招商专员绩效考核表

年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别 考核项目 KPI考核指标 100分 评价标准 主管评分 人资评分 总得分 计划完成销售额 万 业绩业绩销售业绩销售完成率 实际完成销售额 万 70分 （实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。每高于5%，加分1分） 新客户开发 市场信息收集 团队协作 计划开发新客户 户 3分 （每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分） 行为考核 浮动业绩3分 4分 能够有效的收集市场信息 有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司 （4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）： 专业知识 4分 熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 （4分）： 强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作 分析判断能力 中取得较好的销售业绩 （分）：较强 能4分 对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断 （5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人工作能力沟通能力 5分 进行沟通 （分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （）分：能较清晰的表达自己的思想和想法 （5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （分）： 责任感 5分 自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 服务意识

2分 出现一次客户投诉，扣2分