第一次工地会议发言

第一次工地会议发言

【篇一：第一次工地会议发言稿】

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程

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山东省交通工程监理咨询公司

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程

第一次工地会议发言稿

各位领导、同志们：

今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。

一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。

监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.

2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。

3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。

5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。

二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：

1、监理工作的基本方法,有7个方面：

（1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工

程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验:做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段,只有坚持监理程序才能控

制施工单位的施工程序。

（7）监理例会定为每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在监理处召开（特殊情况另行通知）,参加单位:建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：

（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：

①人力、材料、机具设备要满足施工要求；

②未经检查认可的材料不准进场使用；

③施工工艺未经批准，施工中不准采用；

④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。

3、对施工单位的基本要求

为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底,控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：

（1）要求施工单位的人员必须到位。

（2）要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。

（3）要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案,推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控

能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

（5）要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。

（6）要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。

（8）要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。

（9）要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。

三、对内业资料的要求主要有以下4点：

1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。

2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。

3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。

4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。

四、施工中存在的问题

1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差,特别是施工接茬处,所以有待进一步提高。

2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。

我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。

汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处二o一六年六月三十

日

【篇二：选第一次工地会议发言稿】

商州区高级中学建设项目工程第一次工地会议

监理总体工作交底纲要

项目总监 胡升华

建设单位各位领导、参会各方同志们：

今天，建设单位按照gb/t50319-2013《建设工程监理规范》的规定：组织召开工程开工前的第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着建设、施工、监理三方责任主体合作的开始。为了便利于工程施工阶段施工与监理工作的开展、根据相关法律法规的规定程序，我代表本工程项目监理机构作监理总体工作交底；

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

本工程监理机构即“陕西远大工程项目管理有限公司商州区高级中学建设项目监理部”由工程项目中标监理企业“陕西远大工程项目管理有限公司”组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同约定的目标任务。依据相关法律法规的规定实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

项目监理部根据本工程特点，遵循动态控制原理、监理部组成人员共6人：即总监1人，总监理工程师代表一人、专业监理工程师两人、现场监理员2人；动态状况下人员岗位设置以满足监理工作为原则，根据施工阶段进度情况，必要时随时增加专业监理人员。

2、职责范围，根据监理合同约定承担本工程项目施工阶段的施工监理工作；具体监理工作内容为“三控三管一协调”即依据相关法律法规，规范标准的规定对本工程项目的投资、进度、质量、进行控制；对安全管理、合同管理、信息管理依法履行监理管理职责，承担监理责任。

3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：本着诚信，守法、公正、科学的监理工作准则，通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

㈠、施工准备阶段的监理工作

1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机

构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同

要求则由项目总监理工程师批准；

2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计技术方案报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；

5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便；

6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检；

7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/通知构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；

8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程；

9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论；

10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字；

11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，

经监理工程师复核并同意后才能施工；

12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构；

13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；

14、工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案；

15、根据建设部建质[2004]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员；

16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督： ①基坑支护与降水工程； ②土方开挖工程； ③模板工程； ④起重吊装工程； ⑤脚手架工程； ⑥拆除、爆破工程； ⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查；

17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作；

18、现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定；

19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求；

20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用；

21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交

《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。

㈡ 施工阶段的监理工作

①、质量控制要求

1.施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注

意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材

料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2.原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工

序不合格的，不得进行下道工序施工。

4.重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5.建立施工试验制度

承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，根据相关法规强制性条文要求需进行一系列的试验。

（1）地基（桩基）试验。

（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。

（3）砌筑砂浆强度试验。

（4）混凝土试块强度试验。

（5）焊接试验。

（6）钢结构焊接试验。

（7）现场混凝土施工试验。

（8）使用功能试验。

1）浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。

2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。

3）排水管道闭水试验。

4）给水管道压力强度试验。

【篇三：在第一次工地例会上总监发言内容】

在第一次工地例会上总监发言内容 .

各位领导：下午好！ 非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们

一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘

察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。

现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》

内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工

作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会

前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》f02-001

号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作

程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理

人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章

制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等

工作关系要早日理顺。 2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安

全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参

建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制

度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组

织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、

条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方

案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。我监理部将按施工

进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及

资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。全体监理人员

将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规

范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监

站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉

至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行

的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。 3.

