改，完善。

3、技术培训结果经职校抽查后，统一发放专业培训结业证书;职校对各中心新雇员培训情况每学期反馈各中心总结给一次。企业新员工研修方案。

五、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训业务培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)应尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传\"新员工培训方案\"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展出新新员工培训工作的非常重要意义。

4、所有新员工在暂定上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体国家机关进行培训(培训课程内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情形情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训天数一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。