介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定
为圆满实现工程质量、 工期、安全的控制目标， 执行合同约定，“优秀”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将动工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、 相关管理人员和项目经理：
1、项目经理必定在施工现场常驻，并供应项项目经理上岗证。安全类 B 证；管 理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。
2、特种人员上岗证：应持建设部颁发的特别工种作业人员上岗证，复印件上盖
有建筑公司公章。
3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单
位报监理审查。 二、 工程查收资料：
1、南网标准版本进行报验。
2、分项工程查收前施工单位应自检合格， 。
3、分项工程自评资料报监理查收后，现场进行查收。 4、严格执行工程质量报验和查收制度。
5、隐蔽工程必定严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，竣工后承包单位要
及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开查收，同时施工方必定采用返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆掉模板逐一检查。 三、 原资料控制：
1、原资料进场施工单位应供应产品合格证和检查报告，钢材应供应炉批号、钢材
牌号。经监理工程师目击取样后进行送样复检。对未供应合格证，检查报告的原资料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原资料应马上清场；对未检先用，复检报告不合格的原资料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门办理，同时进行罚款。 钢材进场供应的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。
2、水泥进场：袋浆水泥每 200T 送检一次，
散浆水泥不大于 500T 送检一次 砌块每 2 万块送检一次 3、工程施工禁止使用不合格原资料和构配件，如发现使用不合格资料对造成工
程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故办理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门办理。 四、 相关管理制度 一）、会议制度 工程例会：
（ 1）、会议时间：每周一次（每周二， 9： 30 召开）在规定地址召动工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。
（ 2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；
监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；
施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、
质量、安全负责人。 （ 3）、会议议程：
1）、对前一次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查； 2）、工程进度情况；
3）、对下月（或下周）的进度展望及其落实措施；未完成原因采用了哪些填充措施。
4）、施工质量、加工订货，资料的质量与供应情况； 5）、质量改进措施：存在的质量弊端及相应的决定。
6）、相关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及办理决定、安全文明检查通知。 7）、索赔及工程款支付情况； 8）、需要协调的相关事宜； 9）、监理例会完成的共识。
（ 4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。 （ 5）、会议纪律：
A、准时参加会议，迟到 5 分钟作迟到办理，
B、确有特别情况，必定在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。
C、项目部每周二前报周进度计划， 每个月的 25 日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明； 保障计划的措施， 需要解决的问题， 可能会影响计划的事宜。
D、各项目部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清楚，就上周 要求未完成原因以书面形式报监理部， 会上不再重复报告。 重点报告拟采用的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出责怪。专题会议：
1）、在施工中出现的专业性质量、安全、技术、设施、资料等单一的问题，需要 相关责任方的相关人员参加的专题会议， 一般是由专业监理工程师主持， 被通知参加会议的人员应准时到会， 会议做出的决定相关责任方应认真执行， 否则，按例会规定恩赐处罚。 二）、文书制度：
A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
B、工程文书文件
1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出原因和建议，不得拒绝或不签收。否则恩赐拒收单位罚款（不论建设单位、监理单位、施工单位）
2、在未获取设计改正通知前（含建设单位通知）施工单位不得擅自变动原设计文件。
3、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工安全质量隐 患为防范问题的出现或问题的扩大应及时制止， 对已出现的质量问题应马上令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单”承包单位必定认真执行，并应执行的结果用书面形式反响给监理单位， 监理通知单规定了整改部位的整立时限和书面反响送到时间， 未按规准时间整改， 久拖不改和禁止时反响整改结果或对监理单位通知整改不力将对承包单位进行合适的经济处罚。 4 、各单位对文件均应分类归档稳当管理。三）、管理制度
A、施工人员管理制度：
① 施工管理人员的装备、调入、调出，施工项目部应起初书面通知监理，
管理人员应保持牢固，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、资料员、实验员等主要人员未经建设单位和监理同意不得擅自离岗。
② 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事走开施工现
场一天以上的应向建设单位和项目监理机构请假。 B、施工机械和工程设施的管理制度：
①各项目进场的施工机械应按相关规定进行保护保养和安装， 并对大型机械 建档管理，
