【绩效计划】
考核角度
指标名称
评价依据
分数大分权重小分
搜索电话拨打数量《猎头顾问每周电话绩效统计表》0.20有效信息数量
《有效信息统计表》0.15任务目标人选数量
《有效信息统计表》
0.15绩60
效
简历数量《简历信息一览表》0.20目标候选人数量《目标候选人情况记录表》0.15准候选人数量
《准候选人面试进度表》
0.15
计划的完成率《猎头顾问每周电话绩效统计表》0.20计划的发展性
《猎头顾问每周电话绩效统计表》0.20工作态20
度
工作的主动性根据上级和同事的评价0.15工作的协作性
根据上级和同事的评价0.15关工作的责任心
根据上级和同事的评价0.10系绩纪律性根据公司的相关记录0.10效
出勤状况根据《考勤记录》0.10参与培训的情况根据培训记录0.50工作主持培训的情况根据培训记录0.20能12
力
对行业知识的学习根据相关考试0.20对人力资源知识的学习根据相关考试0.10工工作状态根据上级和同事的评价0.50作适情绪状况根据上级和同事的评价8
0.25应性
压力缓解
根据上级和同事的评价
0.25
1299
12994
4
3322262.42.41.2422
员工绩效考核标准表
核区间： 填表人：
】
【绩效考核】
评分标准
目标成绩
得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=40*工作日得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=20*工作日得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=50*职位数得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=20*职位数得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=10*职位数得分=（实际量/标准量）*小分
标准量=3*职位数
计划完成率v=100%*（完成计划天数/工作日）0% ＜v≤20% 得0分 20%＜v≤40% 得1分40%＜v≤60% 得2分 60%＜v≤80% 得3分80%＜v≤100% 得4分
计划发展率m=100%*（本月平均计划量-上月平均计划量）/上月平均计划量
m≤0% 得0分 0% ＜m≤25% 得1分25%＜m≤50% 得2分 50%＜m≤75% 得3分75%＜m 得4分
根据《180度评价表》得分换算根据《180度评价表》得分换算根据《180度评价表》得分换算违反公司业务流程，每次扣1分；违反公司规章制度，每次扣0.5分。全勤得2分；缺勤三次以下得1分；缺勤三次以上（含三次）得0分。
根据培训考核得分换算每主持一次培训得0.8分根据相关考试成绩得分换算根据相关考试成绩得分换算根据《180度评价表》得分换算根据《180度评价表》得分换算根据《180度评价表》得分换算
本月绩效统计
工作日&职位数
标准量
工作日
完成计划天数本月平均计划量上月平均计划量实际量
计划完成率
计划发展率
】
成绩
修正值
【绩效评价】
评价与反馈
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