会计与审计 浅谈财务风险及防范措施 王美杰 （吉林市吉化集团锦江油化厂，吉林吉林１３２０１３） 摘要：企业要想获得经营理财活动的成功，势必要有正确的风险意识。而财务风险作为一种经济上的风险现象， 客观存在于企业生产经营的全过程，可以说，只要搞经营就会有风险，它是不可能完全消除的，但可以采取措施尽量 减少。 关键词：财务风险；防范措施 一、财务风险的定义 何为财务风险？财务风险即是在企业日常的财务行为 中，由于某些难以控制的因素所带来的影响，使财务状况具 有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。 二、企业财务风险的特征 １．风险具有不确定性 财务风险存在于企业财务管理的全过程，并且潜在于多 种财务关系上，在资金筹集与积累、资金运用和分配等财务 活动中，均町能产生财务风险，并且发生无规律。 ２．风险的客观性 财务风险时时处处存在，无法回避和消除，只能通过各 种技术手段来应对风险，以避免费用、损失的发生。 ３．风险的严重性 财务风险一旦变为现实的损失，其后果十分严重。轻则 使企业减少利润、蒙受经济损失，重则会使企业亏损，导致经 营活动进入瘫痪状态，甚至还能使企业破产。 ４．风险的预防性 财务风险是有一定成因、具备一定条件时才能发生的， 人们可以根据财务资料进行分析，对企业中可能发生的风险 进行预测和评估，从而对财务风险能够有一个很好的防范。 三、财务风险的防范措施 １．树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 要做好企业财务风险的方法，首先一定要树立正确的风 险意识，积极结合企业自身特点，建立适合企业自身发展的 有效的防范风险机制，以此来有效应对未知的财务风险。要 降低企业的财务风险，建立健全科学的财务控制机制是必不 可少的，我们可以从下面几方面做好工作：（１）建立和完善财 务风险全过程的控制机制，从事前、事中到事后每一个环节 都能得到全面的监控。（２）建立健全财务风险预警机制，企 业的生产经营过程中所有涉及到财务的行为都要进行全程 的跟踪监督，如果发现问题，一定要及时分析产生的原因，随 时处理，以此来尽量的减少财务风险给企业带来的损失。 （３）建立和完善风险控制的动力机制，同时将该机制全面引 进企业内部，使企业的所有员工、管理者都能够参与进来对 风险的管理，共同承担风险责任。明确责任划分到人，对各 项财务活动所存在的风险建立责任追究制度，使责任到人， 实现责任与权力的相互结合，强化责任落实，全面提高企业 对风险的应对能力水平。 ２．加强企业财务风险控制 对于企业的风险防范控制，主要从以下几方面开展：第 一，准确把握财务风险和资金成本之间的关系，提高企业资 金使用效益最大化，增强偿债能力及盈利能力，这样就能把 投资风险降低。第二，结合企业自身的发展状况及实际情 况，进行适度的举债。第三，资金调度要合理，使资产充分发 挥良好的流动性。第四，财务预备充足，有一定偿债基金，增 强风险自担能力。 在方案实施前的决策阶段，在考虑可能获得的利益的同 时，全面考虑到有可能会发生的财务风险，针对可能存在的 ７６全国商情 不同类型的风险，制定出相应的应对方案，以此来保障发生 风险时企业能够进行良好的应对；在企业的生产经营中，实 时对企业的财务状况进行监控，一旦发现问题及时采取措 施，有效控制不良事件的深入发展，将风险降到可控范围内 的最小程度，最大程度上减少企业的经济损失，确保企业的 生产发展能够有效有序的进行；对于企业那些已经发生的财 务损失，企业一定要积极总结教训经验，分析原因，避免以后 再发生类似的错误。 ３．建立财务风险预警系统 企业要建立有效的财务预警机制，一是要建立总体财务 预警机制，二是要建立部门财务预警机制。通过建立总体财 务预警机制可以使企业的管理者能够对企业财务发生风险 危机先兆进行掌握，进而对企业的总体财务情况进行了解掌 握。建立部门财务预警机制，其主要足根据企业不同的部门 来确定各部位、各环节的财务监督检查要点，设立相应的预 警线，根据不同部门所反映出来的监测结果及时采取应对 措施。 ４．加强企业的资金管理 （１）合理调动使用资金。对企业进行财务风险的防范， 首先企业要充分了解自身的生产规模和经营特点，对货币资 金进行合理调度，安排资本结构，对企业日常的资金支出收 入活动进行合理的安排，实现企业成本的最低化。这样，企 业不仅仅能够满足日常经营生产的需要，同时也可以在还款 到来时，能够及时筹措和调度资金，避免企业出现没办法偿 还支付的现象。（２）细化应收账款管理。企业在赊销商品之 前应该针对购买方建立信用政策，同时，对应收账款加强追 踪分析，控制好日常管理中所涉及的各个环节，确保信用政 策的全面落实。 ５．加强资产管理，提高营运能力是防范企业财务风险的 保证。 建立各管理层面的协同工作平台等诸多管理目标，最大 化资产的有效利用率。优化资产结构，加强存货及应收账款 管理。实现账账相符、账实相符以防止资产流失，盘活存量 资产，尽可能压缩过时的库存物资，降低资产重置率，避免资 金呆滞，建立动态的固定资产全寿命周期系统，并加强专业 资产的管理；优化资本结构，形成合理的资本结构、确定合理 的负债比例。同时注重优化负债结构，重点是负债的到期 结构。 ６．完善科学的决策机制 企业应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及 分析等科学的决策方法。同时，财务风险无处不在，任何活 动环节中都有可能会发生，进而给企业带来经济损失。因 此，企业要建立高效的财务管理机构，规范各项规章制度，强 化各项基础工作，企业的财务人员也要加强自身的素质，提 高财务风险意识，在财务管理的所有环节中都必须要全面推 进财务风险的防范工作。 作者简介： 王关杰，供职于吉林市吉化集团锦江油化厂。