②施工机械使用应推行挂牌制， “机械的安全操作规程” 、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应注明。③工程设施进场时，由订货方负责布置，开箱前由订货方组织建设单位、承包单位、监理的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的注明可否一致，外
包装有无伤害，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校订零部件、 资料等， 认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。 C、建立施工现场一致管理的制度
①在施工现场的所有施工人员和管理人员都必定遵从建设单工作人员和监 理人员的督查管理，及特别情况下的指挥和调动，对无故不遵从和违反者。
②施工现场的平面部署、 安全、文明施工、治安的工作一致由施工单位管理，
各专业施工队伍进场后，怎样与施工单位配合，由双方自行协商解决。
五、 工程施工管理
1）、工程施工必定严格遵守国家现行的工程施工查收规范、 规程、标准及地方政府的相关规定。
2) 、依照施工图纸及相关部门赞成的设计和更正文件进行组织施工。3）、在未获取设计改正通知前，施工单位不得擅自变动原设计。
4）、施工单位为了方便施工， 在不影响原设计安全和质量的情况下， 或采用新技术、新工艺、新资料、新设施，技术主管工程师可用“技术鉴定单”的形式提出增加或减少原设计的变动报告， 此报告经监理工程师和建设单位主管工程师赞成签字后，再报给设计单位，在未获取赞成前，不得按鉴定单施工。 5）、认真做好施工前的准备工作
A、施工合同签署后，建设单位应及时组织相关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要” ，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后， “纪要”见效，成为正式设计文件。
B、承包单位在施工前应编制“施工组织设计” ，编制要求：内容齐全，项目部组 织机构健全，管理人员装备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术 措施、质量措施、安全措施吻合本质， 施工组织设计应经建设单位工地负责人和 总监理工程师审批后和推行，否则为无效“施工组织设计” 。
C、承包单为在进驻施工现场前，应依照工程地址、周边建筑物、道路、水、电
源地址等现场情况，绘制出“施工现场平面部署图” ，要求施工设施、料场、加 工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经建设单
位工地负责人、 总监理工程师赞成后， 绘制彩色图纸， 放大后挂在建设单位办公 室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。
D、承包单位依照经赞成的“总施工进度网络计划图” ，进行放大，在建设单位、
监理机构和施工单位的办公室和会议室进行张挂。
E、承包单位依照其施工组织设计中机械设施、机工具计划，编制满足工程分阶 段施工需要的各种施工机械设施、 机具的进场计划。 此计划应经监理工程师和建 设单位主管工程师赞成赞成， 进场的设施、机具必定保证计划数量， 保证圆满率， 能够正常运转，不合格的机械设施禁止进场。
F、承包单位依照工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的资料计划，该
计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查赞成。 基础和主体施工使用的模板资料必定是优秀， 禁止采用低质和不合格资料， 否则监理工程师有官僚求停止使用。
G、承包单位的工程项目部的职工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队 的选择、管理人员的装备数量素质都必定满足工程施工和管理工作的需要， 对那 些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员， 建设单位和监理可根 据其问题程度，有官僚求承包单位更换或做出清出施工现场或恩赐经济处罚的决 定。
H、为严格要求施工队伍的素质，总包单位在采用分包施工队伍时，必定起初进 行察看，并将察看情况和分包队伍的资质证明的资料报告给建设单位主管工程师和总监理工程师，经审查赞成后，方可使用，否则视为未经赞成的施工队伍，禁止进施工现场，未经审批擅自使用对承包单位恩赐经济处罚。 六、进度控制计划管理
工程计划管理采用月检查、核查、总目标控制的方法。 1）、施工计划的编制
A、总包单位依照承包合同总工期目标，即详尽竣工日期，结合工程情况：施工 阶段的划分，工序之间的连结， 分段工期的确定，劳动力和装备等进行倒排工期，拟定出科学合理的工程施工总网络计划， 经监理机构和建设单位确认赞成， 即作为合同条件的一部分。
B、单位工程，施工单位依照总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度
计划”。
C、施工单位，依照月施工进度计划的安排，对每个月计划的分项工程施工情况， 编制出“月施工进度计划” ，要求月计划的编制，项目名称要细化、详尽、时间 安排正确可行。
D、计划编制原则，月计划要保证总目标的推行，只准提前禁止滞后。 2）、计划管理
为不让计划流于形式，保证准时竣工，必定严格计划管理。
A 计划管理的主要负责人，建设单位工程部经理、总监理工程师、施工单位项目 经理：施工现场进度及计划管理详尽责任人为建设单位主管工程师、 监理单位专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。B、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月计划的审批、组织推行
由承包单位施工主要负责人负责； 监理对月计划的管理检查提出审查建议， 由专业监理工程师负责； 月计划的审批、 讲评由总监理工程师负责； 建设单位对月计划管理检查提出认可和不认可建议由主管工程师负责；建设单位对月计划审批、 讲评由工程部经理负责。
C、承包单位在每个月的 25 日止要编制 3 个月报表： ①“本月计划完成情况报表”②“下月施工进度计划表” ；③下月施工劳动力、机械、主要资料投入计划。考 核依照是当月计划完成情况报表： 1）、本报表的工程项目与月计划报表可否一致；
；
2）、本月完成的工程项目质量可否合格； 3）、本月计划项目 100％的完成月计划。 详尽的奖罚方法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定。
D、月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：本质完成项目数 / 计划项目数× 100％＝完成计划百分率。 细则决定：10 个百分点未一个奖罚台阶，结束月计划 100％不罚不奖。
E、施工进度月计划完成率推行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署建议，由总监理工程师和建设单位工程部经理赞成， 再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。
