一、 项目目标
确保区优质结构，争创上海市“白玉兰”。
二、 主要成员职责
1 项目经理：
领导组织整个工程创优策划及实施工作。 2 项目工程师：
全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。 3 施工总负责：
对所有创优现场部分工作具体负责。 4 质量员：
负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。 5 技术员：
负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理。 6 施工员：
全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现，做好分项工程的检查验收工作； 7 安全员：
负责创优工作的宣传策划；负责编制项目环境管理计划；负责创优体系的建立和运行；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。负责现场CI和安全文明施工。 8 资料员：
全面负责收集及整理创优资料，做到及时、准确性、完整。
四、 管理体系
按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。
根据《质量计划》制订项目《创优计划》。在项目上推行责任工程师制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各班组及分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。
五、施工组织管理策划
序号 项目 施工组织设1 计、方案、措施交底 质量控制点 施工组织设计的战略性 施工方案的针对性 措施交底的可操作性 钢筋原材料强度控制 钢筋端头马蹄形控制 墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位 钢筋搭接长度、锚固彻底、接头错开50%、错开距2 钢筋工程 离35d且≥500㎜ 箍筋135°弯钩、平直段10d 钢筋保护层厚度 梁、柱箍加密区范围、起步筋位置 模板加工拼缝控制 模板轴经位移、垂直度、平整度 3 模板工程 模板堆放、脱模剂涂刷 门杠模板定位、边角密封条 模板拼缝 拆模强度控制 三者层次清晰、具有严肃性、针对性、 符合规范 责任人 混凝土分层厚度及自由下落高度控制 施工缝处理 4 混凝土工程 冬期施工混凝土保温及剂温 混凝土泵管的固定 混凝土振捣 砌块原材料的强度控制 5 砌筑工程 砌体的实测项目与检测项目控制 砌体的施工过程控制 隐预检纪录分类及填写 6 技术资料 质量评定中保证项目填写 复试报告填写齐全、不得缺项 按白玉兰杯要求完成资料的收集整理 六、 实施管理
6.1 制度保证
1 按照管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制
度、成品保护制度、专人负责制度。
2 挂牌制度、技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。
3 样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在
样板验收后方可展开大面积施工。
4 会诊制度：对施工中发生的质量问题进行集体会诊，查出原因、教育工人、
整改落实。
5 奖罚制度：把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。 6 成品保护制度：对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。
7 专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。
6.2 过程监控保证
1 项目部定期组织图纸、规范的学习、培训，促进项目有关技术人员对规范、
图纸的学习。
2 每周三下午由总包单位组织对钢筋、模板、混凝土等重要分项施工工人进行
技术、安全交底。
3 通过过程监控保证策划（施工组织管理策划、钢筋工程精品策划、模板工程
精品策划、混凝土工程精品策划、技术资料策划）的实施。
七、 阶段考核
7.1 项目内部考核
完成良好 存在偏差 严重偏差 惩罚 奖励 一般偏差 制定阶段考核目标 确定考核重点及执行标准 项目领导主持考核 分析原因提出整改措施 7.2 优质结构评审达标的内容
7.2.1 优质结构工程必须在六个方面进行实施：
1）、实测数据； 2）、目测观感； 3）、水电预埋配管； 4）、质量保证资料； 5）、文明施工； 6）、质量特色
八、 文明施工
1）、脚手架
符合JGJ59-99检查标准。 2）、防护设施
符合JGJ59-99检查标准。 3）、施工用电
符合JGJ59-99检查标准与JGJ46—2005临时用电安全技术规范。 4）、塔吊及施工电梯
符合JGJ59-99检查标准。 5）、文明施工
道路畅通，材料堆放整齐，场地有排水系统并通畅，工地周围按要求设置遮挡围拦，并严格执行“安全生产六大纪律”。
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