油田企业质量管理模式探讨

油田企业质量管理模式探讨

作为我国经济支柱型产业， 石油行业能够创造巨大的经济利润。在石油业快速发展的过程中， 出现了大量的海上石油工程，这些工程的质量与水平将直接影响到石油企业的经济效益。为了提升石油行业的经济效益与社会效益， 就必须重视石油工程质量的监督与管理， 确保海上石油工程能够发挥自身的价值和作用。

标签：油田企业；海上石油工程；质量管理

前言

开采海上石油不仅费用较高，同时技术难度大，在开采中需要面临多种多种困难和挑战。相关的技术和科研人员经过多年的实践和努力研制出一些石油开采技术，在稠油的开采、石油采收率的提升、控水和注水等方面都取得了显著的进步，同时开发出了一条适合我国石油开采的技术和工艺，同时这些先进的技术和工艺已经得到了广泛的使用和推广。

1 海上油田采油积极应用新技术，保证施工质量

1.1 海洋稠油采油工艺技术

在开采高稠度石油的过程中需要处理好一些问题，首先就是降粘问题。为了解决这个问题和实现开采效率的提升，相关的石油工作者和科研人员做了很多的努力，特别在配套工艺方面下了许多功夫。为了实现合理的配套采油技术，需要在井筒和油藏方面上实施降粘技术。降粘技术主要包括化学降粘技术和流动平衡控制技术。

1.2 海相砂岩（特）油田挖潜配套技术

在我国的南海海域分布着海相砂岩（特） 油田，该种油田的性质是强底水藏油，因此，在挖掘的过程中需要使用针对性的技术，即采用上返和测钻调整技术，而在此过程中需要以高能燃料造微裂缝复合技术、PURE动态负压射孔技术和TCP 负压射孔技术为基础。这些技术和海相砂岩（特）油田挖潜配套技术综合使用话能够提升开采的效率和解决投产之后的测钻调整井存在的问题。

1.3开采“三低”油气田的技术

在石油开采过程中经常出现“三低”油田，“三低”主要指低渗透率、低底层压力和低油气产量。在开采中可以采取油田注水的方式，该种形式能够保持地层的压力，同时提升采收率。在注水的过程中要坚持一定的原则，即注够水和注好水。因此，为了提升海洋油田开发过程中对“三低”油田的开发和利用，相关的技术人员和科研人员进行了多方面的努力和实验。经过测试之后采取措施实现优化，从

而实现单井开采的费用的降低，即由原来的2500万元/井次降低到400-600万元/井次。

1.4水平井控水完井技术

在封隔器完井、裸眼完井等技术的基础之上实现了水平井控水完井技术。现阶段，该技术在我国的石油开采中得到使用和推广，其主要有水平井中心管和分段水平井变密度筛管等。在优化的过程中需要注意一些问题，即孔隙率和筛管孔的密度大小，通过对这些因素的控制实现均衡生产压差，从而对流量进行合理的控制。

2 海工质量控制

近来，中国船级社（CCS）海工业务捷报频传，继中标中海石油（中国）有限公司天津分公司旅大21-2/16-3 油田開发项目第三方检验项目后，又传来中国船级社与中海石油有限公司深圳分公司陆丰油田长期复产项目“凤凰洲”油轮有了金刚钻，不惧瓷器活。目前，CCS 初步具备独立开展水下生产系统陆地制造及深水海底管道铺设的现场检验能力；结合项目开展的HAZOP、FEA 及直升机甲板扰流分析，对大型天然气平台的总体布置、结构防/ 火防爆的特殊要求和检验要点形成了能力；基本掌握了在南海水域建造、安装超大型海上结构物过程中的特殊要求和技术要点；通过恩平FPSO 建造入级检验项目的实施，开展了对FPSO 结构设计的审查及背靠背的独立建模复核计算，进而对FPSO 总纵强度计算、货舱段有限元强度计算、艏部特殊结构区域（转塔区域）结构强度计算、船体疲劳计算、系泊系统计算等方面有了全面的认识和掌握；通过检验项目组及现场的检验技术交流，掌握半潜式平台关键部位、节点的检验、控制要求，为后续规范的升级改版提供了技术输入准备；通过对超过设计使用年限的CACT 在役平台的检验和技术服务，证明了CCS老龄在役导管架平台检验技术能力，为业界提供安全保障检验水平的提高，带来的是项目安全与质量的提升。

3 加强采油厂生产物资管理的有效措施

3.1建立完善的管理制度

加强对采油厂生产物资的有效管理，首先就需要建立完善的管理制度，这是该项工作开展的前提条件，只有在完善的管理制度的约束下，才能够保障该项工作的有序进行。另外，管理制度的作用还包括使物资采购与存储工作更加妥善的完成，所以可以采用一体化管理模式，既有生产单位定点进行统一发放，减少物资囤积，尽量避免浪费现象的出现。

3.2 提高管理人员的责任意识

为了有效提高物资管理工作的效率，必须要提高管理人员的责任意识以及综合能力，只有具备各项专业技能，并且对待工作足够认真负责，才能够高效完成物资管理工作。因此，在进行人员招聘时需要提高要求，必须符合所有要求才能

够被聘用，而且要进行专门的培训，使其具备一定的工作经验之后在投入到实际工作中。对于新员工可以换用另一种培养方式，那就是在其基础能力足够强的基础之上，由老员工进行带领，清楚工作流程，传授工作经验，使其能够应对复杂的工作内容。所以的管理人员都需要具备学习新理念新技术的意识，主动学习、不断提高，以此来提高自己的工作能力，高效完成生产物资管理工作。

3.3 合理使用仓库存放物资

合理使用仓库存放物资最有效的方法就是对其进行标准化管理，由专门的人员负责不同的工作内容，物资分类及摆放都要十分明确。要求对仓库进行合理划分，保证能够及时入库，不同的物资要分门别类放置，必要时对其进行编号，常用物资放在容易取放的位置。还需不断优化管理模式和管理理念，定期对仓库进行清查，做到所有的物资均登记在册，同时将有限的空间最大化合理利用，以减少成本投入，保障企业正常的资金运转。

参考文献

[1]孙连锋.试论油田地面工程建设质量管理的强化[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（15）：22-23.

[2]延晓鹏.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.