第一节 工期计划
根据招标文件工期的要求，工程2013年2月1日开工，2012年7月 31日竣工，总工期：180日历天。
一、 工期计划
施工准备：2013 年 2 月 1 日至 2013 年 2 月 8 日；
测量放线：2013 年 2 月 9 日至 2013 年 2 月 15 日；
沟槽开挖：2013 年 2 月 16 日至 2013 年 3 月 20 日；
管道基础：2013 年 2 月 20 日至 2013 年 3 月 31 日；
管道安装：2013 年 3 月 10 日至 2013 年 4 月 30 日；
管道接口：2013 年 4 月 1 日至 2013 年 4 月 30 日；
阀门、法兰安装：2013 年 4 月 20 日至 2013 年 5 月 15 日； 阀门井施工：2013 年 5 月 10 日至 2013 年 6 月 5 日；
管线试压：2013 年 6 月 6 日至 2013 年 6 月 20 日；
冲洗消毒：2013 年 6 月 20 日至 2013 年 6 月 30 日；
回填及路面恢复：2013 年 7 月 1 日至 2013 年 7 月 20 日； 竣工清理：2013 年 7 月 20 日至 2013 年 7 月 31 日；
（详见附表三：进度计划）
第二节 工期保证措施
为了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应 的保证措施。
一、工期保证体系图
工期保证体系
制度保证 计划保证 总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划
组织保证 保证措施 资源保证措施 机械保证措施 材料保证措施 劳动力保证措施
进度目标责任制 进度奖罚制度
进度管理小组 项目经理 技术负责人 各部门 施工队负责人
每月生产调度会 制月末检查，每 月总结
月计划 月施工进度计划 机械月使用计划 材料月使用计划 劳动月总使用计划 资金筹备计划
工程进度监测系： 全过程控制 数据收集、统计 数据分析、比较
合同保证
每周生产调度会 制周末检查、每 周总结
周作业计划 周资源使用计划
进度调整系统： 调整施工安排 调整施工计划 增加资源投入
技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施
日进度检查制
签发施工任务书
抢工措施
二、组织保证措施
成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项
目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的
进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进
度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并 根据实际情况在第一时间作出调整。
三、计划保证措施
1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科
学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保 证计划完成的各种资源计划。
2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划
中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提 高劳动生产率的措施。
3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以 签发施工任务书的方式下达给各施工队。
4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划， 并提前两天报项目部审批。
5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，
实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期， 并与周进度计划做出对比。
四、制度保证措施
1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目
标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键
工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公 司有关规定进行。
2、制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各生产
班组负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，
并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整。
3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获的 信息及时反馈给进度监测系统。
4、加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种
矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。
五、资源保证措施
1、机械设备保证措施
确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开工作面，增加 施工队伍，加大机械设备的投入。
根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。 所有设备均派专人使用，做到专机专人。
设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车 辆的状况检查，确保施工正常有序进行。
2、劳动力保障措施
选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施
工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。
合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人 员均按工序及工种分工，做到各尽其能。
合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进
度，保证工期。
公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡
调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或 专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。
按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。
针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根 据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。
六、材料保证措施
1、主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家
的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、 价格适中的厂家。
2、对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位， 即不影响质量又能保证施工需要。
七、技术质量保证措施
狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。
1、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。 2、建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。
3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象 而影响工期。
4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织
自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验 收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。
5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，
做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作 进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。
6、积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进 度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。
7、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。
八、雨季、夏季施工保证措施
1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。
2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。
3、确保现场运输道路畅通。
4、准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼工程的 防雨工作，保证工程施工的顺利进行。
5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。
6、开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发 放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。
7、搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工
工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。 8、调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。
九、农忙季节保证措施
1、提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。
2、对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根
据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。
3、合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工 程。
十、夜间施工保证措施
1、夜间施工，保证足够的照明设施。
2、不在夜间安排外观质量要求高的项目。
3、夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。
十一、抢工措施
由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进
度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。
1、将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析
原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局， 已达到原定工期的目标要求。
2、增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。
3、每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设
立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。
十二、其它保证措施
1、文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安 全事故发生或居民阻工。
2、合同管理制度
与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施 工队按期完成任务。
所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。 进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。
在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。 把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。
3、经济保证措施
多方筹集资金，保证工程进度不受资金影响。合理调配资金。 项目施工管理人员的工资与进度挂钩。
每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工 者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。
对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能 提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。
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