3）、承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成， 则延缓工期的处罚由责任单位肩负。
4）、承包单位因未按计划时间组织资料进场造成工期延缓， 因此类问题造成的总工期延缓按合同规定执行。
5）、建设单位局部调整施工计划中的部分项目， 承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。 6）、未保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好查验批、分项、分部（子分部工程） 、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在的问题。
七、加强施工单位的质量管理保证系统
1）、施工班组应设质量员，工序、各种、工段应设计质量督查员；项目部应设专 职质量检查员。 承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位， 不得随意更换，确需更换时， 承包单位应提前一周报监理机构和建设单位赞成。 专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。
2）、施工过程中严格进行质量控制， 全面推行 “三检查”，即施工班组的 “自检”，工序或工种之间的“互检” 、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到本质作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。
3）、承包单位严格执行作业人员持证上岗， 并加强现场管理和作业人员的质量意识教育和技术培训。
4）、加强工程资料质量报验制度， 工程上使用的资料进场上岗单位应将资料名称、规格、数量、产地及时以书面的形式向监理工程师报验。 钢材水泥化工等重要资料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加目击。取样复验应在二天内进行。
5）、工程施工禁止使用不合格资料， 对造成的质量下降或工程质量不合格的， 要按工程质量事故进行办理，对责任人同时进行重罚。 6）、严格执行工程质量报验和查收制度。
A、分项工程竣工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时 向监理报验，报验资料应吻合规定、齐全。分项及查验批工程的查收，必定由施 工单位技术质量负责人和专业监理工程师， 建设单位主管工程师及其他相关人员
参加对已完分项工程进行质量检查查收， 查收合格各方相关人员签字认可， 施工 单位可转入下道工序。 报验资料不吻合规定、 不齐全的； 如不经报验检查擅自转 入下道工序施工的， 监理可不在施薪水料上签字。 同时承包单位采用措施进行补 验，合格后方可进入下道工序施工。
B、隐蔽工程施工必定严格执行设计和技术标准、规范规定，竣工后承包单位要
及时进行整理资料向监理工程师报验。 如隐蔽工程查收不合格， 施工方必定采用返工错，对隐蔽部位进行补验， 合格后方可进行隐蔽施工， 其所造成的经济损失，由承包单位自负。
C、分部和子分部工程竣工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织
检查查收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，
进行分部和子分部工程完成的质量查收检查。 基础分部、 主体结构分部、 装修分 部和安装分部的查收，应起初由承包单位通知政府质量督查部门参加。
D、单位工程竣工时，施工单位的项目经理在单位工程自查收原件（资料） 、硬件 （工程）合格后及时向监理报验， 工程档案资料起初报给行政质监部门批阅， 同 时监理整理编写相关文件资料， 齐全后向建设单位报告， 由建设单位通知政府质 监部门参加， 进行单位工程竣工查收。 在正式查收前， 监理机构组织预查收为验 收打基础。
7）、认真执行“监理通知单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为防范问题的出现
或问题的扩大应及时制止， 对已出现的质量问题应马上令其整改或停工， 向施工单位下达“监理通知单” ，施工单位必定认真执行，并应把执行的结果用书面反响给监理单位。
八、安全、文明施工管理
1）、承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产目标，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府相关安全施工的规定，搞好贯彻的安全生产施工，
保证无重要人身、 设施安全事故是安全目标。 施工单位应高度重视安全工作， 争创“安全文明施工工程” 。
2）、承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度， 建立安全保证系统，按工程规模和安全法的要求装备足额的专职安全员。 安全责任到人， 加强安全教育，搞好安全防范，加大安全推入，装备安全防火器具、安全帽、安全带、安全 网等安全设施，不仅装备、安装及时到位，而且应做到防范有效。对施工作业不带安全帽者罚款 50 元，高空作业不带安全带者罚款 100 元。
3）、建立安全检查制度
A、施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
B、项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。
C、项目部每周进行一次安全大检查，必定是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。
D、每半月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通知。
E、文明施工应按省市相关规定认真执行。 F、整个现场的安全保卫工作由总包单位一致管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
G、如期向安全行政主管部门报告活动情况。
4) 、安全和文明施工挂历应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参加。 安全监理工程师负责平时的安全巡逻， 发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位， 并按工地指定的安全监理细则 （另行编制） 恩赐处罚。
5）、安全事故的办理 对安全事故的办理原则上按国家和上级政府的规定执行。 若是本事故现场发生了火灾或机械人身安全事故时， 事故现场的负责人一是马上以最快的速度， 最大限度的组织人力、 物力进行安全事故抢救， 必要时马上通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度， 二是同时马上通知建设单位和监理
单位，需报上级主管部门的应及时报告。 同时追究事故责任单位和责任人的责任。
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