总公司 业主代表 项目经理 监理工程师 质量总监 项目总工 项目副经理 财务主管 质安部： 质量控制安全监督ISO贯标向公司汇报 技术部： 施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料 施工部： 施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源 安全部： 施工安全控制、安全教育、文明施工 设备部： 材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养 财务部： 会计 合同支付 成本管理 预结算 各 施 工 班 组 说明： 1、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。 2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。
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