工作绩效考核表(普通员工)

工作绩效考核表（普通员工）

部门： 考核月度： D（不称职） C（基本称职） B（称职） 0分 基础考核（80分） ......... .......... 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 责任心 是否能自发工作，是否主动承担责任 工作态度 协作性 与同事工作协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与他人合作 工作质量 工作是否正确、 清楚 工作数量 工 作量是否满负荷 工作完成快慢的程度 大大低于平均工作量 工作拖拉，经常不能完成工作 懒散、粗心，常出错或暴可避免的错误频繁 只能照章行事，需不断督促 敷衍，经常推卸 露问题，工作不细心 日常无需指示，新任务需督促 责任心一般，能自动自发工作 主动改进 0-2分 低于平均工作量 有时不能按时完成 2-4分 工作量适当 基本能按时、较好的完成工作 工作大体满意 很快，经常提前完成工作任务 工作保持正确且知错就改 考核角度 类别 考评项目 项目描述 A（优秀） 4-5分 工作量较满 自评 经理考评 工作业绩 工作速度 主动工作，自动增加额外工作 有责任心，任劳任怨，能较好完成分内工作 常争取与他人合作或协调别人开展 与他人协调无间，顺利完成 用于承担责任 纪律性 是否违反劳动纪律 自我约束差，经常出现违纪现象 严格要求下能够遵守纪律和规章 对岗位相关专业知识基本掌握 较好的遵守纪律和规章 掌握岗位能严格、自觉遵守纪律与规章 .......... 专业知识 岗位必备专业知识 岗位必须的专业知识掌握甚少或肤浅 专业知识丰 相关知识，富，能融会并能灵活运用 贯通 其它考核（20分） 工作能力 工作技巧 解决问题的方式方法 单一、死板 亟待提高 合理、灵活、多变 善于走捷径，且可达最佳效果

考核角度 类别 考评项目 工作经验 理解能力 项目描述 工作经验及知识技能 工作领悟、判断 对很多事物不能正确理工作能力 以口头或文字等形式表达意思 词不达意 能基本描述事项 能准确实现沟通交流 其它考核（20分） 行为仪表 团队意识 爱岗敬业 学习能力 创新能力 ..... 加_分 典型事例说明 减_分 典型事例说明 ........... 解 点拨、交流后才能理解 能够独立理解与判断 能够快速理解并做出相应的回应与评价 口语流利、文笔通畅 D（不称职） C（基本称职） B（称职） A（优秀） 4-5分 阅历丰富 0分 无经验可谈 0-2分 简单经验 2-4分 善于积累 自评 经理考评 表达能力 加分减分项 员工签字： 部门经理： 副总经理： 填表说明：从工作业绩、工作态度、工作能力、综合素质等方面对员工的表现进行考核。