1．加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备。 2．实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货。
3．开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。
4．增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题：
1．试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 2．你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？
3．如果你是公司的财务主管，从筹资的角度你将采取哪些措施？
1. 从案例所给的条件看，该公司目前基本状况总体较好，是一家不错的
中等规模企业，财务状况在行业内有优势，但面对需求能力上升、经济稳定发展的较好的外部财务机会，其规模制约了公司的进一步盈利，但该公司在财务上的优势使得该公司的进一步扩张成为可能。综上所述，该公司可以说是处于SWOT分析中的SO组合，适于采用积极扩张型的财务战略。
2. 该公司材料中准备采取的经营与财务战略都是可行的。
3. 从筹资的角度看，限于该公司的规模，可能该公司在目前我国国内的
环境下仍是主要采用向银行借款或发行债券的方式，待其规模逐步壮大、条件成熟时，也可以考虑发行股票上市筹资。
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