质量信得过班组简介及活动结果
小组自2005年成立至今，开展质量活动从未间断，曾多次获得市级、建设部级、国家级优秀QC成果奖。本小组由9人组成，平均年龄35岁。通过本次QC攻关，我们将人的操作水平和管理行为，转化为标准化生产,提高效率且更有效的控制质量。
小组名称 成立时间 小组人数 QC教育 成员姓名 1 *** 2 *** 3 *** 4 *** 5 *** 6 *** 7 *** 8 *** 9 *** 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 ******项目班组 2005年4月 9人 人均60小时 文化程度 本科 本科 大专 大专 大专 大专 本科 本科 大专 职 务 项目经理 技术负责 施工员 施工员 安全员 质量员 资料员 材料员 钢筋班长 活动时间 注册号 活动频数 课题类型 职称 工程师 工程师 工程师 助工 工程师 助工 助工 工程师 助工 组内职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 2011.3—2012.3 ******** 每月4次 创新型 组内分工 组织协调 组织策划 组织策划、实施 组织实施 组织实施 质量、效果检查 试验管理资料收集 材料检查 组织实施
本班组成员学历水平较高，创新意识较强，质量意识较高。每年本班组坚持运行三个管理体系活动。班组针对质量管理目标设立职工业校，制定业校培训计划，并将梁柱节点钢筋安装工艺创新纳入培训内容，定期在周末分别组织管理人员与民工学习框架结构钢筋安装及可能产生的质量问题等知识。
通过全程的工艺创新管理，取得了预期的效果，得到了建设、监理单位的一致认可，向技术工艺创新管理迈出了坚实的一步。
本工艺方法使钢筋模板工程的施工效率显著提高,降低了人工成本。经现场B区1-5层综合用工统计，节约木工工日450工日，节约钢筋工工日350工日，节约人工成本12万元,效果较好。
我班组将总结本次活动的经验加以分析,继续进行 PDCA 循环管理，增强管理人员的创新意识及管理水平，运用科学的分析方法，采取切实有效的措施，多方位、多层次的开展课题攻关活动。
--完整版学习资料分享----
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容