近期应做好的几项工作： （1）承包单位在第一时间要对进场人员进

行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵

照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，

并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、

项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过

三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特

别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必

须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合

格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。

其中电工、电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网

上能验证的方为有效证件。 （2）建议建设单位尽快组织监理、施工

方有关技术人员组成“项目现状调查组”到现场进行一次复核，对建

设场址发现的问题进行深化、细化、分析后进一步拟定有效措施，将

问题早日彻底解决，同时要求承包单位进场后，根据“项目现状调查

组”调查报告，编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计，并

将人、机、料、法、环组织措施、技术措施落实到人。（3）施工方应

尽快组织项目管理人员和施工人员进场，在搭建临设的同时，加快进

行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工，做好一系列文本及现场的施

工准备，具备条件时及时申报开工。 （4）请建设单位抓紧办理《施

工许可证》手续，承包单位应抓紧完成8月29日碰头会上决定的事

项和本次例会上布置的各项工作，抓紧申报项目安全生产方案、施工

总进度计划、月、周、日施工进度详细计划，加快组织人、机、料等

资源的进场，以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行

投标承诺，按规定尽快组织工程开工。 （5）施工单位现场工程技术、

计划和安全管理资料及信息管理要配备足够的专门人才，对建设单

位、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、

报告要在第一时间报出，要争上游，严禁办事拖拉、不作为。上报书

面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常

情况下书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要

求，通常情况下书面资料一式8份，电子文件一式2份。 （7）尽快

成立由各参建单位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管

理工作领导小组”，制定一系列工作制度，开展每月定期和不定期的

施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场

发现的不安全事故隐患，确保施工安全万无一失。

工地例会：1、每星期召开工程例会，例会由总监、总监代表或现场监理工

程师主持，参加人员为业主代表 及相关人员、设计单位代表 及相关

人员、监理机构 及相关人员、施工单位项目经理、主要技术人员、项目

专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等，如需要可邀请其他工程相关单位

参加。

2、本工程工地例会时间为每周上午 时在 会议室召开。

3、监理工地例会应包括以下内容： （1）检查上次例会议定事项

的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划

完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； （3）

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；

（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进

意见； （5）解决需要协调和处理的有关事项。

4、会议要求：a、施工单位决策者必须到会；b、施工单位应提供书面例会材

料（施工周报）；c、例会纪要由监理机构记录整理并于两日内以电子版形式发送

各与会单位，各与会单位两工作日内如无异议，形成正式书面会议纪要于下周工

地例会现场发送各与会单位。

监理工程师通知单

工程名称： 编号：001 致：各承包单位 送：建设单位、质量监督组、安全监督

组 事由：分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位职责和

总监授权委托书的通知 内容： 为了使本工程的各施工单位按确定的

工作程序、制度、用表办事，明白项目监理部监理人员的岗位职责，

做到忙而有序、忙而有序、规范高效地开展工作，确保本项目安全、

优质、高效、如期、顺利实现计划工期，请该参加本项目的各参建施

工单位尽快熟悉和使用监理工作程序、制度、用表及岗位职责与总监

授权委托书等内容。 附件： 监理工作程序、制度、用表、监理岗位

职责和总监授权委托书及其电子刻录盘1个。 项

总目监监理理工机程构师： ： 日期：2012年1月12日第一次监理第一次监理第一次监理第

一次监理工作交底资料工作交底资料工作交底资料工作交底资料 工

程名称： 编号：001

致：各施工单位 送： 事由：第一次监理工作交底资料 内容：为了

使本项目建设工作能顺利推进，使各施工单位工作顺畅，规范运作，忙而不乱，手续完备，资料齐全，特进行如下各环节的监理工作交底，请认真解读，不明之处多与监理方联系。 一、开工报告审批制度 1. 开工的必备条件 （1）施工图纸已进行会审，并经设计、建设单位确认。 （2）施工组织设计（或施工方案）已报审并得到批准。 （3）施 工合同已签订或施工单位已收到《中标通知书》。 （4）施工标段场地管理权和使用权已办理移交给施工单位手续，现场三通一平工作已具备。 （5）室内装修施工图纸已获得消防部门审批，并出具《消防审查意见书》。 2. 开工及工程验收手续申报办法 （1）各施工标段具备开工条件时，由施工总承包单位工地项

目部填写a１表“工程开工/复工报审表”，并附开工报告和相关证明文件一式8份，报监理方和指挥组审批，经审查符合开工要求时，监理部会同指挥组下达a1附表《工程开工令》一式5份，施工总承包单位、监理方保存1份和指挥组保存2份（见表2-52）。 （2）检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上，履行书 面报验手续，只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工。 二、日报表、周报表、月报表报告制度 1.各施工单位每日上午9：30时前向监理方递交书面施工日报表，日报表主要内容：前一天内施工质量、安全、进度情况的通报，偏差情况及拟采取的纠偏措施，提出急需其他单位解决的事情。 2.每周一上午11：00时前向监理方递交书面施工周报表，周报表主要内容：一周施工质量、安全、进度情况的小结，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况，分析未完事

项原因，下一周工作的进度安排和纠编措施，提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项。 3.每月23日中午12：00前向监理方递交正式的施工月报表。 4.施工日报表、施工周报表、施工月报表格式详见指挥组的统一格式范本，递交份数为一式4份并附电子文件2份。 三、工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点和主要议题。 2.工程项目实施过程中，每周应召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。 3.监理工地例会应包括以下内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见； （4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； （5）解决需要协调和处理的有关事项。 4.重大可项协调可定期或不定期组织专题会议，建设、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主

持和整理会议纪录并分发。 5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 四、工程技术文件资料管理及收发文制度 1.工程技术资