安全生产感想

　　安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效方法。

　　做好安全生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全治理者或单位安全第一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场安全设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全治理人员或干部就消失盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。

　　再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，安全生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的.职工队伍，安全生产就没有最根本的保障。

　　提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创立一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，针对工程施工安全生产现状，进展超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范力量。

　　实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进展严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进展一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　安全治理是一项长期的、简单的系统工程，需要各不断探究、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的治理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的奉献。