建筑工程施工管理中的精细化管理

摘要：在城镇化建设规模不断扩大的背景下，我国建筑工程项目的数量也在不断的增加，在建筑工程项目开展的阶段当中，施工管理作为非常重要的一个环节，管理水平高低直接与项目的建设进度，建设质量等方面都有着影响。但是从当前现状分析可以了解到，在当前管理工作开展的阶段由于管理方法不够科学会引起工程管理问题出现，鉴于此，为了能够达到施工管理工作的标准，本文以精细化管理方法作为研究背景，在阐述精细化管理内涵的同时论述了精细化施工管理的原则，最后详细论述精细化管理方法的应用情况，具体内容如下叙述。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用 引言

近些年来随着经济的快速发展，建筑工程较之以往有了很大的施工量，相应的施工以及管理也有了很大的提升。但施工企业要想在行业内部赢得先机，就应做好施工管理的精细化处理，以为工程施工的高效推进提供切实的保障。作为一种新兴的施工管理方式，精细化管理对于现代建筑工程的施工管理来说有着极为重要的作用，是工程施工质量保障的重要基础

1建筑工程施工精细化施工管理内涵

近些年来随着建筑行业的深层次发展，施工管理受到了行业的重点关注，先进的精细化管理则成为了诸多施工企业的首选。精细化施工管理是基于相应的施工规范和特定的工程要求进行各项管理方法的管控，以提升工程推进的科学性。通过精细化施工管理的实施，能够切实地保障工程施工各个环节的质量。与此同时，还能加强施工材料以及施工人员等各项内容的精细控制，在经济成本投入上也会更为精细合理，最终所呈现出的整体效益也会更为突出。

2精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则

精细化管理更为关注细节的管理，为此相关的施工单位就应定期组织管理人员深入到施工场地进行监督和检视，留意每个施工细节的质量状况，以切实地保障工程的施工质量。另外还应注意的是，具体所进行的管理应严格按照既定的管理规定进行，且应对各项施工资源做好调配，以为精细高效管理的推进提供切实的保障。

2.2规范管理原则

要想切实地保障工程的稳定与高效，就应严格按照既定的设计图纸规范化施工，在落实建筑工程精细化管理的过程中，应严格把控施工的进度和整个工程的质量。所采用的管理方式应确保科学规范，通过对施工过程的精细监督和严格管控，以为施工的稳步推进提供有利的条件。另外，还应不断地提升施工管理单位的工作水平，以确保建筑工程施工管理的科学与合理。

2.3服务原则

在推进施工管理的过程中，负责施工管理的工作人员应与工程的设计人员和业主以及施工人员建立密切的联系，以在协调各方的条件下推进高质量的管理和控制。施工管理人员应充分地发挥主导性作用，坚持服务工程的原则落实各项管理和维护工作，从而为建筑工程的高效施工提供切实的保障。

2.4系统有效的管理原则

建筑工程中任何一个细小的项目都有着诸多复杂的内容，通过精细化管理能够有效地保障项目实施的科学与规范，在质量上能够达到一个比较理想的效果。通过诸多细小项目的系统连接，即形成了建筑工程整个的庞大项目，基于精细化管理即能切实地保障系统运行的科学与合理，工程的质量也能得到极大程度地提升。

3精细化管理在建筑工程中的应用 3.1施工前的精细化管理

精细化管理要求施工单位应在施工之前制定精细的设计方案，工程建设的关键点应予以明确，设计过程中的精细化管理应放在极为突出的位置，通过设计技术的不断优化提升现实施工的质量和效率。在设计图纸的过梁中，要想提升图纸的严密性，就应全程监督图纸的质量，尤其是细节方面的处理，施工过程中可能存在的一些不良情况都应予以明确，以为现实性的施工提供针对性的参考。

施工的检查上应先做好针对施工人员技能和综合素养的全面检测，只有达到技术要求规定的人员才可应聘入职；其次还应加强施工机械的检查和维护，机械的安全系数和使用精度都应达到行业既定的规定，以确保具体施工的稳定与高效；最后应加强施工现场的质量监督，特别是施工现场的规划和设计，以为各项施工的稳步推进提供有利的条件。

3.2施工中的精细化管理

（1）精细化管理施工质量。对于建筑工程的施工管理来说，通常会通过质量统计管理法和动态管理控制法以及全过程管理法进行施工的管理和控制。而精细化管理更为关注事前、事中以及事后等各个环节的精细把控，且能够基于所建立的质量体制全面精细地管理施工质量。不仅如此，还有着科学规范的施工质量责任制度的约束，施工质量目标能够科学地分解，各项责任落实到具体的个人，这就为严谨规范的管理提供了切实的保障。前期在制定施工流程的过程中应明确施工的关键点和极易出现问题的部分，以在施工管理的过程中做好针对性的处理。另外，还应落实好隐蔽工程的严格管控，如果发现施工工序中存在不良的情况，则应及时进行处理，以免影响到整体性的施工质量。

（2）精细化管理施工进度。其一，应基于工程的施工情况制定合理的施工计划，且应精细分析施工过程中可能存在的各类影响因素，以为工程施工的稳步推进提供有利的条件。其二，应加强施工资源储备和施工过程的精细分析，以确保施工材料和施工人员等配置的充分，从而为工程施工的稳定有序提供切实的保障。其三，应定期进行施工进度的协调会议，以根据施工过程的推进及时地进行调整，从而为工程施工的高质量推进提供强有力的支持。其四，应密切关注施工计划和进度的落实情况。如果工程施工中的一些重要环节存在滞后性或延期的情况，应与其他施工项目做好工期的协调，以在保障质量的条件下确保工期不被延误。

（3）精细化管理施工安全。其一，应基于制定的施工计划对各个工作区域进行精细地划分，以为各类施工材料的合理布置以及施工过程的稳定与安全提供切实的保障。其二，应使施工现场保持整洁，施工所用到的各类材料都应规范化放置，且应做好标识和管理。其三，应定期对施工场地进行清理，还应做好施工设备的保养和维护。其四，应建立科学规范的安全生产责任制，且应定期组织安全知识和安全技能的培训，以提升施工人员的安全意识。其五，应加大对施工过程中安全违章行为的惩治，如有发现务必要严肃处理，以有效地保障施工过程的稳定与安全。

3.3施工后的精细化管理

在完成建筑工程的施工以后，就应及时地对工程的施工质量情况进行检测。工程设备的安装只有在检测达标的情况下，才可顺利交付和进行后续的处理。在工程交付以后，施工管理人员应汇总整个工程施工过程的各类资料，特别是施工过程所涉及到的设计图纸和施工日志等材料，都应严格地按照既定的规章制度进行归档管理，以切实地保障工程精细化管理以及整个质量管控的科学与规范。

4 结语

综合以上分析，在建筑工程施工管理工作开展阶段，采用精细化管理方法的应用，可以提高施工管理水平，能够有助于项目的正常开展。所以在往后项目开展阶段要做好精细化管理方法的研究，要将其渗透到施工管理的整个过程做好方案的精细化控制，这样才能够推动项目的有序开展。

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