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半成品管理制度

来源:爱站旅游
导读半成品管理制度
半成品管理制度

1、 半成品指自产品已下好的原材料,在制过程中的另部件,已领出的外购件,包装品,未包装入库的产成品,各种返修件,回用品,下好待用的维修料等。 2、 下料已形成的半成品,必须分规格堆码整齐,不许随地乱扔,一批料下完后及时清点整理,便于转移;发现违犯者;先追究班组长的责任;具体责任者;由班组长落实;写出报告及处理意见上报。

3、 进行统一领发,上月结存和下月储备,由厂调度合理统筹安排,并下达书面派工单,车间主任、班组长不得自主决定。

4、半成品入库和转移,必须经检验交接双方点数签字,并报车间统计员记录。 5、 每月月末车间统计员必须按时给厂财务报送当月生产任务月报;内容包括当月完工产品数量、金额,半成品上月留存数量;本月发生数量及本月留存数量 6、半成品报废;必须写明原因;数量;分清责任,属原材料质量问题的及时报告主管领导及材料部门,并清点退料不得乱扔,清点短缺数由车间负责。 7、 半成品必须日点月清,日点工作由班组长负责,并报车间统计员,以掌握进度;月清工作由车间统计员根据平时掌握资料综合整理,报车间主任、厂调度;为安排下月半成品生产计划提供决策依据。

8、报废的半成品先经检验部门办理报废手续,由分管领导签字;能返修回用的,以技术部门批准后改用,并做详细记录;不能用的废料,做标记及时清理现场。 9、车间半成品由车间统计员兼管。

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