2013年2月份检修方案
根据2013年生产规划安排，公司拟定于2013年2月3日至3月5日对长安熟料生产线及水泥粉磨系统进行集中检修，为顺利完成本次检修任务，保证公司全年生产任务的完成，特制定本方案，具体如下：
一、检修时间安排：2013年2月5日----2013年3月15日 1、熟料生产线于2013年2月5日停产，石灰石破碎机检修项目自2013年2月3日开始施工，必须在2月6日前将破碎机转子拆除送出维修加工。
2、2月5日至2月18日为春节休假时间，期间由公司值班人员负责公司的设备财产安全。
3、熟料生产线检修时间为2月19日至3月5日。期间水泥分厂应保证水泥库位，待熟料生产线检修完成后对水泥粉磨系统进行集中检修，检修时间为2013年3月6日至3月15日。
二、人员组织
成立检修指挥部，具体如下：
1、检修总指挥：杭建生
职责：对此次检修全面负责，对检修中发现的问题及时组织人员进行讨论并拿出检修方案，负责协调因检修需要的外部关系。
2、检修副总指挥：叶剑波
职责：负责检修计划的汇总编制工作，负责协调检修中内部关系，
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负责检修方案的制定
3、检修组长：杨业军（设备）、朱宗亮（工艺）、许祥辉（电气） 职责：负责对检修计划的编制工作，负责对各自分管部分检修项目实施的跟踪和督促，负责对检修项目的分类验收。
4、熟料生产线检修人员：生产调度室员，制造分厂全体员工，保全部全体员工，水泥分厂设备管理人员及机修工，外协单位。
5、水泥粉磨系统检修人员：生产调度员，保全部全体员工，水泥分厂全体员工，制造分厂设备管理人员及机修工。
6、后勤保障人员：总经办，供应部。 三、检修计划 检修计划见附件一。
临时因检查发现的增补检修项目，必须在2日内增补到检修计划中。
日常检查的项目，必须形成设备停机检查记录表，并由检查人与相关设备管理人员签字确认。附在检修计划表上。
四、检修过程控制
1、设备检修前必须严格按照《停送电管理制度》进行断电，施工负责人必须在停电单上签字确认。对于无法停电的设备必须填写《危险作业申请单》，由公司安全员及检修总指挥签字后方可施工。
2、严格按照设备检修的安全操作规程进行操作，严禁“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象的发生。
3、各检修项目中，项目负责人要对施工人员进行技术交底，并
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全程跟踪和监督检修过程，确保检修质量，并负责验收。
4、各检修项目施工人员要做到检修前准备（包括安全准备，工器具准备等），检修中要规范检修，检修结束后必须由项目负责人验收确认后方可清场。
5、检修中所需备件材料的领用，必须持有相关领导签字的领料单，领料单上必须注明使用的设备名称，并在检修后记录在设备维修记录表中。
6、严格按照检修计划进行检修，确保检修计划完成率为100%。 7、检修期间作息时间外协单位作息时间自行决定，但必须确保按节点时间完成检修项目。熟料线检修时间可由制造分厂根据检修进度进行适当调节，但必须保证有效施工时间不少于8小时。必要时必须安排加班。
8、检修期间，每日晚17:00在中控楼会议室召开检修碰头会，参加人员为生产调度室，检修单位管理人员，检修项目负责人，保全部管理人员，安环科，督查室，供应部，总经办。会议内容为：检修进度通报，安全情况通报，检修中需要协调的问题等。
9、所有检修项目完成后，各单位负责人，相关项目负责人、施工负责人对所有检修项目进行验收会签，形成检修项目会签表，报检修总指挥签字，并宣布检修结束。
五、检修安全
检修安全由安环科负责，督查室，总经办及保卫科进行协助。 1、检修前，由安环科组织相关人员召开检修安全会，布置检修
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安全工作，并负责编制《检修安全须知》，并发放到所有参与检修的单位及个人，每个参加检修的人员必须在《检修安全须知会签表》上签字确认。
2、检修中，公司安环科及相关负责检修安全的单位要保证每个项目都到现场进行检查和监督，并对检修项目安全负责人进行安全交底，确保检修安全。
3、检修中，安全检查必须采用照片曝光，检修碰头会通报，全公司通报的方式对检修中严格按照安全操作规程规范操作的进行表扬，对违反安全操作规程的行为进行处罚。对外协单位的安全违章直接开具罚款单，由检修总指挥签字后，报财务部，在结算工程款项中直接扣除。
4、检修后2日内，由安环科组织相关人员召开安全会，对检修安全进行总结，报生产调度室。
六、后勤保障措施
后勤保障由总经办、供应部负责。
1、检修期间，总经办负责提供一切与检修相关的后勤保障工作，如：检修期间的食堂伙食供应，夜间夜宵供应，澡堂热水供应，夜间无人检修地点的公司财产安全及设备厂家技术人员来公司的住宿安排等。
2、检修期间，总经办必须安排相关车辆服务于检修工作。并准备一些常用的药品，如创可贴，红药水，医用纱布，消炎药等以备急用。
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3、供应部负责检修期间因检查发现需更换又未申报的备件材料的采购工作，并跟踪落实相关备件的到货情况在检修碰头会上进行通报。夜间仓库值班人员安排由供应部负责。
七、检修总结
检修完成后，生产线运行两周内，由保全部组织相关人员召开检修总结会，对检修期间的各项工作进行总结。1、对做得好的个人和检修项目进行表扬，对做得不好的进行批评，并进行考核；2、对没能完成的项目进行原因分析，并做下一步计划；3、对检修中发现的问题进行分析，对不合理的提出改进措施。 八、考核
1、检修方案下发后，各单位需严格按照检修方案实施，未做到的部门和个人按照《公司通用考核标准》进行考核。
2、检修中发现的安全违章按照《公司通用考核标准》双倍进行考核。
3、为确保检修质量，特作以下规定：
A、主机设备检修后，安全运行15天以上的不予考核，安全运行30天以上的，奖励项目负责人及施工人员每人5分。安全运行不满15天的，考核项目负责人及施工人员每人5分。
B、因检修质量不过关发生的设备或工艺事故，按照集团公司《事故管理办法》进行处罚，相关责任人有：检修总指挥，副总指挥，组长，相关部门负责人，项目负责人，施工人员。
C、检修碰头会上形成的会议决议未完成的，按照《公司通用考
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核标准》双倍进行考核。
D、检修期间发现弄虚作假的行为，发现一次考核部门1分，责任人5分。
八、其他
以上检修方案经生产调度室讨论后，报公司总经理批准后实施。 检修方案由保全部负责起草。由生产调度室负责解释。检修方案中未提及或不完整的部分，在每日的检修碰头会上进行补充，不再下发相关文件。
此检修方案适用于2013年春节期间检修工作，具体时间节点自检修开始后以此类推！
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